La 22e Enquête sur les tendances en termes de mobilité des
talents, réalisée par BGRS montre que les entreprises leaders
d’envergure mondiale font l’objet actuellement de transformations
importantes visant à améliorer la planification de la main-d’œuvre, et à
développer leur leadership
BURR RIDGE, Illinois–(BUSINESS WIRE)–BGRS, l’un des principaux fournisseurs de solutions ayant trait à la
mobilité des talents, a publié aujourd’hui sa 22e Enquête sur
les tendances en termes de mobilité des talents, laquelle explore la
manière dont évolue la mobilité des employés, pour mieux soutenir les
stratégies globales de croissance des entreprises. L’enquête a notamment
révélé que les responsables des ressources humaines considéraient
désormais la mobilité des talents avec une détermination nouvelle, et
qu’ils bénéficiaient d’un soutien de la part de leur direction.
Soixante-trois pour cent (63 %) des personnes interrogées dans le cadre
de l’enquête ont déclaré que la mobilité des employés était en tête de
liste dans le programme de leadership de leur organisation.
Quatre-vingt-cinq pour cent (85 %) des personnes interrogées dans le
cadre de l’enquête ont déclaré qu’elles avaient récemment apporté,
apportaient actuellement, ou envisageaient d’apporter des modifications
stratégiques à la façon dont la mobilité des employés était gérée au
sein de leur organisation, en grande partie pour aligner leur mission
principale sur la stratégie globale de l’entreprise, pour développer des
stratégies novatrices en matière de talents, et pour aider les chefs
d’entreprise à atteindre leurs objectifs.
« Les plus grandes entreprises du monde entier adoptent la mobilité
des talents comme moteur de croissance, d’expansion mondiale, et de
diversité et d’inclusion de la main-d’œuvre », a déclaré Joy Lee,
directrice de la division Talent Mobility Consulting, chez BGRS, et
auteure du rapport. « Maintenant que la mobilité est fermement dans le
viseur des hauts dirigeants des organisations, nous constatons un
sentiment d’urgence, et une volonté d’agir rapidement, ce qui démontre
que la mobilité a effectué un virage clair, passant d’une fonction
simplement orientée sur les processus, à une fonction ciblée et
stratégique. »
IMPORTANCE CROISSANTE DE L’EXPÉRIENCE
INTERNATIONALE DE TRAVAIL
Plus d’un quart des personnes interrogées dans le cadre de l’enquête
(27 %) ont déclaré qu’une expérience de travail internationale était une
condition préalable pour intégrer l’équipe de direction de leur
entreprise. Dans un contexte commercial de plus en plus mondialisé, cela
est le signe d’un changement générationnel manifeste. Aujourd’hui,
seulement vingt-deux pour cent (22 %) des PDG des entreprises du
classement Fortune 100 bénéficient d’une expérience de travail
internationale. De plus, parmi les dix dirigeants les plus anciens des
entreprises du classement Fortune 100, seulement deux ont travaillé à
l’étranger, comparativement aux dix plus jeunes, dont huit bénéficient
d’une expérience de travail en dehors de leur pays d’origine.
TRANSFORMER LA MOBILITÉ POUR AMÉLIORER LA
SATISFACTION DES EMPLOYÉS
Près de la moitié des personnes interrogées dans le cadre de l’enquête
(49 %) ont indiqué que leur principale motivation derrière
l’optimisation de l’expérience des employés mobiles était l’amélioration
de leur satisfaction. D’où l’importance d’une gestion globale des
carrières, si les entreprises veulent continuer à attirer des candidats
de premier ordre pour des postes stratégiques de leadership, tout en
conservant les employés performants dans le développement desquels ils
investissent. L’expérience des employés ne se concentre plus
unilatéralement sur la rémunération et la satisfaction à l’égard du
service de délocalisation, mais elle englobe désormais l’incidence à
long terme sur leur carrière. Non seulement les employés plus jeunes
désirent une expérience internationale, mais ils souhaitent également
que celle-ci ait un impact tangible sur leur avenir.
INTÉGRATION DES ANALYSES DE DONNÉES ET MOBILITÉ
DES TALENTS
À l’heure où la mobilité mondiale s’inscrit fermement dans le programme
des hauts dirigeants, il devient impératif de disposer de données
robustes et précises. Soixante-sept pour cent (67 %) des personnes
interrogées dans le cadre de l’enquête ont affirmé qu’au cours des trois
dernières années, la quantité de données, d’analyses et de points de
référence demandés par leurs hauts dirigeants concernant la mobilité
avait augmenté. Cependant 57 % des personnes interrogées dans le cadre
de l’enquête ont déclaré ne pas bénéficier d’un accès suffisant aux
données qui leur permettraient d’acquérir les connaissances dont elles
ont besoin dans le programme de mobilité de leur entreprise. Les trois
principaux domaines de lacunes en matière de données sont les
statistiques sur la fidélisation des employés mobiles, le coût agrégé
des programmes de mobilité, et les données sur la progression de
carrière des employés.
« Nous assistons actuellement à un changement sismique en ce qui
concerne la nature du travail, qu’il s’agisse des données
démographiques, de l’innovation, de la révolution numérique, de la
mondialisation opposée au protectionnisme, ou des perspectives des
employés. Il est essentiel de faire preuve de flexibilité dans les
pratiques et d’adopter des modalités de travail novatrices », a confié
pour sa part Ellyn Karetnick, vice-présidente et directrice mondiale de
la division Talent Mobility Consulting, chez BGRS. « Pour certaines
organisations, tout est question de déploiement et de ’présence sur le
terrain’, tandis que pour d’autres, il s’agit d’effectuer la liaison
entre talents mobiles et planification des successions et des carrières.
Dans les deux cas, l’accent est mis sur la contribution à la croissance
de l’entreprise, et sur la façon dont la mobilité peut constituer un
levier efficace permettant d’améliorer les résultats. »
À PROPOS DE L’ENQUÊTE
La 22e Enquête annuelle sur les tendances en termes de
mobilité des talents (www.bgrs.com/survey)
reflète les contributions de plus de 120 leaders spécialistes de la
mobilité des talents, et professionnels des ressources humaines, qui
ensemble, représentent plus de 12 millions d’employés à travers le
monde. Le rapport présente des études de cas sur les parcours
transformatifs que permet la mobilité au sein des entreprises, et
explore les transformations qu’apporte la mobilité des talents, en
abordant les sujets suivants :
-
Harmonisation pluridisciplinaire, et harmonisation de la gestion des
talents - Expériences des employés mobiles
- Technologies, données et analyses liées à la mobilité
- Fonction et programme de mobilité des talents
À PROPOS DE BGRS
BGRS développe et met en œuvre des solutions complètes de mobilité des
talents, pour des entreprises et des gouvernements du monde entier. En
combinant expérience approfondie de l’industrie et connaissances
inégalées sur l’avenir de la mobilité des talents, nous aidons nos
clients à concevoir des programmes de mobilité qui leur permettent
d’attirer, de retenir et de cultiver les meilleurs talents. Grâce à plus
de 1 500 collaborateurs répartis sur six continents, nous sommes en
mesure de combiner perspectives globales et puissance sur les marchés
locaux. Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.bgrs.com
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être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse
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