HECLA ANNONCE SES RÉSULTATS DU DEUXIÈME TRIMESTRE 2017

Recul de 43 % des dépenses en capital. Usine de San Sebastian réservée
jusqu’en 2020

COEUR D’ALENE, Idaho–(BUSINESS WIRE)–Hecla Mining Company (NYSE:HL)
a dévoilé aujourd’hui ses résultats financiers et d’exploitation du
deuxième trimestre 2017.

POINTS SAILLANTS (en comparaison au deuxième trimestre 2016)

• L’usine de San Sebastian est à nous jusqu’en 2020.
• Recul de 43 % des dépenses en capital qui s’établissent à
  24,3 millions de dollars.
• Solide amélioration des dépenses en traitement et affinage du plomb,
  du zinc et des concentrés en vrac en 2017.
• Perte nette applicable aux actionnaires ordinaires de 24,2 millions de
  dollars, ou 0,06 $ par action, ce qui comprend une provision pour
  impôts de 16,1 millions de dollars qui témoigne de nos pertes non
  déductibles enregistrées aux États-Unis.
• Perte nette rajustée applicable aux actionnaires ordinaires de
  15,5 millions de dollars, ou 0,04 $ par action.¹
• Chiffre d’affaires de 134,3 millions de dollars.
• BAIIA rajusté de 48,5 millions de dollars et rapport dette nette/BAIIA
  rajusté (12 derniers mois) de 1,3. ^2,3
• Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement
  pour dépréciation et épuisement (« coût des ventes ») de
  103,1 millions de dollars.
• La grève en cours à la mine Lucky Friday a réduit la production de
  métaux, mais elle nous a permis d’atteindre un coût décaissé,
  déduction faite des crédits liés aux sous-produits de 0,26 $ par once,
  ce qui représente une amélioration de 93 % et le résultat le plus
  faible des 7 dernières années. ⁴
• Coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des
  crédits liés aux sous-produits, de 9,97 $ par once d’argent, ce qui
  représente une réduction de 22 %. ⁵
• Trésorerie, équivalents de trésorerie et investissements à court terme
  de 202 millions de dollars au 30 juin.
• Convention de crédit permanent de 100 millions de dollars prolongée
  jusqu’à juillet 2020.
• Cote de crédit rehaussée de B- à B par S&P Global Ratings, avec des
  perspectives stables.

« Nous avons maintenu une position financière enviable au deuxième
trimestre avec une réduction des dépenses en capital de 43 %, un solide
rendement d’exploitation à Greens Creek et San Sebastian, un coût
décaissé de 0,26 $ et un CMOT inférieur à 10 $ par once d’argent, dans
les deux cas après la déduction des crédits liés aux sous-produits, ce
qui permet d’atténuer le rendement de la mine Lucky Friday qui demeure
fermée en raison d’une grève », déclare Phillips S. Baker fils,
président et chef de la direction. « Grâce aux importantes découvertes
issues de l’exploration à San Sebastian, nous prévoyons maintenant que
la vie du projet se déroulera au-delà de 2020. Le rendement de nos trois
mines est demeuré stable, comme prévu. Les tonnes de minerai de teneur
plus élevée et comprenant moins de stérile que nous allons manipuler
durant le second semestre 2017 à Casa Berardi devraient avoir un effet
notable sur notre coût de production par once. »

La perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires pour le deuxième
trimestre 2017 était de 24,2 millions de dollars, soit 0,06 $ par
action, à comparer à un bénéfice net attribuable aux actionnaires
ordinaires de 24,0 millions de dollars, soit 0,06 $ par action, pour la
période correspondante de l’exercice précédent. Ces résultats sont
principalement attribuables aux éléments ci-dessous :

• La provision pour impôts de 16,1 millions de dollars, accumulée malgré
  la déclaration d’une perte nette avant impôts, s’explique
  principalement par l’estimation des impôts associés à nos activités au
  Mexique et indique que nous avons enregistré une perte non déductible
  aux États-Unis.
• Les intérêts débiteurs, déduction faite du montant capitalisé,
  s’établissent à 10,5 millions de dollars au deuxième trimestre 2017,
  un chiffre supérieur aux 5,4 millions de dollars enregistrés au
  deuxième trimestre 2016 qui s’explique par les intérêts capitalisés
  plus élevés en 2016 lors de la construction du puits n^o 4.
• Hausse de 3,0 millions de dollars des coûts d’exploration et de
  pré-exploitation par rapport au résultat du deuxième trimestre 2016,
  les sommes ayant été principalement été investies à San Sebastian et à
  Casa Berardi.
• La grève à Lucky Friday a entraîné une suspension des activités
  associée à des coûts de 6,4 millions de dollars au deuxième
  trimestre 2017 qui sont associés à une dotation aux amortissements
  sans effet sur la trésorerie d’une valeur de 1,6 million de dollars.
• La perte nette sur les opérations de change de 3,9 millions de dollars
  est supérieure à la perte nette de 1,9 million de dollars enregistrée
  au deuxième trimestre 2016.

Les flux de trésorerie d’exploitation se sont chiffrés à 7,5 millions de
dollars par rapport à 67,4 millions de dollars au deuxième
trimestre 2016, la réduction s’expliquant par la chute de la production
de métaux abordée ci-dessous et par les échéances de versement de la
rémunération incitative.

Le BAIIA rajusté s’est établi à 48,5 millions de dollars, une chute par
rapport aux 78,0 millions de dollars enregistrés au deuxième
trimestre 2016 qui est attribuable à la chute de la production de métaux.

Les dépenses en capital (exception faite des intérêts capitalisés et des
contrats de location-acquisition) se sont chiffrées à 24,3 millions de
dollars au deuxième trimestre 2017, comparativement à 42,3 millions de
dollars à la même période de l’exercice précédent, la réduction
s’expliquant par l’achèvement du puits n^o 4 et par
l’interruption des activités à la mine Lucky Friday en raison de la
grève. Les dépenses (exception faite des contrats de
location-acquisition) à Casa Berardi, Greens Creek, Lucky Friday et San
Sebastian ont totalisé respectivement 10,3 millions de dollars,
10,4 millions de dollars, 0,8 million de dollars et 2,4 millions de
dollars.

Prix des métaux

Le prix réalisé moyen pour l’argent au deuxième trimestre s’élève à
17,14 $ l’once et se situe donc à moins de 1 % du prix moyen de 17,26 $
enregistré au deuxième trimestre 2016. Le prix moyen réalisé de l’or
était de 1260 $ l’once, comparativement au prix réalisé moyen de 1254 $
enregistré à la même période de l’exercice précédent. Les prix réalisés
des autres métaux ont affiché des hausses par rapport au deuxième
trimestre 2016 : 20% pour le plomb qui passe à 0,95 $ la livre et 28%
pour le zinc qui passe à 1,14 $ la livre.

APERÇU DES OPÉRATIONS

Aperçu

Le tableau suivant résume la production sur une base consolidée pour les
deuxièmes trimestres et les semestres ayant pris fin le 30 juin 2017 et
2016 :

Les tableaux ci-dessous offrent un résumé final de la production, du
coût des ventes, du coût décaissé par once d’argent et d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d’argent et
d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour les
trimestres et le semestre terminés au 31 mars 2017.

Mine Greens Creek – Alaska

Nous avons produit 1,9 million d’onces d’argent et 12 704 onces d’or à
la mine Greens Creek lors du deuxième trimestre 2017, par rapport à
2,1 millions d’onces et 11 528 onces, respectivement, au deuxième
trimestre 2016. Nous avions prévu un recul de la production d’argent, en
raison principalement de teneurs plus faibles que celles enregistrées au
deuxième trimestre 2016. L’usine a traité en moyenne 2316 tonnes par
jour au cours du deuxième trimestre 2017, ce qui est 4 % supérieur au
résultat de la même période de 2016.

Le coût des ventes a été de 54,3 millions de dollars et le coût
décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once
d’argent s’est établi à 1,86 $ au deuxième trimestre 2017, contre
43,7 millions de dollars et 5,38 $, respectivement, pour la même période
en 2016.⁴ Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits, s’est établi à 8,71 $ par once d’argent pour le
trimestre, à comparer à 12,87 $ pour le deuxième trimestre 2016.⁵
La chute des coûts par once d’argent est principalement attribuable à la
hausse des prix des métaux communs.

Au deuxième trimestre 2017, le premier réacteur de flottation par étapes
Woodgrove a été mis en service dans notre circuit de flottation
collective du plomb. Ces installations permettent d’accroître la
transformation de métal en concentré dont le prix de vente est
supérieur, et nous devrions en voir toutes les répercussions positives
dès le quatrième trimestre. Les indications initiales soutiennent la
possibilité d’installer des unités similaires dans d’autres circuits.
Nous avons également reçu à Greens Creek un camion destiné à un usage
souterrain qui offre un fonctionnement autonome. Nous avons entrepris
une étude des opérations autonomes durant les changements de quarts.

En raison de l’offre restreinte à l’échelle mondiale de concentré de
plomb et de zinc, nous avons apporté d’importantes améliorations à nos
coûts de traitement et d’affinage de ces métaux, puis ajusté en
conséquence nos modalités de vente de 2017. Les coûts de traitement et
d’affinage ont affiché, par rapport aux résultats de 2016, des baisses
respectives de 38 %, 20 % et 18 % pour le plomb, le zinc et les
concentrés.

Mine Lucky Friday – Idaho

La production à Lucky Friday est suspendue depuis le 13 mars 2017 en
raison d’une grève. Nous déclarons les coûts associés à la suspension
des activités durant la grève dans une rubrique distincte de notre état
consolidé condensé des résultats d’exploitation. Ces coûts sont
également exclus du calcul du coût des ventes, du coût décaissé et du
CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux
sous-produits.

Ces coûts comprennent la construction d’une rampe de contournement,
l’entretien en continu du puits n^o 2, et nous avons réalisé
un peu d’extraction par gradins et de remblayage qui devraient faciliter
la reprise des activités. Les coûts associés à la suspension des
activités sont de 1,5 à 2 millions de dollars par mois. Dans le cadre
d’une production limitée ou du passage au mode de surveillance et de
maintien, ces coûts atteindraient 1 à 1,5 million de dollars par mois.

Casa Berardi – Québec

À la mine Casa Berardi, 33 261 onces d’or ont été produites au deuxième
trimestre, dont 9 481 onces tirées de la fosse East Mine Crown Pillar
(EMCP), par rapport à 41 955 onces au deuxième trimestre 2016, la
réduction étant principalement attribuable aux teneurs rencontrées en
suivant la séquence d’extraction. L’usine a traité en moyenne 3
628 onces par jour au deuxième trimestre, ce qui représente un record
pour cette mine et une augmentation de 51 % par rapport au deuxième
trimestre 2016 et s’explique par l’ajout de la fosse EMCP.

Le coût des ventes s’est établi à 43,7 millions de dollars pour le
deuxième trimestre, alors que le coût décaissé par once d’or, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits, s’est chiffré à 972 $, par
rapport à 41,2 millions de dollars et 601 $, respectivement, pour les
mêmes périodes de 2016.^{5, 7} La hausse du coût décaissé par
once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits s’explique
en partie par le passage aux charges des coûts de décapage de la
nouvelle fosse EMCP, par la force accrue du dollar canadien et par un
fléchissement de la production d’or. Le CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits, a été de 1373 $ par once d’or au
deuxième trimestre comparativement à 1034 $ au deuxième trimestre 2016,
ce qui est principalement attribuable à une baisse de la production d’or.⁵

Nous prévoyons un accroissement de la production d’or au deuxième
trimestre 2017 proportionnel à l’amélioration des teneurs, ce qui, avec
une réduction prévue de la quantité de tonnes de stérile manipulées à
partir de la fosse EMCP, devrait améliorer le coût décaissé, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, déduction faite des
crédits liés aux sous-produits. Nous avons entrepris une étude
d’optimisation du site portant sur l’usine de traitement et les fosses à
ciel ouvert en vue de déterminer le rapport optimal entre l’alimentation
de source souterraine et à ciel ouvert.

Nous avons également entrepris un projet visant à achever la
galerie 985, puis à l’automatiser en vue de transporter efficacement du
matériel en provenance des parties plus profondes de la mine vers le
puits, puis vers la surface grâce à un treuil. Le projet avance
rondement. Nous avons réalisé tous les percements nécessaires à cette
galerie, et nous en sommes maintenant à l’installation de trémies et
d’équipement de communication. Le projet suit le calendrier et l’entrée
en vigueur est prévue à la fin de l’année, ce qui devrait en fin de
compte réduire les coûts liés au nombre de camions, ainsi qu’à
l’entretien et au personnel connexes. Le premier camion automatisé de
40 tonnes a été reçu sur le site, et nous prévoyons commencer à
l’utiliser dans cette galerie avant la fin de l’année. Nous prévoyons
ajouter un deuxième camion du même type en 2018.

San Sebastian – Mexique

Nous avons produit 866 950 d’onces d’argent et 6 596 onces d’or à San
Sebastian lors du deuxième trimestre 2017, par rapport à 1 258 103
d’onces et 9 482 onces, respectivement, au deuxième trimestre 2016. Le
déclin de la production d’or et d’argent était prévu en raison du
déplacement des activités d’extraction du filon East Francine aux fosses
associées aux filons Middle et North qui était associé à des teneurs
plus faibles. L’usine a traité en moyenne 423 tonnes par jour au cours
du deuxième trimestre 2017, ce qui est 3% supérieur au résultat de la
même période de 2016.

Le coût des ventes pour le deuxième trimestre a été de 5,1 millions de
dollars alors que le coût décaissé par once d’argent, déduction faite
des crédits liés aux sous-produits, a été de -3,31 $, comparativement à
9,2 millions de dollars et -3,05 $, respectivement, pour le deuxième
trimestre 2016. Notre faible coût décaissé par once d’argent, déduction
faite des crédits liés aux sous-produits, continue de s’expliquer par la
teneur en argent du minerai qui demeure élevée malgré une baisse par
rapport à la période précédente, et par la production d’une bonne
quantité d’or, qui figure dans les crédits liés aux sous-produits. Le
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, a été de
0,06 $ par once d’argent au deuxième trimestre, comparativement à
-2,33 $ pour le deuxième trimestre 2016, la hausse étant principalement
attribuable à une réduction des crédits liés aux sous-produits (or) et à
une hausse des dépenses en capital et des dépenses d’exploration.

La mine passera, d’ici la fin de 2017 selon nos prévisions, d’une
exploitation à ciel ouvert à une exploitation souterraine. La
construction d’une rampe censée relier le nouveau portail à une rampe
construite à partir des installations existantes se poursuit, et devrait
se conclure à l’automne. Du forage de délimitation a récemment révélé
une meilleure continuité de minerai à forte teneur dans la zone de
réserves du filon Middle, alors que le forage d’exploration continue de
dévoiler du nouveau minerai à forte teneur dans les environs de la zone
que l’on prévoyait aménager le long des filons Middle et East Francine.
Il semble maintenant qu’il existe suffisamment de minerai sous terre,
dans les fosses à ciel ouvert et dans les piles de stockage pour
prolonger la vie de la mine jusqu’en 2020, si bien que la société a
réservé l’usine de traitement pour deux années de plus.

EXPLORATION

Dépenses

Les dépenses d’exploration (y compris l’expansion des activités) se sont
établies à 5,9 millions de dollars au deuxième trimestre 2017, soit
2,5 millions de dollars de plus qu’au deuxième trimestre 2016. Nous
prévoyons que les dépenses d’exploration pour l’ensemble de l’exercice
(y compris l’expansion des activités) se situeront entre 20 et
25 millions de dollars, par rapport à 14,7 millions de dollars en 2016,
notamment en raison de programmes d’exploration plus ambitieux à San
Sebastian, Casa Berardi et Greens Creek et de la poursuite des projets
d’exploration de Kinskuch, Little Baldy et Opinaca-Wildcat.

Vous pouvez trouver un compte rendu plus exhaustif de nos activités
d’exploration du deuxième trimestre dans le communiqué de presse publié
le 2 août 2017 et intitulé « Hecla Reports Second Quarter Drilling and
Exploration Update ».

PRÉ-EXPLOITATION

Les dépenses de pré-exploitation se sont chiffrées à 1,1 million de
dollars ce trimestre et ont principalement servi aux procédures
d’obtention de permis pour Rock Creek et Montanore. Les données
exportées sont prêtes à être importées dans Vulcan, notre logiciel de
planification minière, en vue de la génération d’un plan de mine pour
Rock Creek. Nous allons également incorporer le nouveau modèle de bloc
de 2016 au plan de mine de la propriété Montanore.

En ce qui a trait à Rock Creek, le US Forest Service a publié à
la fin juin la version finale du document Supplemental Environmental
Impact Statement et une ébauche de rapport de décision. L’ébauche de
ce rapport de décision fait l’objet d’une période officielle de 45 jours
réservée à la soumission de commentaires. L’organisation tiendra compte
des commentaires soumis avant de publier la version finale du rapport de
décision. Nous prévoyons que la version finale sera publiée au
début 2018.

En ce qui a trait au projet Montanore, la Montana Federal
District Court a renversé des approbations qui avaient été
accordées et a bloqué la publication de rapports de décision et de
documents connexes par le US Forest Service et le US Fish and
Wildlife Service jusqu’à ce que certaines organisations
gouvernementales aient réalisé les examens prévus dans les opinions de
la Cour. Dans sa décision, la Cour a indiqué aux organisations en
question qu’elles pourraient produire une nouvelle version du rapport de
décision et des documents connexes visant uniquement la phase
d’évaluation initiale du projet, qui est associée à une incidence
minimale sur l’environnement, ou encore aborder de nouveau le projet
dans son intégralité. Nous prévoyons que le Forest Service
rédigera un nouveau rapport de décision et que le Fish and Wildlife
Service rédigera une nouvelle version du document intitulé Biological
Opinions, dans les deux cas en vue de corriger les problèmes décelés
par la Cour dans ces documents.

PRIX DES MÉTAUX COMMUNS ET OPÉRATIONS DE COUVERTURE

Contrats de vente à terme de métaux communs

Le tableau suivant résume les quantités de métaux communs engagées aux
termes de contrats de vente à terme réglés financièrement au 30 juin
2017 :

Les contrats représentent 14% de la production payable prévue de zinc
pour une période de trois ans allant de 2017 à 2019 à un prix moyen de
1,23 $ la livre et 12% de la production payable prévue de plomb pour une
période de trois ans allant de 2017 à 2019 à un prix moyen de 1,05 $ la
livre.

Contrats d’achat à terme de devises

Le tableau suivant résume les quantités de dollars canadiens et de pesos
mexicains engagées aux termes de contrats de vente à terme réglés
financièrement au 30 juin 2017.

DIVIDENDES

Actions ordinaires

Le conseil d’administration a décidé de déclarer un dividende
trimestriel en numéraire de 0,0025 $ par action ordinaire, à verser le
ou vers le 31 août 2017 aux actionnaires inscrits au registre au 23 août
2017. Le prix réalisé pour l’argent a été de 17,14 $ au second trimestre
et par conséquent, il n’a pas satisfait aux critères permettant de
déclarer un dividende plus élevé selon la politique de la société en
matière de dividendes.

Le conseil d’administration a annoncé un dividende trimestriel régulier
de 0,875 $ par action pour les 157 816 actions privilégiées convertibles
à dividende cumulatif de série B en circulation. Ce dividende représente
un montant total à verser d’environ 138 000 $. Le dividende en numéraire
est payable le 2 octobre 2017 aux actionnaires inscrits au registre au
15 septembre 2017.

À PROPOS DE HECLA

Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE:HL)
est un producteur d’argent à faible coût américain de premier plan qui
exploite des mines en Alaska, en Idaho et au Mexique.

Contacts

Hecla Mining Company
Mike Westerlund, 1 800 HECLA91 (1 800 432-5291)
Vice-président
des Relations avec les investisseurs
hmc-info@hecla-mining.com
www.hecla-mining.com

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