HIGHLAND HEIGHTS, Kentucky–(BUSINESS WIRE)–General Cable Corporation (NYSE: BGC) présente ce jour ses
résultats pour le quatrième trimestre clos au 31 décembre 2017. Pour ce
trimestre, le bénéfice par action déclaré s’élève à 0,31 dollar, et le
bénéfice d’exploitation déclaré à 8 millions de dollars. Le bénéfice par
action ajusté et le bénéfice d’exploitation ajusté sont respectivement
de 0,03 et 20 millions de dollars, pour ce trimestre. Consultez la page
deux du présent communiqué de presse pour le rapprochement entre les
résultats déclarés et ajusté, ainsi que des informations connexes.
Michael T. McDonnell, président et CEO, déclare: « Notre quatrième
trimestre reflète la performance en hausse en Amérique latine et la
stabilité de la demande dans les activités clefs en Amérique du Nord
(service public d’électricité, construction et automobile) et en Europe
(projet terrestre clef en main). Bien que la dynamique industrielle,
tout particulièrement en Europe, et les incertitudes commerciales,
déduites de notre évaluation des alternatives stratégiques, ont eu un
impact sur les résultats, nos perspective 2018 restent positives,
d’après les tendances que nous avons constatées depuis le début de
l’année. » Et M. McDonnell d’ajouter: « Nous sommes heureux d’avoir reçu
l’approbation de nos actionnaires pour la fusion proposée avec Prysmian
S.p.A., et prévoyons toujours que la fusion sera finalisée d’ici le
troisième trimestre 2018, sous réserve des accords réglementaires et
autres conditions usuelles ».
Résumé
-
Annonce faite, lors de l’assemblée spéciale des actionnaires
ordinaires le 16 février 2018, d’une majorité des votes exprimés, qui
a également représenté une majorité des actions en circulation des
actions ordinaires de la Société, suite au vote sur l’adoption de
l’accord définitif de fusion, précédemment annoncé, selon lequel
Prysmian fera l’acquisition de General Cable pour 30,00 dollars par
action en espèces -
Le bénéfice d’exploitation déclaré de 8 millions de dollars a
avant tout subi l’impact de frais s’élevant à 15 millions de dollars
en relation avec l’évaluation d’alternatives stratégiques, qui a
débouché sur l’accord définitif de fusion précédemment annoncé avec
Prysmian -
Le bénéfice d’exploitation ajusté de 20 millions de dollars a
diminué de 7 millions de dollars par rapport à l’année précédente,
étant donné que les économies de restructuration et l’amélioration
continue de la performance en Amérique latine ont été contrebalancées
par une dynamique industrielle continuellement éprouvante, tout
particulièrement en Europe, et par une combinaison défavorable de
produits en Amérique du nord -
Le flux de trésorerie d’exploitation correspond à l’utilisation
de 39 millions de dollars pour l’exercice 2017, y compris des
paiements s’élevant à 82 millions de dollars pour la résolution avec
la FCPA -
Programme de cession terminé pour la vente ou la liquidation
d’activités non centrales en Asie-Pacifique et en Afrique, avec la
génération d’un produit total d’environ 260 millions de dollars, en
conformité avec les attentes de la direction -
Maintien d’une liquidité importante avec une disponibilité de
326 millions de dollars sur la facilité de crédit renouvelable adossée
à des actifs de 700 millions de dollars de la Société, et une
trésorerie et équivalents de trésorerie de 85 millions de dollars -
L’impact de la hausse des prix des métaux s’est traduit par un
bénéfice de 4 et de 5 millions de dollars pour les quatrièmes
trimestres 2017 et 2016, respectivement
Demande par segment au quatrième trimestre
Amérique du Nord – Le volume unitaire
vendu, mesuré en livres de métaux, a augmenté de 5% par rapport à
l’année précédente, grâce à une demande plus forte pour les câbles de
transmission aérienne et les produits de construction.
Europe – Le volume unitaire vendu, mesuré
en livres de métaux, a augmenté de 6% par rapport à l’année précédente,
grâce à une demande plus forte pour des produits de services publics
d’électricité, avec des projets terrestres clef en main qui ont
contribué à surcompenser le ralentissement de l’activité des projets
sous-marins et la faiblesse des marchés industriels et de la
construction.
Amérique latine – Le volume unitaire vendu,
mesuré en livres de métaux, a diminué de 6% par rapport à l’année
précédente, en raison de dépenses non linéaires dans des projets
d’infrastructure et de construction dans toute la région, ainsi que de
l’impact des initiatives de mise sur le marché de la Société (axées sur
l’optimisation de la marge). Les expéditions de câbles de transmission
aérienne au Brésil sont en nette hausse par rapport à l’année précédente.
Dette nette
À la fin de 2017 et 2016, la dette totale s’élevait respectivement à 1
086 millions et 939 millions de dollars, et la trésorerie et les
équivalents de trésorerie s’élevaient respectivement à 85 millions et
101 millions de dollars. L’augmentation de la dette nette est
principalement attribuable aux paiements totalisant 82 millions de
dollars relatifs à la résolution des questions FCPA, ainsi qu’aux
investissements dans le fonds de roulement (en partie à cause de la
hausse des prix des métaux) et au financement des mesures de
restructuration.
Autres questions – Impôts sur les bénéfices
La promulgation du « Tax Cuts and Jobs Act » (« Loi sur la réforme
fiscale ») donne lieu au rapatriement exceptionnel et réputé imposable
des bénéfices off-shore cumulés de la Société. Selon une estimation
provisoire, ce rapatriement réputé imposable représenterait 46 millions
de dollars de charge d’impôt différé non monétaire pour le quatrième
trimestre 2017, étant donné que le bénéfice à rapatrier a été
contrebalancé par les pertes d’exploitation nettes en cours. En outre,
la Loi sur la réforme fiscale prévoit, aux États-Unis, la réduction de
35% à 21% du taux d’imposition sur les bénéfices des entreprises, dès
2018. Dès lors, l’actif et le passif d’impôt différé de la Société ont
dû être à nouveau mesurés au quatrième trimestre 2017, pour donner une
estimation provisoire de produit d’impôt différé non monétaire d’environ
62 millions de dollars. Aux États-Unis, la Société anticipe un impact
favorable de la baisse du taux d’imposition sur son bénéfice déclaré.
Mesures financières non définies par les PCGR
Le bénéfice d’exploitation ajusté (défini comme le bénéfice
d’exploitation avant frais extraordinaires, non récurrents ou
inhabituels et autres éléments), le bénéfice par action ajusté (défini
comme le bénéfice par action dilué avant frais extraordinaires, non
récurrents ou inhabituels et autres éléments), et la dette nette
(définie comme dette à long terme plus la tranche courante de la dette à
long terme moins la trésorerie et les équivalents de trésorerie) sont
des « mesures financières non définies par les PCGR » telles que définies
par les règles de la Securities and Exchange Commission (SEC). Les
revenus ajustés sur les métaux et le rendement des ventes ajustées sur
les métaux par segment, qui sont tous deux des mesures financières non
conformes aux PCGR, sont également fournis. Voir les « Informations
sectorielles ».
Ces mesures financières non PCGR définies par la Société excluent dans
les résultats déclarés les éléments qui, selon la direction, ne sont pas
représentatifs de notre performance continue mais qui sont fournis ici
car la direction estime qu’ils sont utiles pour analyser le rendement
d’exploitation de l’entreprise et sont cohérents avec la façon dont la
direction examine nos résultats d’exploitation et les tendances
commerciales sous-jacentes. L’utilisation de ces mesures non conformes
aux PCGR peut être incompatible avec des mesures similaires présentées
par d’autres sociétés et ne devraient être utilisées que conjointement
avec les résultats de la Société déclarés et conformes aux PCGR. Les
résultats de la Société publiés et conformes aux PCGR. Les résultats
d’exploitation ajustés du secteur historique sont divulgués dans la
Présentation aux investisseurs du quatrième trimestre 2017, disponible
sur le site de la Société.
Vous trouverez ci-dessous un rapprochement entre le bénéfice (la perte)
d’exploitation et le bénéfice (la perte) par action dilué(e) conformes
aux PCGR, et le bénéfice d’exploitation ajusté et le bénéfice par action:
| Quatrième trimestre 2017 comparé au quatrième trimestre 2016 | ||||||||||||||||
| Quatrième trimestre | ||||||||||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||||||||||
| Résultat | Résultat | |||||||||||||||
| En millions, sauf montants par action | d’exploitation | BPA | d’exploitation | BPA | ||||||||||||
| Déclaré |
$ |
7,5 |
|
$ |
0,31 |
|
$ |
(96,8 |
) |
|
$ |
(2,10 |
) |
|||
| Ajustements pour rapprocher le résultat d’exploitation/BPA | ||||||||||||||||
| Charge d’intérêt de la dette hors caisse convertible (1) | – | 0,01 | – | 0,01 | ||||||||||||
|
Bénéfice/perte évalué(e) à la valeur du marché sur les instruments dérivés (2) |
– | (0,11 | ) | – | (0,08 | ) | ||||||||||
| Frais de restructuration et de désinvestissement (3) | 17,6 | 0,20 | 27,8 | 0,44 | ||||||||||||
| Frais juridiques et d’enquête (4) | 0,3 | – | (0,7 | ) | (0,01 | ) | ||||||||||
| Bénéfice/perte sur la vente d’actifs (5) | – | – | 1,0 | 0,02 | ||||||||||||
| Régularisations FCPA (Foreign Corrupt Practices Act)(6) | – | – | 49,3 | 0,99 | ||||||||||||
| Règlement de régimes de retraite aux États-Unis(7) | – | – | 7,4 | 0,12 | ||||||||||||
| Bénéfice/perte attribuable à la zone Asie-Pacifique et Afrique (8) | (5,3 | ) | (0,07 | ) | 39,3 | 0,66 | ||||||||||
| Loi sur la réforme fiscale(9) | – | (0,31 | ) | – | – | |||||||||||
| Total des ajustements | 12,6 | (0,28 | ) | 124,1 | 2,15 | |||||||||||
| Montants ajustés |
$ |
20,1 |
|
$ |
0,03 |
|
$ |
27,3 |
|
$ |
0,05 |
|
||||
|
REMARQUE: les tableaux ci-dessus reflètent les ajustements du BPA sur la base d’un taux d’imposition effectif de l’exercice complet de la Société de 40% pour 2017 et de 50% pour 2016. |
||
| (1) |
L’ajustement de la Société pour la charge d’intérêt de la dette hors caisse convertible reflète l’accroissement de la composante capitaux propres des titres convertibles à échéance en 2029, qui est indiquée dans le compte de résultat en tant que charge d’intérêts. |
|
| (2) |
Les (bénéfices) et pertes évalué(e)s à la valeur du marché sur les instruments dérivés représentent les modifications au cours de la période actuelle de la juste valeur des instruments sur matières premières qualifiés de couvertures économiques. La Société apporte des ajustements pour les changements de la juste valeur de ces instruments sur matières premières car les bénéfices associés aux contrats sous-jacents n’ont pas été enregistrés dans la même période. |
|
| (3) |
Les frais de restructuration et de désinvestissement représentent les coûts associés aux programmes de restructuration et de désinvestissement annoncés par la Société, ainsi que les coûts associés à l’évaluation d’alternatives stratégiques qui déboucha sur l’accord définitif de fusion précédemment annoncé avec Prysmian. Les exemples incluent, sans toutefois s’y limiter, le coût des licenciements, les dépréciations d’actifs, l’amortissement accéléré, les dépréciations du fonds de roulement, le déménagement d’équipements, les résiliations de contrats, les frais de consultation et les frais juridiques encourus. La Société a effectué les ajustements nécessaires en prévision de ces frais car la direction estime que ces coûts ne continueront pas une fois les programmes de restructuration et de désinvestissement terminés et la fusion finalisée. |
|
| (4) |
Les frais juridiques et d’enquête représentent les coûts encourus pour les conseils juridiques externes et les firmes juricomptables en relation avec le retraitement de nos états financiers et l’enquête dans le cadre de la loi Foreign Corrupt Practices Act. La Société a effectué les ajustements nécessaires en prévision de ces frais car la direction estime que ces coûts ne continueront pas après conclusion de ces enquêtes, qui sont considérées comme extérieures au cours normal des affaires. |
|
| (5) |
Les gains et pertes résultant de la vente d’actifs sont le résultat de la cession de certaines activités de General Cable. La Société a effectué les ajustements nécessaires en prévision de ces gains et pertes car la direction estime que les gains et pertes sont de nature exceptionnelle et ne surviendront plus dans le cadre des activités en cours. |
|
| (6) |
Les régularisations relatives au Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) représentent les charges supplémentaires de la Société enregistrées en 2016 pour régler les enquêtes avec la SEC et le DOJ. La Société a effectué les ajustements nécessaires en prévision de ces charges car la direction estime qu’elles sont de nature exceptionnelle et ne surviendront plus dans le cadre des activités en cours. |
|
| (7) |
Les frais de règlement de régimes de retraite aux États-Unis sont un coût unique relatif au paiement d’un montant forfaitaire dévolu aux participants du US Master Pension Plan. Ce coût représente les paiements effectués aux participants ayant choisi de recevoir un paiement forfaitaire et auprès desquels la Société n’a désormais plus d’obligation de paiement futur. La Société a effectué les ajustements nécessaires en prévision des frais de règlement de régimes de retraite aux États-Unis, la direction pense en effet qu’il s’agit d’une charge qui ne se reproduira plus à l’avenir et qui ne fait pas partie des activités courantes. |
|
| (8) |
L’ajustement exclut l’impact des opérations dans le segment Afrique et Asie-Pacifique, qui ne sont pas considérées comme des « opérations centrales » dans la feuille de route stratégique de la Société. La Société a cédé ou clôturé ces opérations qui ne devraient pas se poursuivre dans le cadre des activités en cours. À des fins comptables, les activités en cours dans la zone Afrique et Asie-Pacifique ne répondent pas aux exigences pour être présentées comme des activités abandonnées. Le quatrième trimestre 2017 reflète un bénéfice avant impôt de 5,4 millions de dollars sur la liquidation de notre activité en Nouvelle-Zélande. Le quatrième trimestre 2016 reflète les impacts hors caisse d’un reclassement de conversion de devises de 28 millions de dollars à partir d’autres éléments du résultat étendu relatifs à la fermeture de nos installations sud-africaines et d’une charge de dépréciation d’actifs de 11 millions de dollars pour l’activité de la Société en Chine. |
|
| (9) |
L’ajustement relatif à la loi sur la réforme fiscale se rapporte à l’effet de la promulgation, aux États-Unis, du Tax Cuts and Jobs Act sur les bilans financiers de la Société. Voir la section « Autres questions – Impôts sur les bénéfices » en page 2 du présent communiqué. La Société a effectué les ajustements nécessaires en prévision de l’effet de la promulgation de la Loi sur la réforme fiscale car la direction estime qu’il s’agit d’un bénéfice net de nature exceptionnelle, et qui ne surviendra plus dans le cadre des activités en cours. |
|
À propos de General Cable
Basé à Highland Heights, dans l’État du Kentucky, General Cable (NYSE:
BGC) est un leader mondial du développement, de la conception, de la
fabrication, de la commercialisation et de la distribution de fils et
câbles en aluminium, cuivre et fibre optique pour les marchés de
l’énergie, des communications, de l’automobile, de l’industrie, de la
construction et des segments spécialisés. General Cable, un des plus
grands fabricants de fils et de câbles au monde et exploitant des sites
de fabrication sur ses principaux marchés géographiques, dispose d’une
représentation et d’une distribution commerciale à l’échelle mondiale.
Pour de plus amples renseignements, retrouvez General Cable sur www.generalcable.com.
Avertissement relatif aux énoncés prospectifs
Certaines déclarations contenues dans ce communiqué de presse, y
compris, sans s’y limiter, les résultats et les résultats financiers à
venir, les plans et objectifs, les dépenses en capital, la compréhension
de la concurrence, les sources de flux de trésorerie, la responsabilité
juridique potentielle, les attentes ou les opinions, sont des
déclarations prospectives, et à ce titre, nous souhaitons profiter de la
« sphère de sécurité » qui est accordée à ces déclarations en vertu de
la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Les déclarations
prospectives sont celles qui annoncent ou décrivent des événements ou
des tendances à venir et qui ne se rapportent pas uniquement à des
questions historiques. Vous pouvez généralement identifier les
déclarations prospectives lorsqu’elles contiennent les mots « croire »,
« prévoir », « pouvoir », « anticiper », « avoir l’intention de », «
estimer », « projeter », « planifier », « assumer », « chercher à » ou
d’autres expressions similaires, ou l’inverse de ces expressions, bien
que toutes les déclarations prospectives ne contiennent pas ces mots
d’identification.
Les résultats réels peuvent différer considérablement de ceux décrits
dans les déclarations prospectives en raison de facteurs, risques et
incertitudes sur lesquels nous n’avons aucun contrôle. Ces facteurs,
risques et incertitudes comprennent, sans s’y limiter, les éléments
suivants : (1) les conditions économiques générales, notamment dans les
secteurs de la construction, de l’énergie et des technologies de
l’information ; (2) la volatilité du prix des matières premières,
notamment le cuivre et l’aluminium ; (3) l’étude annoncée de solutions
de rechange stratégiques, y compris une vente potentielle de la Société,
et la décision de s’engager ou de ne pas s’engager vers une solution de
rechange stratégique ; tous ces éléments pourraient entraîner des
perturbations dans l’entreprise ; (4) notre capacité à maintenir ou à
négocier et à réaliser de nouvelles affaires ou relations ou
transactions stratégiques ; 5) les charges de dépréciation en ce qui
concerne nos actifs à long terme ; (6) notre capacité à exécuter la
stratégie de sortie de toutes nos opérations en Asie-Pacifique et en
Afrique ; (7) notre capacité à réaliser toutes nos économies escomptées
des coûts associées à notre plan de restructuration mondial annoncé
précédemment ; (8) notre capacité à investir dans le développement de
produits, pour améliorer la conception et la performance de nos produits
; (9) les risques économiques, politiques et autres liés au maintien des
installations et à la vente des produits dans les pays étrangers ; (10)
la concurrence des prix nationaux et locaux ; (11) notre capacité à
intégrer et identifier avec succès les acquisitions ; (12) l’impact de
la technologie ; (13) notre capacité à maintenir des relations avec nos
distributeurs et détaillants ; (14) les changements dans les taux
d’imposition et l’exposition aux nouvelles lois fiscales ; (15) notre
capacité à nous adapter aux normes actuelles et changeantes de
l’industrie ; (16) notre capacité à exécuter de grands contrats clients
; (17) notre capacité à maintenir des relations avec des fournisseurs
clés ; (18) l’impact des fluctuations des taux de change ; (19) la
conformité avec les lois et règlements étrangers et américains, y
compris la Foreign Corrupt Practices Act ; (20) notre capacité à
négocier des extensions de conventions collectives ; (21) notre capacité
à poursuivre nos comptes non budgétaires en confirmant des ententes ;
(22) notre exposition au risque de contrepartie dans nos opérations de
couverture ; (23) notre capacité à atteindre l’objectif des retours sur
investissement dans nos régimes à prestations déterminées ; (24)
éventuel passif environnemental et litige lié à l’amiante ; (25) notre
capacité à attirer et conserver des employés clés ; (26) notre capacité
à effectuer des paiements relatifs à notre endettement ; (27) notre
capacité à respecter les clauses restrictives de nos conventions de
financement actuelles ou futures ; (28) l’abaissement d’une ou de
plusieurs des notations de notre dette ; (29) notre capacité à maintenir
une liquidité adéquate ; (30) notre capacité à maintenir des contrôles
et procédures de communication de l’information efficaces et un contrôle
interne en ce qui concerne l’information financière ; (31) le prix de
négociation de nos actions ordinaires ; et (32) d’autres facteurs
importants.
Se reporter à l’article 1A du Rapport annuel 2016 de la Société à propos
du formulaire 10-K déposé auprès de la SEC le 24 février 2017 et aux
documents subséquents de la SEC (US Securities and Exchange Commission)
pour une analyse plus détaillée de certains de ces risques.
Les déclarations prospectives reflètent les points de vue et les
hypothèses de la direction à la date du présent communiqué de presse en
ce qui concerne les événements à venir. La Société n’assume aucune
obligation, à moins que les lois sur les valeurs mobilières applicables
ne l’exigent, de mettre à jour les déclarations prospectives en raison
de nouvelles informations, d’événements à venir ou d’autres facteurs.
L’inclusion de toute déclaration dans ce communiqué de presse ne
constitue en aucun cas une reconnaissance par la Société ou toute autre
personne que les événements ou les circonstances décrits dans cette
déclaration sont importants.
TABLEAUX À CONSULTER
| General Cable Corporation et ses filiales | ||||||||||||||||
| Comptes d’exploitation consolidés | ||||||||||||||||
| (en millions, sauf pour les données par action) | ||||||||||||||||
| (non vérifiés) | ||||||||||||||||
| Trimestre clos au | Exercice clos au | |||||||||||||||
| 31 décembre | 31 décembre | 31 décembre | 31 décembre | |||||||||||||
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||||||||||
| Ventes nettes | $ | 981,9 | $ | 910,0 | $ | 3 837,2 | $ | 3 858,4 | ||||||||
| Coût des ventes | 884,5 | 835,9 | 3 411,1 | 3 451,3 | ||||||||||||
| Bénéfice brut | 97,4 | 74,1 | 426,1 | 407,1 | ||||||||||||
|
Frais de vente, généraux et administratifs |
89,9 | 170,9 | 416,8 | 408,9 | ||||||||||||
| Charges de dépréciation de l’écart d’acquisition | – | – | – | 9,0 | ||||||||||||
| Charges de dépréciation d’actifs incorporels | – | – | – | 7,5 | ||||||||||||
| Bénéfice d’exploitation (perte) | 7,5 | (96,8 | ) | 9,3 | (18,3 | ) | ||||||||||
| Autres revenus (dépenses) | 10,6 | 2,5 | 28,5 | 7,2 | ||||||||||||
| Intérêts créditeurs (débiteurs): | ||||||||||||||||
| Intérêts débiteurs | (19,4 | ) | (22,3 | ) | (78,7 | ) | (89,5 | ) | ||||||||
| Intérêts créditeurs | 0,6 | 1,3 | 2,0 | 2,5 | ||||||||||||
| (18,8 | ) | (21,0 | ) | (76,7 | ) | (87,0 | ) | |||||||||
| Bénéfice (perte) avant impôt sur les bénéfices | (0,7 | ) | (115,3 | ) | (38,9 | ) | (98,1 | ) | ||||||||
| Charge (crédit) d’impôt | 16,5 | 11,4 | (15,8 | ) | 3,7 | |||||||||||
| Quote-part du bénéfice net des sociétés affiliées | – | 0,2 | – | 0,9 | ||||||||||||
| Bénéfice (perte) net(te), y compris participations minoritaires | 15,8 | (103,7 | ) | (54,7 | ) | (93,5 | ) | |||||||||
|
Moins bénéfice (perte) net(te) attribuable aux participations minoritaires |
(0,2 | ) | 0,9 | 1,9 | 0,3 | |||||||||||
|
Bénéfice (perte) net(te) attribuable aux actionnaires ordinaires de la Société |
$ | 16,0 | $ | (104,6 | ) | $ | (56,6 | ) | $ | (93,8 | ) | |||||
|
Bénéfice (perte) par action – Bénéfice (perte) net(te) par action attribuable aux actionnaires ordinaires de la Société |
||||||||||||||||
| Bénéfice (perte) par action ordinaire – de base | $ | 0,32 | $ | (2,10 | ) | $ | (1,13 | ) | $ | (1,89 | ) | |||||
| Moyenne pondérée des actions ordinaires – de base | 50,5 | 49,7 | 50,1 | 49,6 | ||||||||||||
| Bénéfice (perte) par action ordinaire – | ||||||||||||||||
| après dilution | $ | 0,31 | $ | (2,10 | ) | $ | (1,13 | ) | $ | (1,89 | ) | |||||
| Moyenne pondérée des actions ordinaires – | ||||||||||||||||
| après dilution | 51,9 | 49,7 | 50,1 | 49,6 | ||||||||||||
| General Cable Corporation et ses filiales | |||||||||||||||||
| Comptes d’exploitation consolidés | |||||||||||||||||
| Informations sectorielles | |||||||||||||||||
| (en millions) | |||||||||||||||||
| (non vérifiés) | |||||||||||||||||
| Trimestre clos au | Exercice clos au | ||||||||||||||||
| 31 décembre | 31 décembre | 31 décembre | 31 décembre | ||||||||||||||
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||||||||||||||
| Chiffre d’affaires (déclaré) | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 536,7 | $ | 476,5 | $ | 2 218,1 | $ | 2 041,7 | |||||||||
| Europe | 255,4 | 212,2 | 874,5 | 875,7 | |||||||||||||
| Amérique latine | 186,4 | 174,0 | 677,9 | 655,2 | |||||||||||||
| Afrique/Asie-Pacifique | 3,4 | 47,3 | 66,7 | 285,8 | |||||||||||||
| Total | $ | 981,9 | $ | 910,0 | $ | 3 837,2 | $ | 3 858,4 | |||||||||
| C.A. (ajusté sur le prix des métaux) (1) | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 536,7 | $ | 530,0 | $ | 2 218,1 | $ | 2 235,8 | |||||||||
| Europe | 255,4 | 229,8 | 874,5 | 936,0 | |||||||||||||
| Amérique latine | 186,4 | 205,5 | 677,9 | 755,7 | |||||||||||||
| Afrique/Asie-Pacifique | 3,4 | 52,5 | 66,7 | 320,8 | |||||||||||||
| Total | $ | 981,9 | $ | 1 017,8 | $ | 3 837,2 | $ | 4 248,3 | |||||||||
| Livres de métal vendues | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | 139,5 | 132,5 | 580,9 | 548,0 | |||||||||||||
| Europe | 40,1 | 37,7 | 152,4 | 154,0 | |||||||||||||
| Amérique latine | 59,0 | 62,5 | 232,2 | 239,3 | |||||||||||||
| Afrique/Asie-Pacifique | – | 12,8 | 14,5 | 85,1 | |||||||||||||
| Total | 238,6 | 245,5 | 980,0 | 1 026,4 | |||||||||||||
| Bénéfice (perte) d’exploitation | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 3,9 | $ | (39,1 | ) | $ | 68,6 | $ | 62,4 | ||||||||
| Europe | (6,4 | ) | (14,4 | ) | (12,4 | ) | 2,6 | ||||||||||
| Amérique latine | 4,7 | (4,0 | ) | 17,6 | (14,4 | ) | |||||||||||
| Afrique/Asie-Pacifique | 5,3 | (39,3 | ) | (64,5 | ) | (68,9 | ) | ||||||||||
| Total | $ | 7,5 | $ | (96,8 | ) | $ | 9,3 | $ | (18,3 | ) | |||||||
| Bénéfice (perte) d’exploitation ajusté(e) (2) | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 21,8 | $ | 32,0 | $ | 128,5 | $ | 136,8 | |||||||||
| Europe | (6,4 | ) | (3,6 | ) | (6,3 | ) | 21,5 | ||||||||||
| Amérique latine | 4,7 | (1,1 | ) | 17,8 | (8,3 | ) | |||||||||||
| Total | $ | 20,1 | $ | 27,3 | $ | 140,0 | $ | 150,0 | |||||||||
|
Rentabilité des ventes ajustée sur les prix des métaux (3) |
|||||||||||||||||
| Amérique du Nord | 4,1 | % | 6,0 | % | 5,8 | % | 6,1 | % | |||||||||
| Europe | -2,5 | % | -1,6 | % | -0,7 | % | 2,3 | % | |||||||||
| Amérique latine | 2,5 | % | -0,5 | % | 2,6 | % | -1,1 | % | |||||||||
| Total | 2,1 | % | 2,8 | % | 3,7 | % | 3,8 | % | |||||||||
| Dépenses en capital | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 6,2 | $ | 21,1 | $ | 49,7 | $ | 51,3 | |||||||||
| Europe | 5,6 | 6,7 | 28,6 | 19,8 | |||||||||||||
| Amérique latine | 1,7 | 2,6 | 6,9 | 12,4 | |||||||||||||
| Afrique/Asie-Pacifique | – | 0,2 | 0,2 | 0,6 | |||||||||||||
| Total | $ | 13,5 | $ | 30,6 | $ | 85,4 | $ | 84,1 | |||||||||
| Dépréciation et amortissement | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 7,6 | $ | 9,3 | $ | 34,2 | $ | 41,4 | |||||||||
| Europe | 6,0 | 5,6 | 22,8 | 22,6 | |||||||||||||
| Amérique latine | 3,5 | 4,2 | 15,8 | 16,9 | |||||||||||||
| Afrique/Asie-Pacifique | – | 0,6 | 1,1 | 5,1 | |||||||||||||
| Total | $ | 17,1 | $ | 19,7 | $ | 73,9 | $ | 86,0 | |||||||||
| C.A. par principales lignes de produits | |||||||||||||||||
| Services publics d’électricité | $ | 348,0 | $ | 303,0 | $ | 1 336,2 | $ | 1 357,1 | |||||||||
| Infrastructures électriques | 244,4 | 228,6 | 976,7 | 989,7 | |||||||||||||
| Construction | 228,6 | 217,1 | 855,8 | 820,8 | |||||||||||||
| Communications | 115,6 | 113,1 | 490,8 | 473,8 | |||||||||||||
| Produits de laminage | 45,3 | 48,2 | 177,7 | 217,0 | |||||||||||||
| Total | $ | 981,9 | $ | 910,0 | $ | 3 837,2 | $ | 3 858,4 | |||||||||
Contacts
General Cable Corporation
Relations avec les investisseurs, 859
572 8684