LafargeHolcim: Forte performance au 4ème trimestre portée par l’accélération de la dynamique des résultats en 2016

ZURICH–(BUSINESS WIRE)–Regulatory News:

LafargeHolcim (Paris:LHN):

• Les prix, les synergies et une gestion stricte des coûts ont généré
  une forte croissance des résultats et du cash-flow au 4^ème trimestre
• L’amélioration des marges a permis d’atteindre l’objectif annuel
  d’Ebitda opérationnel retraité, en hausse de 8,7 % sur
  base comparable. Ce dernier a progressé de 30,5 % au 4^ème trimestre
• Le bénéfice récurrent par action au titre de 2016 a doublé par
  rapport à l’année précédente
• 638 millions de francs suisses de synergies ont été réalisées en
  2016, très au-delà de notre objectif
• Le cash-flow libre opérationnel a plus que doublé au 4^ème trimestre,
  s’établissant à 1,7 milliard de francs suisses sur l’année
• La dette nette a baissé de 2,5 milliards de francs suisses en 2016
• Un dividende de 2 francs suisses par action sera proposé
• Objectif 2017 d’une croissance de l’Ebitda opérationnel retraité à
  deux chiffres sur base comparable

Eric Olsen, Directeur général de LafargeHolcim, a déclaré : « 2016
a été une année d’accélération de la dynamique des résultats. Nous avons
enregistré une amélioration significative de l’Ebitda, du cash-flow et
du bénéfice par action, avec des synergies plus fortes que prévu et
d’excellents progrès sur les coûts et les prix.

L’excellence opérationnelle de LafargeHolcim est visible dans nos
cinq régions du monde, qui ont toutes vu augmenter leurs résultats sur
le quatrième trimestre et sur l’année. Cette performance souligne la
solidité de notre portefeuille diversifié, qui présente un bon équilibre
entre les marchés matures et en développement. Je suis également
satisfait de la trajectoire positive de marchés comme les Etats-Unis, le
Nigeria, l’Inde et certains pays européens clés que nous avons
identifiés comme étant d’importants moteurs de croissance en 2017 et
au-delà.

Nous avons démontré notre potentiel de création de valeur en 2016.
Nous prévoyons une forte croissance de nos ventes, de l’’Ebitda
opérationnel retraité, du cash-flow et du bénéfice par action en 2017,
et nous sommes bien en bonne voie pour atteindre nos objectifs 2018.

Nous sommes, par ailleurs, engagés à maintenir notre notation
« investment grade » solide, tout en menant une politique de retour de
valeur à l’actionnaire, notamment à travers une politique de dividende
attractive. »

Perspectives 2017

En 2017, nous allons générer une croissance durable et rentable en
continuant de mettre l’accent sur la maîtrise des investissements, les
réductions de coûts structurelles, les synergies ainsi que sur la
différenciation commerciale de nos produits et de nos solutions de
construction. Nous comptons particulièrement sur la contribution de
plusieurs marchés, comme les Etats-Unis, l’Inde, le Nigéria et certains
pays européens. Nous prévoyons une augmentation de la demande sur nos
marchés de 2 % à 4 %.

En 2017, nous prévoyons une forte croissance de l’Ebitda opérationnel
retraité et du bénéfice par action récurrent :

• Une augmentation à deux chiffres de l’Ebitda opérationnel retraité sur
  base comparable par rapport à 2016
• Une croissance du bénéfice par action récurrent de plus de 20 %
• Un ratio dette nette/Ebitda opérationnel retraité d’environ deux fois

En 2017, le Groupe reversera du cash aux actionnaires, en ligne avec une
notation « investment grade » solide :

• Dividende de 2 francs suisses par action proposé lors de l’Assemblée
  générale en mai
• Programme de rachat d’actions pouvant atteindre 1 milliard de francs
  suisses sur la période 2017-2018

Assemblée générale annuelle 2017

Bruno Lafont, Coprésident du Conseil d’administration, a décidé qu’il ne
se représenterait pas à la prochaine Assemblée générale annuelle. Le
Conseil d’administration souhaite exprimer sa plus vive reconnaissance à
Bruno Lafont pour ses nombreuses années de travail et sa contribution
inestimable à la réussite de la fusion de Lafarge et Holcim en 2015.

Performance du Groupe

La forte croissance provient de l’ensemble du portefeuille du Groupe,
toutes les zones géographiques ayant généré un Ebitda opérationnel
retraité en augmentation sur base comparable, tant sur le trimestre que
sur l’année. Dans la continuité de la tendance observée durant l’année
2016 et grâce à un portefeuille équilibré, les contributions positives
proviennent aussi bien des marchés matures que des marchés en
développement. L’accent mis sur les prix, les synergies et la discipline
sur les coûts s’est répercuté positivement sur les résultats.

L’Europe, notamment, affiche de bonnes performances dans un
environnement économique difficile, soutenues par la maîtrise des coûts
et les restructurations. C’est le cas du Royaume-Uni, où la croissance
reste forte malgré les incertitudes liées au Brexit, ainsi que de la
France et de la Suisse, qui ont fait preuve de résilience sur des
marchés relativement atones. La contribution significative des
Etats-Unis a, une fois de plus, souligné l’importance de ce marché pour
LafargeHolcim. Parmi les autres pays ayant affiché des résultats
positifs figurent l’Egypte, l’Argentine, l’Algérie et le Mexique. L’Inde
a progressé en 2016, malgré l’impact de la décision du gouvernement de
retirer de la circulation les billets de banque de valeur élevée. Au
Nigeria, les mesures visant à améliorer la flexibilité énergétique,
après les interruptions dans l’approvisionnement en gaz en début
d’année, ainsi que l’amélioration des prix, ont aidé le pays à renouer
avec la croissance au quatrième trimestre.

LafargeHolcim a également été confronté à certains marchés difficiles en
2016. La crise économique brésilienne a continué d’affecter le secteur
de la construction et des mesures énergiques ont été prises afin de
réduire les coûts. Dans la région Asie-Pacifique, l’Indonésie et la
Malaisie ont continué de ressentir les effets de la surcapacité des
marchés et de la forte concurrence au quatrième trimestre. Nous avons
donc mis en place des mesures de réduction de coûts supplémentaires afin
de compenser partiellement l’impact sur les résultats de ces deux pays.

Sur l’année, les volumes de ciment ont globalement baissé de 2,5 % sur
base comparable. Au quatrième trimestre, les volumes ont reculé de 5,8 %
sur base comparable, notamment en raison de la démonétisation en Inde,
des conditions commerciales difficiles en Indonésie et de conditions
météorologiques inhabituellement favorables aux Etats-Unis pendant la
même période de 2015.

Sur une base séquentielle, les prix du ciment, ont progressé de 1,1 % au
quatrième trimestre par rapport au troisième trimestre 2016, en grande
partie grâce au Nigeria et à la Chine ; ils sont en hausse de 5 % par
rapport au quatrième trimestre 2015, à taux de change constants.
L’augmentation régulière des prix au cours de l’année s’est traduite par
des niveaux de prix désormais supérieurs à ceux qui prévalaient avant le
net recul observé durant l’année 2015.

Les synergies ont atteint un total de 638 millions de francs suisses sur
l’année, un montant supérieur à l’objectif de 550 millions de francs
suisses sur 12 mois, qui avait été augmenté en novembre par rapport à
l’objectif initial de 450 millions de francs suisses.

Sur l’année, l’Ebitda opérationnel retraité s’est élevé à 5,83 milliards
de francs suisses, en hausse de 8,7 % sur base comparable. Les résultats
du quatrième trimestre ont progressé de 30,5 %. La réalisation des
synergies plus rapide que prévu, la réduction des coûts et
l’augmentation des prix se sont traduites par des marges en hausse
d’environ 210 points de base sur l’année.

Le bénéfice récurrent par action s’est établi à 2,67 francs suisses –
soit plus du double du montant de 1,32 franc suisse réalisé en 2015 –
reflétant ainsi l’amélioration de la performance des activités et la
réduction des charges financières.

Le cash-flow libre opérationnel a plus que doublé au quatrième
trimestre, à 1,34 milliard de francs suisses sur base comparable,
portant le cash-flow annuel à 1,66 milliard de francs suisses.

La dette nette a baissé de 2,5 milliards de francs suisse grâce aux
produits des désinvestissements reçus en 2016 ainsi que de notre forte
génération de cash-flow. La dette nette s’élève à 14,7 milliards de
francs suisses à la fin de l’année.

Faits marquants par région

Asie-Pacifique

La contribution de la région Asie-Pacifique aux résultats a progressé,
malgré un environnement économique contrasté sur la zone. Dans
l’ensemble, le marché de la construction est resté relativement atone et
l’intensification de la concurrence a affecté les prix sur certains
marchés. Les volumes de ciment de LafargeHolcim sont en léger recul par
rapport à l’année précédente, mais grâce aux contributions positives de
marchés comme les Philippines, le Vietnam et l’Inde et à la gestion
stricte des coûts dans toute la région, l’Ebitda opérationnel retraité
sur base comparable de la région Asie-Pacifique a progressé de 5,2 % par
rapport à celui de 2015.

En Chine, l’accroissement des volumes de ciment a été soutenu par une
nouvelle stratégie régionale de ventes. Les mesures visant à tirer parti
de la baisse des coûts de l’énergie ont contribué, en particulier, à
l’augmentation significative de l’Ebitda opérationnel retraité.

En Inde, le programme de démonétisation lancé par le gouvernement au
quatrième trimestre a pesé sur les volumes de ciment. Le retrait de la
circulation de certains billets de banque a eu un impact tout
particulier sur les activités de vente au détail qui reposent en grande
partie sur des transactions en liquide. Toutefois, les économies
d’énergie, la baisse d’autres coûts variables ainsi que la mise en œuvre
de nouvelles stratégies marketing axées sur les produits à valeur
ajoutée ont compensé les effets défavorables des prix et des volumes, ce
qui s’est traduit par une progression de l’Ebitda opérationnel retraité
par rapport à l’année précédente.

Aux Philippines, la forte demande du secteur de la construction a tiré
les volumes à la hausse sur les trois segments de marché, malgré un
ralentissement au quatrième trimestre. L’augmentation des volumes et des
prix, soutenue par des mesures d’efficacité opérationnelle, a permis
d’améliorer l’Ebitda opérationnel retraité par rapport à celui de
l’année précédente.

En Indonésie, l’arrivée de nouveaux producteurs a accru les surcapacités
sur le marché et tiré les volumes et les prix du ciment à la baisse. En
Malaisie, les volumes et les prix du ciment ont baissé en raison de la
contraction du marché, de la création de nouvelles capacités par des
concurrents et d’une baisse des exportations. En dépit des effets
positifs des mesures prises en vue d’améliorer la compétitivité et la
performance sur ces marchés difficiles, l’Ebitda opérationnel retraité a
reculé sur l’année, tant en Indonésie qu’en Malaisie.

En Australie, les volumes de granulats ont été stables, tandis que ceux
de béton prêt-à-l’emploi ont progressé. L’Ebitda opérationnel retraité a
reculé en raison de la finalisation de larges projets d’infrastructures
dans le Nord-Ouest, de la fin de la construction du projet gazier de
Gorgon dans l’Ouest du pays en début d’année et de la phase de
transition vers une nouvelle carrière à Lynwood destinée à fournir le
marché de Sydney. Des mesures de réduction de la base de coûts ont été
mises en place durant l’année 2016.

Europe

LafargeHolcim a démontré la résilience de ses activités en Europe au
cours d’une année marquée par une faible croissance économique, des
projets d’infrastructure retardés et des incertitudes politiques.
L’Ebitda opérationnel retraité a progressé de 8,2 % sur base comparable
par rapport à 2015, principalement en raison d’une gestion rigoureuse
des coûts.

La demande soutenue au Royaume-Uni a eu un impact positif sur les
volumes de ciment et de béton prêt-à-l’emploi, tandis que des retards
dans des projets routiers ont affecté les volumes de granulats. Par
ailleurs, la faiblesse de la livre a entraîné des augmentations de
coûts. Malgré cela, l’Ebitda opérationnel retraité a augmenté
significativement grâce à une hausse de la production de ciment, à la
gestion stricte des marges, aux initiatives de prix et de
différenciation commerciale, ainsi qu’à l’attention particulière portée
à la maîtrise des coûts.

En France, les volumes sont restés relativement stables dans les trois
segments de marché mais le chiffre d’affaires estresté impacté par la
pression sur les prix. L’Ebitda opérationnel retraité a progressé
notamment du fait de la gestion rigoureuse des coûts de l’énergie, mais
aussi des revenus additionnels provenant des granulats recyclés. La
Belgique a augmenté ses volumes vendus de ciment et de granulats tandis
que l’Ebitda opérationnel retraité a bénéficié des améliorations
substantielles du processus de production, de la bonne performance des
granulats et de la discipline en matière de coûts.

En Allemagne du Nord, les volumes de ciment et de béton prêt-à-l’emploi
sont restés stables, tandis que les volumes de granulats ont augmenté
légèrement. En Allemagne du Sud, les volumes de ciment et de granulats
ont progressé, alors que ceux du béton prêt-à-l’emploi ont reculé.
L’Ebitda opérationnel retraité de l’Allemagne s’est amélioré
significativement, malgré la pression sur les prix, en partie grâce aux
mesures de réduction de coûts.

En Suisse, une dynamique de marché positive et des positions fortes sur
de larges projets de construction ont permis une augmentation des
volumes de ventes de ciment. L’Ebitda opérationnel retraité a progressé
par rapport à l’année précédente grâce à une stricte discipline en
matière de coûts et une dynamique positive des volumes de ciment qui ont
plus que compensé la pression concurrentielle sur les prix.

L’Espagne a enregistré une baisse des volumes de ciment, de béton
prêt-à-l’emploi et de granulats. Une restructuration majeure et des
mesures déterminantes de réduction des coûts ont néanmoins permis
d’améliorer l’Ebitda opérationnel retraité. En Pologne, les volumes de
ciment ont augmenté dans un marché très concurrentiel. En revanche, un
ralentissement des projets d’infrastructure a pesé sur les volumes de
granulats. Des réductions de coûts significatives ont compensé l’effet
de la baisse des prix et l’Ebitda opérationnel retraité a dépassé celui
de l’année précédente.

Les volumes de ciment ont chuté en Russie, l’ensemble du marché ayant
été affecté par la faiblesse des prix pétroliers et par les sanctions à
l’encontre du pays. Les ventes de granulats ont progressé à la suite de
la limitation des importations par le gouvernement et du lancement de
nouveaux projets d’infrastructures. Des augmentations de prix, une
approche commerciale plus ciblée et d’importantes mesures de réduction
des coûts ont limité la baisse sur l’Ebitda opérationnel retraité.

Amérique latine

L’Amérique latine a bénéficié des mesures prises en matière de prix et
de réduction des coûts, qui ont contribué à compenser les effets de la
crise économique au Brésil ainsi que d’un ralentissement économique plus
modéré sur d’autres marchés. Les volumes de ciment, de granulats et de
béton prêt-à-l’emploi ont reculé dans la région mais l’amélioration des
marges a toutefois permis une progression de 7,8 % de l’Ebitda
opérationnel retraité par rapport à l’année précédente.

Au Mexique, l’Ebitda opérationnel retraité et les marges ont fortement
augmenté, soutenus par l’attention portée aux segments de marché les
plus rentables et les réductions de coûts. Les volumes de ciment ont
diminué, alors que ceux du béton prêt-à-l’emploi ont augmenté, grâce au
dynamisme du marché de la construction résidentielle et commerciale.

En Argentine, les volumes de ciment et de béton prêt-à-l’emploi ont
diminué principalement en raison du ralentissement dans le secteur de la
construction résidentielle ainsi que de la baisse des investissements
publics dans les infrastructures et le logement. Les initiatives en
matière de prix et d’optimisation des coûts ont généré une progression
significative de l’Ebitda opérationnel retraité. Au Chili,
l’amélioration des prix et une réduction des coûts de production ont
permis de compenser la baisse des volumes de ciment et béton
prêt-à-l’emploi, ce qui s’est traduit par un Ebitda opérationnel
retraité supérieur à celui de l’année précédente.

Au Salvador, la gestion stricte des coûts a permis une hausse de
l’Ebitda opérationnel retraité, malgré une baisse des volumes liée à
l’instabilité politique et à des problèmes de sécurité.

La crise de liquidité en Equateur et l’environnement économique
difficile qui en a résulté ont continué de retarder les projets de
construction. Les volumes de ciment ont sensiblement baissé. En
revanche, les volumes de granulats et de béton sont restés stables.
Notre implication dans de grands projets tels que le métro de Quito et
la mise en œuvre d’un plan de contingence ont permis d’améliorer les
marges et de limiter le recul de l’Ebitda opérationnel retraité sur
l’année.

En Colombie, le ralentissement de la demande et une grève nationale des
transports qui a duré plusieurs semaines ont pesé sur les volumes de
ciment et de béton prêt-à-l’emploi. D’importants projets comme
l’aéroport international El Dorado de Bogotá ont contribué à compenser
en partie le recul des volumes. Malgré les augmentations de prix au
cours du premier semestre et un plan d’économies drastique, l’Ebitda
opérationnel retraité a diminué par rapport à celui de 2015.

Au Brésil, la persistance d’un environnement opérationnel difficile a
impacté les volumes de ciment, de granulats et de béton prêt-à-l’emploi.
Conjuguée à une pression accrue sur les prix, cette situation a
contribué au recul significatif de l’Ebitda opérationnel retraité. Les
réductions de coûts fixes ainsi que la cession ou la mise sous cocon de
certains actifs ont partiellement compensé cette baisse.

Contacts

LafargeHolcim
Relations presse :
Zurich : +41 (0)
58 858 87 10
Paris : +33 (0) 1 44 34 11 70
media@lafargeholcim.com
ou
Relations
investisseurs :
Zurich : +41 (0) 58 858 87 87
investor.relations@lafargeholcim.com

Read full story here