HECLA ANNONCE SES RÉSULTATS DU DEUXIÈME TRIMESTRE 2018

COEUR D’ALÈNE, Idaho–(BUSINESS WIRE)–Hecla Mining Company (NYSE:HL)
a dévoilé aujourd’hui ses résultats financiers et d’exploitation du
deuxième trimestre 2018.

FAITS SAILLANTS

• Bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires de 11,9 millions
  de dollars, soit 0,03 $ par action ordinaire.
• Bénéfice net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires de
  3,0 millions de dollars, soit 0,01 $ par action ordinaire. ¹
• Chiffre d’affaires de 147,3 millions de dollars.
• BAIIA rajusté de 57,7 millions de dollars et rapport dette nette/BAIIA
  rajusté (12 derniers mois) de 1,2. ^2,3
• Flux de trésorerie d’exploitation de 30,6 millions de dollars, par
  rapport à 7,5 millions de dollars au deuxième trimestre 2017
• Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement
  pour dépréciation et épuisement (« coût des ventes ») de
  112,3 millions de dollars.
• Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux
  sous-produits de (0,57) $, soit une diminution de 319 % par rapport au
  deuxième trimestre de 2017. ⁴
• Coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des
  crédits liés aux sous-produits, de 11,40 $ par once d’argent. ⁵
• Trésorerie, équivalents de trésorerie et investissements à court terme
  de 245 millions de dollars au 30 juin.
• L’acquisition de Klondex Mines Ltd. et de ses mines d’or à teneur
  élevée situées au Nevada est maintenant conclue, et nous avons amorcé
  l’intégration et l’optimisation des actifs.
• Cote de crédit rehaussée de B à B+ par S&P Global, avec des
  perspectives stables.

« Hecla a offert un solide rendement au deuxième trimestre, ce qui
témoigne de l’argent que nous avons investi dans nos mines et nos
programmes d’exploration », affirme Phillips S. Baker Jr., président et
chef de la direction. « La diminution significative de notre coût
décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, témoigne des prix élevés des métaux communs, et d’une
diminution de nos coûts de traitement. La diminution de notre coût
décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, témoigne quant à elle de la hausse du débit à Casa
Berardi. Notre programme d’exploration nous permet également de
découvrir des minéraux à teneur élevée près de nos installations et de
progresser en ce qui a trait à l’exploration de nos autres propriétés.

Nous avons maintenant bouclé l’acquisition de mines à teneur élevée au
Nevada, et en sommes à l’étape d’intégration aux activités d’Hecla »,
ajoute M. Baker. « Nous prévoyons exploiter les mines et l’usine de
traitement comme une seule entité en affectant la main-d’œuvre et en
attribuant le capital en vue de générer des marges positives et une
rentabilité à long terme. Nos visées vont au-delà de la simple
production. Parmi les trois mines, Fire Creek est de loin celle qui
présente la meilleure marge, et c’est donc sur celle-ci que nous allons
axer nos efforts afin d’accroître le débit. Nous allons également saisir
les occasions exceptionnelles que recèle ce bloc de 285 kilomètres
carrés sur le plan de l’exploration. »

Le bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires pour le deuxième
trimestre 2018 était de 11,9 millions de dollars, soit 0,03 $ par
action, à comparer à une perte nette attribuable aux actionnaires
ordinaires de 24,2 millions de dollars, soit 0,06 $ par action, pour la
période correspondante de 2017. Les résultats du deuxième trimestre sont
principalement attribuables aux éléments ci-dessous :

• Bénéfice sur les contrats dérivés portant sur les métaux de base de
  16,8 millions de dollars, par rapport à un bénéfice de 2,5 millions de
  dollars au deuxième trimestre 2017.
• Gain net sur les opérations de change de 2,5 millions de dollars au
  deuxième trimestre 2018, par rapport à une perte de 3,9 millions de
  dollars pour la période correspondante de 2017.
• Notre provision pour impôts s’est établie à 0,4 million de dollars par
  rapport à 16,1 millions de dollars au deuxième trimestre 2017, l’écart
  étant attribuable à la réduction des impôts à l’étranger et aux
  États-Unis.

Nos flux de trésorerie d’exploitation se sont établis à 30,6 millions de
dollars, par rapport à 7,5 millions de dollars au deuxième
trimestre 2017, cette hausse s’expliquant principalement par la hausse
des prix de l’or et des métaux communs et de la production, ce qui a été
partiellement atténué par une hausse de nos investissements en recherche
et développement.

Le BAIIA rajusté s’est établi à 57,7 millions de dollars, une hausse par
rapport aux 48,5 millions de dollars enregistrés au deuxième
trimestre 2017 qui est attribuable à la hausse des prix de l’or et des
métaux communs.

Les dépenses en immobilisations (hors intérêts capitalisés) pour nos
activités se chiffrent à 26,8 millions de dollars au total pour le
deuxième trimestre, ce qui est semblable à la période correspondante de
2017. Les dépenses à Greens Creek et Lucky Friday ont affiché des
hausses respectives de 2,7 millions et 0,3 million de dollars, ce qui a
été compensé par des baisses respectives des dépenses de 2,3 millions de
dollars et de 0,7 million de dollars à Casa Berardi et à San Sebastian.
Les dépenses à Greens Creek, à Casa Berardi, à Lucky Friday et à San
Sebastian se sont élevées à 14,2 millions, à 9,1 millions, à 1,7 million
et à 1,1 million de dollars respectivement.

Prix des métaux

Le prix réalisé moyen pour l’argent au deuxième trimestre s’élève à
16,61 $ l’once, soit 3 % de moins que le prix de 17,14 $ enregistré au
deuxième trimestre 2017. Les prix moyens réalisés pour l’or, le plomb et
le zinc ont connu des hausses respectives de 3 %, 19 % et 13 %.

Contrats de vente à terme de métaux communs

Le tableau suivant résume les quantités de métaux communs engagées aux
termes de contrats de vente à terme réglés financièrement au 30 juin
2018 :

Les contrats représentent 44 % de la production payable prévue de zinc
pour une période de trois ans prenant fin le 30 juin 2021 à un prix
moyen de 1,39 $ la livre et 51 % de la production payable prévue de
plomb pour la même période de trois ans conclue le 30 juin 2021 à un
prix moyen de 1,11 $ la livre.

APERÇU DES OPÉRATIONS

Aperçu

Le tableau suivant résume la production sur une base consolidée pour les
deuxièmes trimestres et les semestres ayant pris fin le 30 juin 2018 et
2017 :

Les tableaux ci-dessous offrent un résumé final de la production, du
coût des ventes, du coût décaissé par once d’argent et d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d’argent et
d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour le
deuxième trimestre et le semestre terminés au 30 juin 2018, avec des
comparaisons avec les périodes correspondantes de l’exercice précédent :

Mine Greens Creek – Alaska

Nous avons produit 2,0 millions d’onces d’argent et 13 719 onces d’or à
la mine Greens Creek lors du deuxième trimestre, par rapport à
1,9 million d’onces et 12 704 onces, respectivement, au deuxième
trimestre 2017. La hausse de la production d’argent s’explique par des
teneurs plus élevées qu’au deuxième trimestre 2017. L’usine a traité en
moyenne 2 290 tonnes par jour au cours du deuxième trimestre, ce qui est
de 4 % supérieur au résultat de la même période de 2017.

Le coût des ventes pour le deuxième trimestre a été de 47,7 millions de
dollars et le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, par once d’argent s’est établi à (3,47) $,
comparativement à 54,3 millions de dollars et 1,86 $, respectivement,
pour la même période en 2017.⁴ Le CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, s’est établi à 4,43 $ par once d’argent
pour le trimestre, à comparer à 8,71 $ pour le deuxième trimestre 2017.⁵
La baisse des coûts par once d’argent est principalement attribuable à
la hausse de la production et des prix des métaux précieux et de l’or.
Environ 5 % de notre production provient de galeries d’avancement
creusées automatiquement. Notre CMOT a été poussé à la hausse pour des
crédits liés aux sous-produits plus élevés et par des dépenses en
exploration réduites au deuxième trimestre, et poussé à la baisse par
une hausse de nos dépenses en immobilisations. Notre estimation du coût
décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est passée
de 0,50 $ à (0,50) $, alors que le CMOT par once d’argent, des crédits
liés aux sous-produits, est passé de 7,75 $ à 7,00 $.

Mine Lucky Friday – Idaho

Nous continuons à mettre l’accent sur les préparations à l’entrée en
service de la machine d’extraction opérée à distance (RVM), prévue pour
la fin 2019, à Lucky Friday. Le projet de RVM se déroule comme prévu, et
pourrait bien constituer une révolution de l’extraction à Lucky Friday
en rendant nos activités plus efficaces et sécuritaires. De plus, le
personnel salarié continue de nous permettre de réaliser une forme
limitée de production et d’amélioration des immobilisations.

Notre production est limitée depuis le 13 mars 2017 en raison de la
grève qui se poursuit, mais nous mettons maintenant l’accent sur les
travaux d’aménagement qui nous permettront d’accueillir la RVM en 2019.
Nous déclarons les coûts associés à l’entretien et à la maintenance de
la mine dans une rubrique distincte de notre état consolidé condensé des
résultats d’exploitation. Ces coûts sont également exclus du calcul du
coût des ventes, du coût décaissé et du CMOT par once d’argent,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits.

Casa Berardi – Québec

À la mine Casa Berardi, 42 722 onces d’or ont été produites au deuxième
trimestre, dont 8 979 onces tirées de la fosse East Mine Crown Pillar
(EMCP), par rapport à 33 261 onces au deuxième trimestre de l’exercice
précédent, l’augmentation s’expliquant principalement par des teneurs
plus élevées. L’usine a traité en moyenne 3 845 tonnes par jour au cours
du deuxième trimestre 2018, soit une augmentation de 6 % par rapport à
la même période de l’exercice précédent.

Le coût des ventes s’est établi à 51,7 millions de dollars pour le
deuxième trimestre, alors que le coût décaissé par once d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits, s’est chiffré à 775 $ par
rapport à 43,7 millions de dollars et 972 $, respectivement, pour les
périodes correspondantes de l’année précédente.^4,6 La baisse
du coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, s’explique en partie par une production d’or accrue et
une baisse des coûts associés au décapage dans la fosse EMCP. Le CMOT,
déduction faite des crédits liés aux sous-produits, a été de 1039 $ par
once d’or au deuxième trimestre comparativement à 1373 $ au deuxième
trimestre 2017, la baisse étant principalement attribuable à une hausse
de la production d’or et à une réduction des dépenses en immobilisations.⁵

Le projet d’automatisation dans la galerie 985 avance bien, le camion
autonome fonctionnant mieux et offrant une disponibilité supérieure aux
prévisions. La livraison d’un deuxième camion autonome Sandvik de
40 tonnes est prévue d’ici la fin de l’année. L’utilisation de ces deux
camions autonomes devrait se traduire par des économies d’exploitation
de plusieurs millions de dollars par année.

San Sebastian – Mexique

Nous avons produit 559 647 d’onces d’argent et 3872 onces d’or à San
Sebastian lors du deuxième trimestre, par rapport à 866 950 onces et
6 596 onces, respectivement, pour la période correspondante de
l’exercice précédent. Bien que la production d’argent et d’or ait été
inférieure à celle du deuxième trimestre 2017, la production de ces deux
trimestres a tout de même dépassé nos prévisions en raison des stocks de
minerai à teneur élevée qui ont été traités. L’usine a traité en moyenne
415 tonnes par jour au cours du deuxième trimestre, ce qui est
légèrement inférieur au résultat de la période correspondante de 2017.

Le coût des ventes pour le deuxième trimestre a été de 11,1 millions de
dollars alors que le coût décaissé par once d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, a été de 9,79 $, comparativement à
5,1 millions de dollars et (3,31) $, respectivement, pour le deuxième
trimestre 2017. Le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, a augmenté comme prévu, en raison d’une baisse de la
production d’argent et d’une hausse des coûts d’extraction qui
s’expliquent par le passage de fosses à ciel ouvert offrant des minéraux
à teneur élevée à une exploitation souterraine. Le CMOT, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, a été de 17,15 $ par once d’argent
au deuxième trimestre comparativement à 0,06 $ au deuxième
trimestre 2017, ce qui est principalement attribuable aux mêmes
facteurs, dont une hausse des investissements dans les aménagements.
Nous prévoyons une réduction du coût par once durant le second semestre
en parallèle à la hausse de la production souterraine.

La société planifie toujours le prélèvement d’un échantillon en vrac
dans la zone Hugh du filon Francine au quatrième trimestre et le
traitement à l’usine d’Excellon afin de déterminer la pertinence d’une
entente à plus long terme.

Activités au Nevada

Hecla a pris contrôle le 20 juillet 2018 d’actifs au Nevada qui
appartenaient à Klondex. La société lance rapidement une multitude
d’initiatives visant à améliorer les opérations.

Voici les priorités en ce qui a trait aux opérations intégrées au
Nevada :

• Tous les établissements relèvent maintenant de Kevin Shiell,
  vice-président et directeur général
• Des travaux sont en cours pour créer un plan de mine unifié comprenant
  Fire Creek, Midas, Hollister et Hatter Graben, tous alimentant l’usine
  Midas.
• Nous commencerons par une hausse de la production à Fire Creek et par
  des travaux d’aménagement à Hatter Graben. Nous réduisons nos
  activités d’extraction à Midas, le personnel et les machines seront
  déplacés à Hollister et Fire Creek.

Voici nos priorités pour l’usine de traitement Midas :

• Achèvement du circuit de lixiviation au carbone (CIL) en vue
  d’améliorer le taux de récupération associé au minerai d’Hollister.
• Installation de nouvel équipement d’échantillonnage afin qu’il soit
  plus facile d’établir des correspondances entre les résultats des
  mines et de l’usine de traitement.
• Construction d’une nouvelle usine de traitement des résidus.

Priorités à Fire Creek :

• Remise en état d’un accès existant à la mine afin d’accélérer
  l’aménagement et de faire passer le débit de traitement de 350 à
  550 tonnes par jour.
• Plus précisément, la remise en état comprend l’amélioration des
  conditions routières passant par un aménagement sophistiqué de la
  couche de base, ainsi que l’arrivée du gunitage sans interruption du
  cycle qui facilitera l’aménagement et permettra de mieux gérer l’état
  des sols.
• Amélioration du rapprochement des activités de la mine et de l’usine
  de traitement.

IMMOBILISATIONS

Nous avons rehaussé nos prévisions d’investissements en immobilisations
pour 2018 qui passent d’une fourchette de 95 à 105 millions de dollars à
une fourchette de 140 à 145 millions de dollars, ce qui témoigne en gros
des investissements d’environ 20 millions de dollars visant nos
activités au Nevada qui comprennent 11 millions de dollars pour
l’aménagement et le forage de délimitation à Fire Creek, 5 millions de
dollars pour la nouvelle usine de traitement des résidus à Midas et
2 millions de dollars pour l’achèvement de l’usine de lixiviation au
carbone. Le reste de l’écart par rapport à nos prévisions antérieures
s’explique par une nouvelle répartition des coûts de 10 millions de
dollars associés à la RVM qui est en cours d’assemblage en Suède et qui
ne fait donc plus partie de nos activités de recherche et développement,
ainsi que par une hausse de 4 millions de dollars des dépenses en
immobilisations à Greens Creek, et de 4 autres millions de dollars à San
Sebastian.

EXPLORATION

Les dépenses d’exploration (y compris l’expansion des activités) se sont
établies à 7,8 millions de dollars au deuxième trimestre 2018, soit
2,0 millions de dollars de plus qu’au deuxième trimestre 2017. Les
dépenses d’exploration (y compris l’expansion des activités)
s’établiront entre 34 et 37 millions de dollars pour l’ensemble de
l’exercice, ce qui témoigne des 10 millions de dollars investis dans les
propriétés au Nevada et une hausse des activités de forage à San
Sebastian.

Vous pouvez trouver un compte rendu plus exhaustif de nos activités
d’exploration du deuxième trimestre dans le communiqué de presse publié
le 7 août 2018 et intitulé « Hecla Reports Continued Discoveries at the
Mines, Integrates Nevada, and Advances Key Projects ».

PRÉ-EXPLOITATION

Les dépenses de pré-exploitation se sont élevées à 1,4 million de
dollars au deuxième trimestre, ce qui est légèrement mieux que le
résultat de 1,1 million de dollars enregistré à la période
correspondante de l’exercice précédent. La variation s’explique
principalement par la progression vers l’obtention de permis pour les
propriétés Rock Creek et Montanore.

RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

Les dépenses en recherche et développement se sont établies à
2,3 millions de dollars pour le deuxième trimestre, avec l’achèvement de
la phase de conception et d’approvisionnement du projet de machine
d’extraction commandée à distance (RVM). La fabrication de la machine a
commencé à la fin du deuxième trimestre et est censée se terminer au
quatrième trimestre 2018. On prévoit une phase d’essais en Suède durant
le premier semestre 2019. La machine devrait être livrée à Lucky Friday
fin 2019. Nos prévisions de dépenses en recherche et développement pour
2018 ont passé d’une fourchette de 12 à 16 millions de dollars à une
fourchette de 6 à 10 millions de dollars, car à l’avenir, les
investissements dans le projet de RVM seront enregistrés comme des
dépenses en immobilisations.

PRÉVISIONS 2018⁷

Les prévisions révisées ci-dessous tiennent compte des conséquences
prévues des activités supplémentaires au Nevada issues de la transaction
avec Klondex qui couvrent la période allant du 1^er août au
31 décembre 2018.

DIVIDENDES

Actions ordinaires

Le conseil d’administration a décidé de déclarer un dividende
trimestriel en numéraire de 0,0025 $ par action ordinaire, à verser le
ou vers le 31 août 2018 aux actionnaires inscrits au registre au 24 août
2018.

Contacts

Hecla Mining Company
Mike Westerlund, 1 800 HECLA91 (1 800 432-5291)
Vice-président
des Relations avec les investisseurs
hmc-info@hecla-mining.com
www.hecla-mining.com

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