-
Forte croissance du chiffre d’affaires de 6,2 % au 2ème trimestre
et de 4,8 % au 1er semestre sur
base comparable -
Ebitda sous-jacent en hausse de 1,5 % sur base comparable au 2ème trimestre
et de -1,4% au 1er semestre - Objectifs 2018 confirmés
-
Mise en œuvre de la Stratégie 2022 – « Building for Growth » en
bonne voie
ZURICH–(BUSINESS WIRE)–Regulatory News:
LafargeHolcim (Paris:LHN):
|
PERFORMANCE DU GROUPE1 |
|||||||||
| Millions CHF | 2018 | 2017 | ±% | ±% bc | |||||
| Performance opérationnelle | |||||||||
| Chiffre d’affaires net S1 | 13 272 | 12 918 | 2,7 | 4,8 | |||||
| Chiffre d’affaires net T2 | 7 442 | 7 085 | 5,0 | 6,2 | |||||
| Ebitda sous-jacent S1 | 2 484 | 2 582 | -3,8 | -1,4 | |||||
| Ebitda sous-jacent T2 | 1 784 | 1 774 | 0,6 | 1,5 | |||||
| Performance semestrielle | |||||||||
| Résultat d’exploitation | 1 078 | 1 413 | -23,7 | ||||||
| Résultat net part du Groupe avant dépréciations d’actifs et cessions | 371 | 651 | -43,0 | ||||||
| Cash-flow libre | -473 | -661 | 28,4 | ||||||
| Dette financière nette | 16 127 | 15 745 | 2,4 | ||||||
Jan Jenisch, Directeur général de LafargeHolcim, a déclaré : « Je
suis très satisfait de la croissance du chiffre d’affaires sur la
première moitié de l’année, notamment parce que cette croissance a pris
de l’ampleur au 2ème trimestre. La hausse des
prix de l’énergie et l’inflation des coûts ont été marquées. Les enjeux
opérationnels rencontrés dans certains marchés ont été traités et nous
devrions augmenter nos marges en tirant parti de la courbe ascendante de
la demande au second semestre 2018.
Nous restons concentrés sur la mise en œuvre de la Stratégie 2022 –
« Building for Growth ». Nos récentes acquisitions ciblées aux
Etats-Unis et en France illustrent notre volonté de saisir les
opportunités de croissance dans nos marchés les plus attractifs. Les
effets bénéfiques de la simplification et de la réduction des coûts
deviennent également de plus en plus visibles. Nous continuons de mettre
l’accent sur la réalisation de nos objectifs 2018. »
LafargeHolcim a enregistré une croissance de 6,2 %, de son chiffre
d’affaires net au 2ème trimestre, qui s’est élevé à
7 442 millions de francs suisses. Sur le semestre, le chiffre d’affaires
net a augmenté de 4,8 % sur base comparable. L’Ebitda sous-jacent a
reculé de 1,4 % sur base comparable sur le semestre mais les résultats
ont progressé au 2ème trimestre, avec une hausse de l’Ebitda
sous-jacent de 1,5% compensant en grande partie la faiblesse du 1er trimestre.
Ces fortes tendances globales se reflètent dans la croissance des
résultats et du chiffre d’affaires de toutes les régions au cours du
semestre, à l’exception de la région Afrique Moyen-Orient où la
situation est restée difficile. Compte tenu de ces tendances et de la
bonne exécution des mesures de simplification et de performance, les
objectifs 2018 sont confirmés.
Le résultat net attribuable aux actionnaires au titre du premier
semestre 2018 avant dépréciations et cessions est passé de 651 millions
de francs suisses en 2017 à 371 millions cette année. A l’instar du
résultat opérationnel, il est principalement affecté par des coûts de
réorganisation liés au plan de simplification en cours, qui se traduira
par des économies de 400 millions de francs suisses par an à partir du
deuxième trimestre 2019.
STRATEGIE 2022
La mise en œuvre de la Stratégie 2022 – « Building for Growth » est en
bonne voie dans l’ensemble des régions et segments. Les acquisitions
ciblées effectuées en France, au Royaume-Uni et aux Etats-Unis en 2018
constituent un important levier de croissance pour l’avenir.
Des progrès notables ont été réalisés dans toutes les initiatives visant
à instaurer un modèle opérationnel discipliné en termes de coûts et une
structure centrale allégée : l’organisation des régions et de la
direction générale a été rationalisée ; les bureaux régionaux de Miami
et de Singapour ont été fermés ; la réorganisation des fonctions
centrales à Zurich et à Paris progresse ; et les pays ont lancé de
vastes plans de restructuration en matière de coûts fixes. Comme annoncé
précédemment, ces mesures, qui devraient être achevées au 1er trimestre
2019, permettront de réaliser des économies à hauteur de 400 millions de
francs suisses par an, mesurées aux taux de change de 2017.
L’engagement à maintenir une notation « investment grade », à renforcer
la solidité financière du Groupe et à créer de la valeur pour nos
actionnaires est confirmé.
PERSPECTIVES 2018
Le Groupe confirme ses objectifs 2018 d’une croissance de 3 à 5 % du
chiffre d’affaires et d’une augmentation plus que proportionnelle de
l’Ebitda sous-jacent, d’au moins 5 % sur base comparable.
- Tendances de marché fortes en Europe
- Persistance d’une croissance solide en Amérique du Nord
-
Bonnes perspectives de croissance dans la plupart des pays d’Amérique
latine -
Evolution favorable en Inde et en Chine ; stabilisation en Asie du
Sud-Est - Perspectives difficiles dans divers pays du Moyen Orient et d’Afrique
|
PERFORMANCE PAR REGION1 |
|||||||||||||||||
| Chiffre d’affaires net | Ebitda sous-jacent | ||||||||||||||||
| Millions CHF | S1 2018 | S1 2017 | ±% | ±% bc | S1 2018 | S1 2017 | ±% | ±% bc | |||||||||
| Asie-Pacifique | 3 807 | 3 676 | 3,6 | 9,4 | 773 | 692 | 11,7 | 17,1 | |||||||||
| Europe | 3 664 | 3 326 | 10,2 | 3,4 | 599 | 550 | 8,9 | 1,2 | |||||||||
| Amérique latine | 1 428 | 1 459 | -2,1 | 12,9 | 488 | 497 | -1,7 | 5,2 | |||||||||
| Afrique et Moyen-Orient | 1 535 | 1 738 | -11,7 | -7,4 | 365 | 592 | -38,3 | -33,5 | |||||||||
| Amérique du Nord | 2 475 | 2 403 | 3,0 | 2,3 | 470 | 473 | -0,4 | 2,0 | |||||||||
| Corporate & Trading | 363 | 316 | 15,1 | 18,4 | -212 | -222 | 4,3 | 3,2 | |||||||||
| Groupe | 13 272 | 12 918 | 2,7 | 4,8 | 2 484 | 2 582 | -3,8 | -1,4 | |||||||||
Asie-Pacifique
Une forte croissance du chiffre d’affaires net et des résultats a été
enregistrée, malgré des conditions de marché contrastées. La Chine a
joué un rôle moteur au 1er semestre, avec une progression
continue des bénéfices, soutenue par la dynamique des prix et le
bénéfice durable lié aux activités de recyclage de déchets intégrées
verticalement. L’Inde a généré une croissance de son chiffre d’affaires
net et de ses bénéfices, attribuable à de solides volumes, tirés par une
demande soutenue du marché et l’augmentation des ventes de produits à
valeur ajoutée. En Asie du Sud-Est, les conditions sont restées
difficiles. Néanmoins, des tendances encourageantes ont été observées
aux Philippines et en Indonésie. Les résultats ont notamment augmenté au
2ème trimestre.
Europe
Le chiffre d’affaires et les bénéfices ont augmenté tout au long du 1er semestre
2018. De bonnes tendances de marché dans la plupart des pays européens
ont permis une hausse des volumes sur base comparable dans tous les
segments par rapport au 1er semestre 2017, avec une forte
dynamique de croissance au 2ème trimestre. La progression du
chiffre d’affaires net s’est accélérée en Allemagne et en France, bien
que des contraintes de production aient passagèrement affecté la
croissance des résultats. Au Royaume-Uni, les volumes ont été
globalement stables, mais les bénéfices ont diminué du fait de
l’augmentation des coûts. L’Europe orientale et centrale a également
affiché une bonne performance.
Amérique latine
Une forte croissance du chiffre d’affaires et des résultats a été
enregistrée, soutenue par la performance solide du Mexique. La
performance de l’Argentine a également été positive, malgré une hausse
des coûts pour satisfaire la demande et la volatilité de la monnaie. Au
Brésil, les résultats ont été affectés par une grève nationale des
transporteurs en mai.
Afrique et Moyen Orient
Les conditions sont restées difficiles dans plusieurs pays de la région
Afrique Moyen-Orient, en particulier en Algérie et en Irak. L’Egypte a
réalisé une performance solide, dans un environnement de plus en plus
volatil. Au Nigeria, le chiffre d’affaires a continué de s’améliorer
sous l’effet d’une augmentation de la demande du marché et d’initiatives
commerciales. Les résultats de l’Afrique du Sud ont été affectés par des
problèmes opérationnels.
Amérique du Nord
Les résultats ont progressé aux Etats-Unis, avec une accélération de la
croissance des volumes tout au long du 1er semestre 2018,
soutenue par des conditions de marché favorables ainsi que des
initiatives commerciales. La contribution du Canada a été solide, bien
que les conditions soient restées difficiles dans la région des
Prairies. Globalement, les résultats de l’Amérique du Nord ont été
affectés par la hausse des coûts logistiques et par des activités de
maintenance nécessaires pour faire face à la croissance de la demande.
|
AUTRES ELEMENTS FINANCIERS1 |
|||||||||
| Millions CHF | S1 2018 |
S1 2018 avant |
S1 2017 avant |
Variation |
|||||
| Chiffre d’affaires net | 13 272 | 13 272 | 12 918 | 354 | |||||
| Ebitda sous-jacent | 2 484 | 2 484 | 2 582 | -97 | |||||
| Dotations aux amortissements et dépréciations d’actifs | -1 106 | -1 104 | -1 125 | 21 | |||||
|
Coûts liés aux réorganisations et autres coûts2 |
-300 | -300 | -38 | -262 | |||||
| Résultat d’exploitation | 1 078 | 1 080 | 1 418 | -338 | |||||
|
Gains/pertes sur cessions et autres éléments hors exploitation |
-52 | -4 | 41 | -45 | |||||
| Quote-part dans les résultats des entreprises associées | 9 | 9 | 20 | -11 | |||||
| Produits/frais financiers | -449 | -455 | -398 | -57 | |||||
| Impôts | -191 | -186 | -306 | 120 | |||||
| Taux d’imposition effectif | 32,7 % | 29,5 % | 28,3 % | ||||||
| Résultat net | 394 | 444 | 774 | -331 | |||||
| Résultat net – part du Groupe | 318 | 371 | 651 | -281 | |||||
| Bénéfice par action (CHF) | 0,53 | 0,62 | 1,07 | -0,45 | |||||
Les coûts liés aux réorganisations, litiges, mise en œuvre et autres
éléments non récurrents se sont établis à 300 millions de francs
suisses, comparé à 38 millions de francs suisses au 1er semestre
2017. Cette augmentation est principalement due aux coûts de
réorganisation liés à la rationalisation des fonctions centrales et des
coûts fixes dans les pays. Le 1er semestre 2017 intégrait un
impact positif significatif lié à des reprises de provisions.
Les frais financiers nets hors dépréciations d’actifs et cessions se
sont établis à 455 millions de francs suisses au 1er semestre
2018, comparé à 398 millions sur la même période en 2017. Cette
augmentation est principalement attribuable à des frais financiers liés
à des litiges juridiques.
Hors dépréciations d’actifs et cessions, le taux d’imposition
effectif du Groupe s’est porté à 29,5 %, en amélioration comparé à
30,5 % au titre de l’exercice 2017.
Le bénéfice par action hors dépréciations d’actifs et cessions
s’élève à 0,62 franc suisse pour le 1er semestre 2018,
comparé à 1,07 franc suisse pour la même période de l’année précédente.
En données publiées, le bénéfice par action s’est élevé à 0,53 franc
suisse.
Au 1er semestre 2018, les investissements nets se
sont établis à 526 millions de francs suisses, stables par rapport à
l’année précédente. Le cash-flow libre s’est élevé à
-473 millions de francs suisses, ce qui constitue une amélioration de
187 millions par rapport au 1er semestre 2017, due à
l’augmentation du fonds de roulement net.
Au 30 juin 2018, la dette financière nette s’élevait à
16 127 millions de francs suisses.
|
VOLUMES PAR RÉGION1 |
|||||||||||||||||
|
|
S1 2018 | S1 2017 | ±% | ±% bc |
T2 2018 |
T2 2017 |
±% |
±% bc |
|||||||||
| Asie-Pacifique | |||||||||||||||||
| Ventes de ciment | 45,5 | 46,6 | -2,4 | 5,1 | 22,9 | 23,4 | -2,1 | 6,2 | |||||||||
| Ventes de granulats | 15,9 | 15,6 | 1,4 | 1,4 | 8,2 | 8,5 | -3,4 | -3,4 | |||||||||
| Ventes de béton prêt-à-l’emploi | 6,1 | 6,1 | 0,2 | 0,8 | 3,1 | 3,1 | -1,8 | -1,8 | |||||||||
| Europe | |||||||||||||||||
| Ventes de ciment | 21,3 | 20,2 | 5,5 | 5,5 | 13,1 | 11,9 | 9,6 | 9,6 | |||||||||
| Ventes de granulats | 59,0 | 60,0 | -1,6 | 3,7 | 33,6 | 33,4 | 0,6 | 7,4 | |||||||||
| Ventes de béton prêt-à-l’emploi | 9,3 | 8,9 | 4,3 | 3,7 | 5,2 | 4,9 | 7,4 | 6,3 | |||||||||
| Amérique latine | |||||||||||||||||
| Ventes de ciment | 12,6 | 11,9 | 6,5 | 12,1 | 6,6 | 6,0 | 8,5 | 13,8 | |||||||||
| Ventes de granulats | 1,7 | 2,3 | -25,3 | -5,5 | 0,9 | 1,2 | -27,4 | -6,9 | |||||||||
| Ventes de béton prêt-à-l’emploi | 2,8 | 3,0 | -6,6 | 15,9 | 1,5 | 1,5 | -1,3 | 22,7 | |||||||||
| Afrique et Moyen-Orient | |||||||||||||||||
| Ventes de ciment | 17,7 | 18,1 | -2,5 | -2,5 | 8,7 | 9,1 | -4,1 | -4,1 | |||||||||
| Ventes de granulats | 4,1 | 5,3 | -21,7 | -21,7 | 2,2 | 2,8 | -19,9 | -19,9 | |||||||||
| Ventes de béton prêt-à-l’emploi | 2,0 | 2,5 | -20,0 | -20,0 | 1,0 | 1,2 | -17,0 | -17,0 | |||||||||
| Amérique du Nord | |||||||||||||||||
| Ventes de ciment | 8,8 | 8,5 | 3,4 | 3,4 | 5,5 | 5,2 | 6,4 | 6,4 | |||||||||
| Ventes de granulats | 44,5 | 44,8 | -0,6 | -0,6 | 30,5 | 30,4 | 0,5 | 0,5 | |||||||||
| Ventes de béton prêt-à-l’emploi | 4,4 | 3,9 | 12,5 | 1,8 | 2,6 | 2,3 | 16,3 | 6,3 | |||||||||
| Groupe | |||||||||||||||||
| Ventes de ciment | 108,2 | 107,6 | 0,6 | 4,4 | 58,2 | 57,1 | 2,0 | 5,9 | |||||||||
| Ventes de granulats | 125,3 | 128,0 | -2,1 | 0,7 | 75,5 | 76,3 | -1,1 | 2,1 | |||||||||
| Ventes de béton prêt-à-l’emploi | 24,6 | 24,4 | 0,7 | 1,4 | 13,4 | 13,0 | 3,4 | 3,6 | |||||||||
Les volumes de ciment et granulats sont exprimés en millions de tonnes.
Les
volumes de béton prêt-à-l’emploi sont exprimés en millions de mètres
cubes.
RAPPROCHEMENT AVEC LES COMPTES DU GROUPE
Réconciliation de l’Ebitda sous-jacent et du compte de résultat
consolidé de LafargeHolcim
| Millions CHF |
S1 2018 |
S1 2017 |
|||
| Résultat d’exploitation | 1 078 | 1 413 | |||
|
Dotations aux amortissements et dépréciations des actifs opérationnels |
1 106 | 1 130 | |||
|
Coûts liés aux réorganisations, litiges, mise en œuvre et autres éléments non récurrents |
300 | 38 | |||
| Ebitda sous-jacent | 2 484 | 2 582 | |||
Réconciliation du résultat net avant dépréciations d’actifs et
cessions et du compte de résultat consolidé de LafargeHolcim
| Millions CHF |
S1 2018 |
S1 2017 |
|||
| Résultat net | 394 | 1 154 | |||
| Dépréciations d’actifs | (1) | (4) | |||
| Gains/(pertes) sur cessions | (49) | 384 | |||
| Résultat net avant dépréciations d’actifs et cessions | 444 | 774 | |||
| Résultat net avant dépréciations d’actifs et cessions part du Groupe | 371 | 651 | |||
| Retraitements nets d’impôts | |||||
Réconciliation du cash-flow libre et des cash-flows consolidés de
LafargeHolcim
| Millions CHF |
S1 2018 |
S1 2017 |
|||
| Flux de trésorerie liés aux opérations d’exploitation | 53 | (138) | |||
| Acquisition d’immobilisations corporelles | (586) | (578) | |||
| Cession d’immobilisations corporelles | 61 | 55 | |||
| Cash-flow libre | (473) | (661) | |||
DEFINITIONS DES INDICATEURS ALTERNATIFS DE
PERFORMANCE
Des indicateurs alternatifs de performance sont utilisés dans ce
communiqué pour décrire la performance de LafargeHolcim. L’ensemble de
leurs définitions se trouve sur notre site
internet.
| Mesures | Définition | ||
| Base comparable |
Retraite les variations de périmètre (notamment les cessions et acquisitions en 2018 et 2017) et les effets de variation des taux de change (les chiffres 2018 sont convertis aux taux de change 2017 pour calculer les effets de change). |
||
|
Coûts liés aux réorganisations, litiges, mise en œuvre et autres éléments non récurrents |
Eléments significatifs ne pouvant être considérés, en raison de leur nature exceptionnelle, comme inhérents à la performance normale du Groupe, tels que les réorganisations stratégiques, des éléments importants relatifs à des amendes infligées en cas d’ententes et d’autres litiges liés aux activités. Sur les périodes de comparaison, ils ont également inclus des charges directement liées à la fusion telles que les honoraires d’avocats, de banques et autres conseils, les coûts de personnel relatifs aux plans de licenciements et les coûts d’implémentation informatique. |
||
| Gain/perte sur cessions et éléments hors exploitation |
Comprend les plus-values ou moins-values résultant de la vente de sociétés du Groupe, d’immobilisations corporelles et d’autres éléments hors exploitation qui ne sont pas directement liés aux activités opérationnelles normales du Groupe, tels que gains ou pertes de réévaluation sur participations détenues précédemment, conflits relatifs à des intérêts minoritaires et autres actions en justice importantes. |
||
| Ebitda sous-jacent |
Appelé auparavant « Ebitda opérationnel retraité », il est calculé comme suit : +/– Résultat d’exploitation
– Dotations aux amortissements et dépréciations des actifs
– Coûts liés aux réorganisations, litiges, mise en œuvre et autres |
||
| Marge d’Ebitda sous-jacent | Ebitda sous-jacent divisé par le chiffre d’affaires net | ||
| Résultat net avant dépréciations d’actifs et cessions |
+/- Résultat net
– Plus-values ou moins-values résultant de cessions de sociétés du – Dépréciation de goodwill et d’actifs |
||
| Bénéfice par action (BPA) avant dépréciations d’actifs et cessions |
Résultat net avant dépréciations et cessions attribuable aux actionnaires de LafargeHolcim Ltd., divisé par le nombre moyen pondéré des actions en circulation. |
||
|
Investissements de maintenance et de développement (« Capex ») |
+ Investissements en vue d’accroître les capacités existantes ou en créer de nouvelles pour produire, distribuer ou fournir des services aux produits existants (développement) ou pour se diversifier en nouveaux produits ou marchés (diversification)
+ Investissements en vue de prolonger la capacité fonctionnelle – Cessions d’immobilisations corporelles |
||
| Cash-flow libre |
Appelé auparavant « cash-flow libre opérationnel », il est calculé comme suit : +/- Flux de trésorerie liés aux opérations d’exploitation – Investissements de maintenance et de développement |
||
|
Dette financière nette (« Dette nette ») |
+ Dettes financières (long terme et court terme) y compris dérivés passifs – Trésorerie et équivalents de trésorerie – Dérivés actifs |
||
| Besoin en fonds de roulement net |
Le fonds de roulement net est un indicateur montrant si les actifs à court terme dont dispose le Groupe suffisent à couvrir ses passifs à court terme. Il est calculé comme suit : – Créances fournisseurs; – Stocks; – Charges constatées d’avance et autres actifs courants; – Dettes fournisseurs; – Impôts courants à payer – Impôts à payer à long terme; et – Autres passifs courants. |
||
| Capital investi |
+ Besoin en fonds de roulement net
+ Participations dans des entreprises associées et des + Immobilisations corporelles + Goodwill + Immobilisations incorporelles + Actifs d’impôt différé + Actifs de retraite – Provisions à court terme – Engagements de retraite à prestations définies – Passifs d’impôt différé – Provisions à long terme |
||
| Résultat net après impôts (« NOPAT ») |
+/- Résultat opérationnel net (correspondant à l’Ebitda sous-jacent retraité des dotations aux amortissements sur les actifs opérationnels mais excluant la dépréciation des actifs opérationnels)
– Impôts aux taux standards (correspondant aux impôts calculés en |
||
| Retour sur capital investi (« ROIC ») |
Résultat net après impôts divisé par le capital investi moyen. Ce dernier est calculé en ajoutant le montant à l’ouverture au montant à la clôture et en divisant la somme par deux (sur la base de 12 mois glissants). |
||
| Conversion en cash | Cash-flow libre divisé par l’Ebitda sous-jacent | ||
Informations complémentaires
La présentation des résultats du 1er semestre aux analystes
est disponible sur le site internet de LafargeHolcim à l’adresse
suivante : www.lafargeholcim.com
Les états financiers IFRS peuvent également être consultés sur le site
internet du Groupe.
|
Conférence téléphonique médias : 9h00 |
Conférence téléphonique analystes : 10h00 |
||
A propos de LafargeHolcim
LafargeHolcim est le leader mondial des matériaux et solutions de
construction. Le Groupe offre quatre segments d’activités : ciment,
granulats, béton prêt-à-l’emploi ainsi que des produits et solutions
tels que béton préfabriqué, asphalte et mortier. Avec son large
portefeuille, le Groupe offre des solutions aux défis les plus
difficiles rencontrés par les maçons, constructeurs, architectes et
ingénieurs en apportant des services et des innovations à la pointe de
l’industrie à des clients confrontés aux enjeux de l’urbanisation, de la
croissance démographique et d’un développement durable. Basé en Suisse,
LafargeHolcim occupe une place de leader dans toutes les régions du
monde, emploie environ 80 000 collaborateurs dans près de 80 pays et
dispose d’une présence géographique équilibrée entre les marchés en
développement et matures.
Plus d’informations disponibles sur www.lafargeholcim.com
Suivez
nous sur Twitter @LafargeHolcim
Avertissement important – déclarations prospectives
Ce document contient des déclarations prospectives, des tendances,
cibles ou objectifs selon le cas. Elles ne sauraient être regardées
comme des prévisions de résultat ou de tout autre indicateur de
performance. Elles portent notamment sur des plans, initiatives,
événements, produits, solutions et services, leur développement et leur
potentiel. Bien que LafargeHolcim estime que ces déclarations
prospectives reposent sur des hypothèses raisonnables à la date de
publication du présent document, les investisseurs sont alertés sur le
fait qu’elles ne constituent pas des garanties quant à la performance
future. Les résultats effectifs peuvent être très différents des
déclarations prospectives en raison d’un certain nombre de risques et
d’incertitudes, dont la plupart sont difficilement prévisibles et
généralement en dehors du contrôle de LafargeHolcim, et notamment les
risques décrits dans le rapport annuel de LafargeHolcim disponible sur
son site Internet (www.lafargeholcim.com)
et les incertitudes liées aux conditions de marché et à la mise en œuvre
de nos plans. En conséquence, toute précaution doit être prise dans
l’utilisation de ces déclarations prospectives. LafargeHolcim ne prend
aucun engagement quant à la mise à jour de ces déclarations prospectives.
1 Le chiffre d’affaires net inclut uniquement les ventes aux
clients externes. Le chiffre d’affaires net du 1er semestre
2017 a été retraité d’un montant de 438 millions de francs suisses en
raison de la prise en compte du chiffre d’affaires brut des activités de
trading, à la suite de l’application de la nouvelle norme IFRS 15,
entrée en vigueur le 1er janvier 2018. Il n’en a résulté
aucune incidence sur l’Ebitda sous-jacent. L’Ebitda sous-jacent du 1er semestre
2017 a été retraité d’un montant de 46 millions de francs suisses en
raison de la reclassification de la quote-part du Groupe dans le
résultat net de la joint-venture Huaxin.
2 Les autres coûts incluent ceux liés aux litiges, mise en
œuvre et autres éléments non récurrents.
Contacts
LafargeHolcim
Relations presse :
Zurich : +41 (0)
58 858 87 10
Paris : +33 (0) 1 44 34 11 70
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ou
Relations
investisseurs :
Zurich : +41 (0) 58 858 87 87
investor.relations@lafargeholcim.com