HIGHLAND HEIGHTS, Kentucky–(BUSINESS WIRE)–General Cable Corporation (NYSE : BGC) a publié aujourd’hui ses
résultats pour le deuxième trimestre clos au 30 juin 2017. Au cours du
trimestre, la perte par action et la perte d’exploitation déclarées
s’élèvent à 1,42 USD et 23 millions USD, respectivement. La Société a
généré un bénéfice par action ajusté de 0,11 USD et un résultat
d’exploitation ajusté de 32 millions USD. Voir en page 2 du présent
communiqué de presse le rapprochement entre les résultats déclarés et
les résultats ajustés, ainsi que des renseignements connexes.
Michael T. McDonnell, président et directeur général, a déclaré : « Nous
sommes satisfaits de la robustesse continue de nos résultats. Au cours
du deuxième trimestre, nous avons mené à terme nos initiatives
stratégiques en Amérique du Nord, et avons pérennisé l’amélioration de
notre performance en Amérique latine. Nous étions donc dans la
fourchette prévue pour le résultat d’exploitation ajusté. L’impact
positif de ces éléments a contrebalancé partiellement le climat
défavorable dans le secteur pendant ce trimestre. Nous prévoyons un
climat économique similaire et une performance au second semestre 2017
cohérente avec celle du premier, avec une hausse d’au moins 30 % par
rapport au second semestre 2016. Nous prévoyons une accélération de la
dynamique obtenue grâce à nos initiatives de restructuration en Amérique
du Nord et en Amérique latine, et aux projets en cours dans nos
activités terrestres et sous-marines clef en main en Europe, jusqu’à la
fin de l’année. Toute notre équipe reste concentrée sur l’excellence
opérationnelle, un service client d’exception et l’exécution de notre
feuille de route stratégique. »
Synthèse du deuxième trimestre
-
Le conseil d’administration a initié un examen des alternatives
stratégiques en vue d’optimiser la valeur actionnariale, y compris la
vente potentielle de la Société -
Perte d’exploitation déclarée de 23 millions USD due à une
charge hors trésorerie de 36 millions USD liée à la vente de
l’investissement de la Société en Algérie au cours du deuxième
trimestre 2017, en comparaison d’un bénéfice d’exploitation de 53
millions USD sur la vente de l’activité de câbles d’allumage
automobiles de la Société en Amérique du Nord au cours du deuxième
trimestre 2016 -
Résultat d’exploitation ajusté de 32 millions USD, en baisse de
17 millions USD d’une année sur l’autre. Les économies de
restructuration et l’amélioration continue de la performance en
Amérique latine ont été plus que compensées par l’impact d’une
activité moindre dans les projets sous-marins et par la dynamique au
sein de l’industrie, notamment la pression tarifaire dans certains
marchés finaux d’Amérique du Nord et d’Europe -
Maintien d’une trésorerie robuste, avec 378 millions USD de
disponibilités sur la facilité de crédit renouvelable basée sur
l’actif se montant à 700 millions USD ; amendement finalisé de la
facilité de crédit renouvelable basée sur l’actif pour prolonger la
date de maturité jusqu’en 2022 -
L’impact du prix des métaux s’est traduit par un bénéfice de 2
millions USD, en comparaison avec un impact négatif de 3 millions USD
au cours de la même période en 2016
Demande sectorielle au deuxième trimestre
Amérique du Nord – Volume unitaire en
hausse de 7 % par rapport à l’année précédente, stimulé avant tout par
une demande accrue pour les câbles de transmission aérienne et les
produits industriels, de construction et spécialisés (ICS).
Europe – Volume unitaire en baisse de 7 %
par rapport à l’année précédente étant donné que la demande accrue pour
les produits des services publics d’électricité, y compris les projets
terrestres clef en main, a été plus que compensée par le ralentissement
de la performance de l’activité de projets sous-marins clef en main et
une demande encore faible au niveau des projets industriels et de
construction dans toute la région.
Amérique latine – Volume unitaire en baisse
de 18 % par rapport à l’année précédente en raison de l’impact des
initiatives de restructuration et des dépenses inégales pour les projets
d’infrastructure électrique et de construction dans toute la région. Les
livraisons de câbles de transmission aérienne au Brésil ont augmenté de
8 % sur un an.
Dette nette
À la fin du deuxième trimestre 2017 et à la fin du quatrième trimestre
2016, l’endettement total est de 1 083 millions USD et 939 millions USD,
respectivement, et la trésorerie et les équivalents de trésorerie
s’établissent à 97 millions USD et 101 millions USD, respectivement. La
hausse de la dette nette s’explique principalement par les
investissements dans le fonds de roulement, en partie par la hausse des
prix des métaux et par des paiements s’élevant à 52 millions USD en
relation avec notre résolution avec la FCPA portant sur la première
moitié de 2017.
Autres
Suite à l’examen des alternatives stratégiques par le conseil
d’administration, la Société a interrompu sa pratique consistant à
publier des prévisions trimestrielles et n’organisera pas de
téléconférence sur les résultats pour le deuxième trimestre 2017. La
Présentation aux investisseurs pour le deuxième trimestre 2017 est
disponible sur la page consacrée aux relations avec les investisseurs de
notre site www.generalcable.com.
Mesures financières non-PCGR
Le résultat d’exploitation ajusté (correspondant au résultat
d’exploitation avant les dépenses extraordinaires, non récurrentes ou
exceptionnelles et certains autres éléments), les gains ajustés par
action (correspondant aux gains dilués par action avant les dépenses
extraordinaires, non récurrentes ou exceptionnelles et certains autres
éléments) et la dette nette (correspondant à la dette à long terme plus
la portion à court terme de la dette à long terme, moins la trésorerie
et les équivalents de trésorerie) sont des « mesures financières non
PCGR » selon les termes des règles de la Commission américaine des
opérations de Bourse (la « SEC »). Le chiffre d’affaires ajusté sur le
prix des métaux et la rentabilité des ventes ajustée sur le prix des
métaux sur une base sectorielle, tous deux des mesures financières
non-PCGR, figurent également dans ce document. Voir la rubrique «
Informations sectorielles ».
Ces mesures financières non-PCGR définies par la Société excluent des
résultats déclarés des éléments que la direction estime non
représentatifs de notre performance continue et sont fournies dans le
présent communiqué car la direction estime qu’elles sont utiles pour
analyser la performance d’exploitation de l’entreprise et sont conformes
à la manière dont la direction examine ses résultats opérationnels et
les tendances commerciales sous-jacentes. Il se peut que l’utilisation
de ces mesures non-PCGR ne concorde pas avec des mesures similaires
présentées par d’autres sociétés, aussi ne doivent-elles être utilisées
que conjointement aux résultats de la Société déclarés selon les PCGR.
Les résultats opérationnels ajustés historiques par segment sont
dévoilés dans la Présentation aux investisseurs pour le deuxième
trimestre 2017, disponible sur le site Internet de la société.
Un rapprochement entre le résultat (la perte) d’exploitation PCGR et le
bénéfice (la perte) dilué(e) par action, d’une part, et le résultat
d’exploitation et le bénéfice par action ajustés, d’autre part, est
présenté ci-dessous :
| Deuxième trimestre 2017 par rapport au deuxième trimestre 2016 | ||||||||||||||||
| T2 | ||||||||||||||||
| 2017 | 2016 | |||||||||||||||
| En millions, sauf montants par action |
Résultat
d’exploitation |
BPA |
Résultat |
BPA | ||||||||||||
| Déclaré | (22,8 | ) $ | (1,42 | ) $ | 53,3 $ | 0,57 $ | ||||||||||
| Ajustements pour rapprocher le résultat d’exploitation/BPA | ||||||||||||||||
| Charge d’intérêt de la dette hors caisse convertible(1) | – | 0,01 | – | 0,01 | ||||||||||||
|
Bénéfice/perte évalué(e) à la valeur du marché sur les instruments dérivés (2) |
– | 0,08 | – | (0,05 | ) | |||||||||||
| Frais de restructuration et de désinvestissement (3) | 12,2 | 0,21 | 16,7 | 0,25 | ||||||||||||
| Frais juridiques et d’enquête (4) | 0,3 | – | 1,1 | 0,02 | ||||||||||||
| Bénéfice/perte sur la vente d’actifs (5) | – | – | (46,5 | ) | (0,86 | ) | ||||||||||
| Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) (6) | – | 0,20 | 5,0 | 0,09 | ||||||||||||
| Bénéfice/perte attribuable à la zone Asie-Pacifique et à l’Afrique (7) | 42,5 | 1,03 | 19,4 | 0,27 | ||||||||||||
| Total des ajustements | 55,0 | 1,53 | (4,3 | ) | (0,27 | ) | ||||||||||
| Montants ajustés | 32,2 $ | 0,11 $ | 49,0 $ | 0,30 $ | ||||||||||||
|
REMARQUE : les tableaux ci-dessus reflètent les ajustements du BPA |
||
| (1) |
L’ajustement de la Société pour la charge d’intérêt de la dette hors caisse convertible reflète l’accroissement de la composante capitaux propres des titres convertibles à échéance 2029, qui est indiquée dans le compte de résultat en tant que charge d’intérêts. |
|
| (2) |
Les (bénéfices) et pertes évalué(e)s à la valeur du marché sur les instruments dérivés représentent les modifications au cours de la période actuelle de la juste valeur des instruments sur matières premières qualifiés de couvertures économiques. La Société apporte des ajustements pour les changements de la juste valeur de ces instruments sur matières premières car les bénéfices associés aux contrats sous-jacents n’ont pas été enregistrés dans la même période. |
|
| (3) |
Les frais de restructuration et de désinvestissement représentent les coûts associés aux programmes de restructuration et de désinvestissement annoncés par la Société. Les exemples incluent, sans toutefois s’y limiter, le coût des licenciements, les dépréciations d’actifs, l’amortissement accéléré, les dépréciations du fonds de roulement, le déménagement d’équipements, les résiliations de contrats, les frais de consultation et les frais juridiques encourus du fait des programmes. La Société ajuste ces frais car la direction estime que ces coûts ne continueront pas une fois les programmes de restructuration et de désinvestissement terminés. |
|
| (4) |
Les frais juridiques et d’enquête représentent les coûts encourus pour les conseils juridiques externes et les firmes juricomptables en relation avec le retraitement de nos états financiers et l’enquête dans le cadre de la loi Foreign Corrupt Practices Act. La Société ajuste ces frais car la direction estime que ces coûts ne continueront pas après conclusion de ces enquêtes qui sont considérées comme extérieures au cours normal des affaires. |
|
| (5) |
Les gains et pertes résultant de la vente de biens sont le résultat de la cession de certaines activités de General Cable. La Société ajuste ces gains et pertes car la direction estime que les gains et pertes sont de nature exceptionnelle et ne surviendront plus dans le cadre des activités courantes. |
|
| (6) |
La provision dans le cadre de la loi Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) correspond aux dépenses enregistrées en 2016 en vue de la résolution des investigations de la SEC et du département de la Justice des États-Unis (DOJ). La Société ajuste cette provision car la direction pense qu’il s’agit d’une charge exceptionnelle qui ne surviendra plus dans le cadre des activités courantes. En 2017, l’ajustement reflète avant tout les charges fiscales supplémentaires associées aux changements de jugement concernant des positions fiscales incertaines liées à la résolutions FCPA et provenant d’une récente modification de la loi. |
|
| (7) |
L’ajustement exclut l’impact des opérations dans le segment Asie-Pacifique et Afrique, qui ne sont pas considérées comme des « opérations centrales » dans la feuille de route stratégique de la Société. La Société procède actuellement à la cession ou à la clôture de ces opérations qui ne devraient pas se poursuivre dans le cadre des activités en cours. À des fins comptables, les activités en cours dans la zone Asie-Pacifique et en Afrique ne répondent pas aux exigences pour être présentées comme des activités abandonnées. Le deuxième trimestre 2017 reflète principalement l’impact non monétaire pour l’émission de pertes de change cumulées reconnues sur la vente de l’investissement de la Société en Algérie pour 36 millions USD ; et la clôture de certaines activités en Asie-Pacifique pour 4 millions USD, ainsi que l’annulation non monétaire d’actifs d’impôts différés pour 6 millions USD en relation avec la cession de certaines activités en Asie-Pacifique. Le deuxième trimestre 2016 reflète principalement l’impact des charges hors trésorerie relatives aux dispositions de la Zambie et de l’Égypte, avant tout en raison de l’émission des pertes de change cumulées. |
|
General Cable Corporation (NYSE : BGC) est un leader mondial dans le
développement, la conception, la fabrication, la commercialisation et la
distribution de produits et systèmes de fils et câbles en cuivre,
aluminium et fibre optique pour les marchés de l’énergie, de
l’industrie, des produits spécialisés, de la construction et des
communications. Consultez notre site Internet à l’adresse www.generalcable.com.
Note de mise en garde concernant les énoncés
prospectifs
Certaines déclarations dans le présent communiqué de presse comprennent
des énoncés relatifs aux résultats financiers et à la performance à
venir, aux plans et objectifs, aux dépenses en capital, à la
compréhension de la concurrence, aux sources anticipées de trésorerie, à
la responsabilité juridique potentielle, à la législation ou mesure
réglementaire proposée et aux convictions, attentes et avis de notre
direction qui constituent des énoncés prospectifs. Nous souhaitons dans
cette optique invoquer la règle refuge (« safe harbor ») octroyée aux
énoncés prospectifs dans le cadre de la loi Private Securities
Litigation Reform Act de 1995. Les énoncés prospectifs sont ceux qui
prédisent ou décrivent des événements ou tendances futurs, et qui ne
s’appuient pas uniquement sur des données historiques. Les énoncés
prospectifs sont généralement identifiables par l’emploi de termes tels
que « penser », « prévoir », « pourrait », « anticiper », « vouloir », «
estimer », « projeter », « planifier », « supposer », « chercher à », ou
d’autres expressions similaires, ou leur formulation négative.
Toutefois, les énoncés prospectifs ne contiennent pas tous les termes
mentionnés.
Les résultats réels peuvent différer sensiblement de ceux présentés dans
les énoncés prospectifs compte tenu de certains facteurs, risques et
incertitudes, dont beaucoup échappent à notre contrôle. Ces facteurs,
risques et incertitudes incluent, sans s’y limiter : (1) les conditions
économiques générales, tout particulièrement dans les secteurs de la
construction, de l’énergie et des technologies de l’information ; (2) la
volatilité des prix des matières premières, en particulier ceux du
cuivre et de l’aluminium ; (3) l’examen annoncé des alternatives
stratégiques, y compris la vente potentielle de la Société, et la
décision de suivre (ou non) une alternative stratégique, pourrait
provoquer des perturbations au niveau des activités ; (4) notre capacité
à entretenir, négocier et concrétiser de nouvelles relations ou
opérations commerciales ou stratégiques ; (5) les dépréciations
relatives à nos actifs à long terme ; (6) notre capacité à mettre à
exécution notre plan de nous dégager de toutes nos activités en
Asie-Pacifique et en Afrique ; (7) notre capacité à réaliser toutes les
réductions de coûts prévues en relation avec notre plan précédemment
annoncé de restructuration globale ; (8) notre capacité à investir dans
le développement de produits, à améliorer la conception et la
performance de nos produits ; (9) les risques économiques, politiques et
autres liés à la possession d’installations et à la vente de produits
dans des pays étrangers ; (10) la concurrence tarifaire nationale et
locale ; (11) notre capacité à intégrer et à identifier avec succès les
acquisitions ; (12) l’impact des technologies ; (13) notre capacité à
entretenir des relations avec nos distributeurs et revendeurs ; (14) les
modifications des taux d’imposition et l’exposition aux nouvelles lois
fiscales ; (15) notre capacité à nous adapter aux normes industrielles
actuelles et à venir ; (16) notre capacité à exécuter d’importants
contrats ; (17) notre capacité à entretenir des relations avec les
fournisseurs clefs ; (18) l’impact des fluctuations des taux de change ;
(19) la conformité avec les législations et réglementations étrangères
et américaines, y compris la loi Foreign Corrupt Practices Act ; (20)
notre capacité à négocier des prolongements pour les accords de travail
; (21) notre capacité à continuer nos opérations de confirmation des
comptes créditeurs non engagés ; (22) notre exposition aux risques de
contrepartie dans nos opérations de couverture ; (23) notre capacité à
atteindre les objectifs de retour sur investissement dans nos régimes de
prestations prévus ; (24) les éventuels litiges environnementaux et liés
à l’amiante ; (25) notre capacité à attirer et conserver des employés
clefs ; (26) notre capacité à effectuer les paiements sur notre
endettement ; (27) notre capacité à nous conformer aux clauses de nos
accords financiers actuels et futurs ; (28) l’abaissement d’une ou
plusieurs de nos notations de créance ; (29) notre capacité à conserver
des liquidités appropriées ; (30) notre capacité à maintenir des
contrôles et procédures de communication de l’information efficaces, et
un contrôle interne efficace sur le reporting financier ; (31) le cours
de nos actions ordinaires ; et (32) d’autres facteurs pertinents.
Consulter l’article 1A du rapport annuel 2016 de la Société sur
formulaire 10-K, déposé auprès de la SEC le 24 février 2017, et les
dossiers ultérieurs déposés auprès de la SEC, pour une description plus
détaillée de certains de ces risques.
Les énoncés prospectifs reflètent la perception et les hypothèses de la
direction à la date du présent communiqué de presse et à l’égard des
événements futurs. La Société n’est tenue à aucune obligation et, par la
présente, décline toute obligation, sauf exigence des lois en vigueur
relatives aux valeurs mobilières, de mettre à jour les énoncés
prospectifs suite à de nouvelles informations, des événements futurs ou
d’autres facteurs. L’intégration d’un énoncé dans le présent communiqué
de presse ne constitue pas la reconnaissance par la Société ou toute
autre personne d’une valeur tangible aux événements ou circonstances
décrits dans les énoncés.
TABLEAUX
| General Cable Corporation et ses filiales | ||||||||||||||||
| Comptes d’exploitation consolidés | ||||||||||||||||
| (en millions, sauf pour les données par action) | ||||||||||||||||
| (non vérifiés) | ||||||||||||||||
| Trimestre clos au | Semestre clos au | |||||||||||||||
| 30 juin | 1er juillet | 30 juin | 1er juillet | |||||||||||||
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||||||||||
| Ventes nettes | 943,1 $ | 1 021,2 $ | 1 861,3 $ | 2 023,9 $ | ||||||||||||
| Coût des ventes | 842,2 | 902,0 | 1 641,8 | 1 793,8 | ||||||||||||
| Bénéfice brut | 100,9 | 119,2 | 219,5 | 230,1 | ||||||||||||
|
Frais de vente, généraux et administratifs |
123,7 | 63,4 | 218,5 | 151,9 | ||||||||||||
| Charges pour perte de valeur de l’écart d’acquisition | – | – | – | 1,6 | ||||||||||||
| Charges pour perte de valeur sur immobilisations incorporelles | – | 2,5 | – | 2,8 | ||||||||||||
| Bénéfice (perte) d’exploitation | (22,8 | ) | 53,3 | 1,0 | 73,8 | |||||||||||
| Autres revenus (dépenses) | (7,8 | ) | 8,0 | 7,2 | 6,8 | |||||||||||
| Intérêts créditeurs (débiteurs) : | ||||||||||||||||
| Intérêts débiteurs | (19,4 | ) | (22,8 | ) | (40,1 | ) | (44,7 | ) | ||||||||
| Intérêts créditeurs | 0,5 | 0,5 | 1,1 | 1,0 | ||||||||||||
| (18,9 | ) | (22,3 | ) | (39,0 | ) | (43,7 | ) | |||||||||
| Bénéfice (perte) avant impôt sur les bénéfices | (49,5 | ) | 39,0 | (30,8 | ) | 36,9 | ||||||||||
| (Charge) crédit d’impôt | (19,2 | ) | (11,0 | ) | (25,5 | ) | (13,4 | ) | ||||||||
| Quote-part du bénéfice net des sociétés affiliées | – | 0,3 | – | 0,4 | ||||||||||||
| Bénéfice (perte) net(te), y compris participations minoritaires | (68,7 | ) | 28,3 | (56,3 | ) | 23,9 | ||||||||||
| Moins bénéfice net attribuable aux participations minoritaires | 2,1 | (1,5 | ) | 2,1 | (1,2 | ) | ||||||||||
|
Bénéfice (perte) net(te) attribuable aux détenteurs d’actions ordinaires de la Société |
(70,8 | ) $ | 29,8 $ | (58,4 | ) $ | 25,1 $ | ||||||||||
|
Bénéfice (perte) par action – Bénéfice (perte) net(te) par action attribuable aux détenteurs d’actions ordinaires de la Société |
||||||||||||||||
| Bénéfice (perte) par action ordinaire – de base | (1,42 | ) $ | 0,60 $ | (1,17 | ) $ | 0,51 $ | ||||||||||
| Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires – de base | 50,0 | 49,6 | 49,9 | 49,5 | ||||||||||||
|
Bénéfice (perte) par action ordinaire – après dilution |
(1,42 | ) $ | 0,57 $ | (1,17 | ) $ | 0,48 $ | ||||||||||
|
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires – après dilution |
50,0 | 52,1 | 49,9 | 52,0 | ||||||||||||
| General Cable Corporation et ses filiales | |||||||||||||||||
| Comptes d’exploitation consolidés | |||||||||||||||||
| Informations sectorielles | |||||||||||||||||
| (en millions) | |||||||||||||||||
| (non vérifiés) | |||||||||||||||||
| Trimestre clos au | Semestre clos au | ||||||||||||||||
| 30 juin | 1er juillet | 30 juin | 1er juillet | ||||||||||||||
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||||||||||||||
| Chiffre d’affaires (déclaré) | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | 560,2 $ | 530,9 $ | 1 103,2 $ | 1 069,1 $ | |||||||||||||
| Europe | 214,3 | 229,5 | 395,3 | 451,4 | |||||||||||||
| Amérique latine | 148,0 | 168,2 | 305,9 | 323,2 | |||||||||||||
| Afrique / Asie-Pacifique | 20,6 | 92,6 | 56,9 | 180,2 | |||||||||||||
| Total | 943,1 $ | 1 021,2 $ | 1 861,3 $ | 2 023,9 $ | |||||||||||||
| CA (ajusté sur le prix des métaux)(1) | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | 560,2 $ | 569,3 $ | 1 103,2 $ | 1 153,5 $ | |||||||||||||
| Europe | 214,3 | 241,5 | 395,3 | 477,0 | |||||||||||||
| Amérique latine | 148,0 | 187,9 | 305,9 | 363,8 | |||||||||||||
| Afrique / Asie-Pacifique | 20,6 | 102,1 | 56,9 | 200,3 | |||||||||||||
| Total | 943,1 $ | 1 100,8 $ | 1 861,3 $ | 2 194,6 $ | |||||||||||||
| Livres de métal vendues | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | 147,2 | 137,3 | 288,9 | 279,3 | |||||||||||||
| Europe | 37,8 | 40,8 | 74,6 | 79,0 | |||||||||||||
| Amérique latine | 52,6 | 63,9 | 108,9 | 119,0 | |||||||||||||
| Afrique / Asie-Pacifique | 4,7 | 30,1 | 13,7 | 55,6 | |||||||||||||
| Total | 242,3 | 272,1 | 486,1 | 532,9 | |||||||||||||
| Bénéfice (perte) d’exploitation | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | 19,9 $ | 73,8 $ | 45,7 $ | 91,5 $ | |||||||||||||
| Europe | (2,5 | ) | (1,5 | ) | (6,1 | ) | 6,2 | ||||||||||
| Amérique latine | 2,3 | 0,4 | 6,9 | (3,3 | ) | ||||||||||||
| Afrique / Asie-Pacifique | (42,5 | ) | (19,4 | ) | (45,5 | ) | (20,6 | ) | |||||||||
| Total | (22,8 | ) $ | 53,3 $ | 1,0 $ | 73,8 $ | ||||||||||||
| Bénéfice (perte) d’exploitation ajusté(e) (2) | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | 31,4 $ | 40,1 $ | 73,2 $ | 71,6 $ | |||||||||||||
| Europe | (1,5 | ) | 8,6 | (3,4 | ) | 19,9 | |||||||||||
| Amérique latine | 2,3 | 0,3 | 7,1 | (0,9 | ) | ||||||||||||
| Total | 32,2 $ | 49,0 $ | 76,9 $ | 90,6 $ | |||||||||||||
| Rentabilité des ventes ajustée sur le prix des métaux (3) | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | 5,6 | % | 7,0 | % | 6,6 | % | 6,2 | % | |||||||||
| Europe | -0,7 | % | 3,6 | % | -0,9 | % | 4,2 | % | |||||||||
| Amérique latine | 1,6 | % | 0,2 | % | 2,3 | % | -0,2 | % | |||||||||
| Total Société | 3,5 | % | 4,9 | % | 4,3 | % | 4,5 | % | |||||||||
| Dépenses en capital | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | 12,2 $ | 9,5 $ | 33,3 $ | 16,5 $ | |||||||||||||
| Europe | 5,1 | 4,8 | 17,0 | 8,9 | |||||||||||||
| Amérique latine | 0,9 | 3,5 | 2,9 | 6,6 | |||||||||||||
| Afrique / Asie-Pacifique | – | – | 0,2 | 0,1 | |||||||||||||
| Total | 18,2 $ | 17,8 $ | 53,4 $ | 32,1 $ | |||||||||||||
| Dépréciation et amortissement | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | 9,1 $ | 11,0 $ | 18,3 $ | 21,9 $ | |||||||||||||
| Europe | 5,5 | 5,8 | 11,0 | 11,4 | |||||||||||||
| Amérique latine | 4,0 | 4,3 | 8,2 | 8,4 | |||||||||||||
| Afrique / Asie-Pacifique | 0,3 | 0,5 | 0,9 | 1,1 | |||||||||||||
| Total | 18,9 $ | 21,6 $ | 38,4 $ | 42,8 $ | |||||||||||||
| CA par principales lignes de produits | |||||||||||||||||
| Services publics d’électricité | $ | 330,5 | 365,3 $ | 653,7 $ | 724,5 | ||||||||||||
| Infrastructures électriques | 240,5 | 257,3 | 478,0 | 538,4 | |||||||||||||
| Construction | 198,2 | 209,9 | 397,1 | 400,1 | |||||||||||||
| Communications | 131,6 | 128,4 | 248,4 | 244,8 | |||||||||||||
| Produits de laminage | 42,3 | 60,3 | 84,1 | 116,1 | |||||||||||||
| Total | 943,1 $ | 1 021,2 $ | 1 861,3 $ | 2 023,9 | |||||||||||||
|
(1) Le chiffre d’affaires ajusté sur le prix des métaux, une mesure financière non-PCGR, est indiqué afin d’éliminer une estimation de la volatilité du prix des métaux de la comparaison du chiffre d’affaires d’une période par rapport à une autre. |
|
(2) Le bénéfice (la perte) d’exploitation ajusté(e) est une mesure financière non-PCGR. La Société présente le bénéfice (la perte) d’exploitation ajusté(e) par secteur car la direction pense que cette mesure est utile pour analyser les résultats d’exploitation de l’entreprise et qu’elle est conforme à la manière dont la direction examine les tendances économiques sous-jacentes. Un rapprochement entre le bénéfice (la perte) d’exploitation déclaré(e) par segment et le bénéfice (la perte) d’exploitation ajusté(e) par segment est fourni dans l’annexe de la Présentation aux investisseurs pour le deuxième trimestre 2017, affichée sur le site Internet de la Société. |
|
(3) La rentabilité des ventes ajustée sur le prix des métaux est calculée sur le bénéfice/la perte d’exploitation ajusté(e). |
| GENERAL CABLE CORPORATION ET SES FILIALES | ||||||||||
| Bilans consolidés | ||||||||||
| (en millions, sauf pour les données par action) | ||||||||||
|
Actif |
30 juin |
31 décembre |
||||||||
|
(non vérifiés) |
||||||||||
| Actif à court terme : |
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| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 96,6 $ | 101,1 $ | ||||||||
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Comptes clients, moins provisions de 22,0 millions USD au 30 juin |
697,9 | 664,5 | ||||||||
| Stocks | 770,8 | 768,2 | ||||||||
| Dépenses prépayées et autres | 76,6 | 65,4 | ||||||||
| Total de l’actif à court terme | 1 641,9 | 1 599,2 | ||||||||
| Immobilisations corporelles, montant net | 536,6 | 529,3 | ||||||||
| Charge d’impôt différée | 10,5 | 20,4 | ||||||||
| Écarts d’acquisition | 12,2 | 12,0 | ||||||||
| Actifs incorporels, nets | 26,1 | 28,3 | ||||||||
| Sociétés affiliées non consolidées | 0,2 | 9,0 | ||||||||
| Autres actifs à long terme | 49,5 | 43,4 | ||||||||
| Total de l’actif | 2 277,0 $ | 2 241,6 $ | ||||||||
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Passif et capitaux propres |
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| Passif à court terme : | ||||||||||
| Comptes créditeurs | 431,1 $ | 414,0 $ | ||||||||
| Charges à payer | 337,9 | 419,6 | ||||||||
| Portion à court terme de la dette à long terme | 49,0 | 67,5 | ||||||||
| Total du passif à court terme | 818,0 | 901,1 | ||||||||
| Dette à long terme | 1 034,0 | 871,1 | ||||||||
| Charge d’impôt différée | 131,1 | 126,7 | ||||||||
| Autres éléments de passif | 170,9 | 173,8 | ||||||||
| Total du passif | 2 154,0 | 2 072,7 $ | ||||||||
| Engagements et éventualités | ||||||||||
| Total des capitaux propres: | ||||||||||
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Actions ordinaires, valeur nominale de 0,01 $, actions émises et en circulation : |
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Au 30 juin 2017 – 49 754 732 (déduction faite des 9 055 234 actions détenues en propre) |
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Au 31 décembre 2016 – 49 390 850 (déduction faite des 9 419 116 actions détenues en propre) |
0,6 | 0,6 | ||||||||
| Autre capital d’apport | 707,0 | 711,0 | ||||||||
| Actions rachetées | (164,1 | ) | (169,9 | ) | ||||||
| Bénéfices non répartis | (178,2 | ) | (102,2 | ) | ||||||
| Cumul des autres éléments de la perte étendue | (245,1 | ) | (286,4 | ) | ||||||
| Total des capitaux propres de la Société | 120,2 | 153,1 | ||||||||
| Participations minoritaires | 2,8 | 15,8 | ||||||||
| Total des capitaux propres | 123,0 | 168,9 | ||||||||
| Passif total et capitaux propres | 2 277,0 $ | 2 241,6 $ | ||||||||
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