Un sondage révèle que le Cloud, l’IdO et l’IA exercent l’impact le
plus important et procurent aux organisations innovantes un avantage
concurrentiel
PHILADELPHIE–(BUSINESS WIRE)–D’après un nouveau rapport approfondi du Project Management Institute
(PMI), 91 pour cent des organisations ressentent les effets des
technologies de rupture et celles qui ne ressentent pas actuellement ces
effets s’attendent à ce que les technologies de rupture modifient leurs
activités au cours des cinq prochaines années. Du Cloud à l’IA, en
passant par l’IdO et la blockchain, les bouleversements numériques
modifient la manière de travailler, donnant aux organisations innovantes
une occasion de prendre une longueur d’avance.
Alors que les organisations continuent d’être confrontées à de plus en
plus de bouleversements, les pratiques efficaces de gestion de projet
sont plus utiles que jamais. Les grandes organisations élèvent le rôle
des professionnels des projets pour tirer profit des bouleversements. Le
rapport approfondi Pulse of the Profession® 2018 : Next Practices:
Maximizing the Benefits of Disruptive Technologies on Projects
(Pratiques émergentes : optimiser les bénéfices des technologies de
rupture pour les projets), basé sur un sondage mondial effectué par PMI,
a identifié deux niveaux de performance clés parmi les organisations
ayant répondu – les innovatrices et les traînardes.
-
Les organisations innovatrices affichent de belles performances avec
une stratégie de transformation numérique mature, ont une tolérance au
risque, ont adopté les technologies de rupture ou se sont engagées à
changer et à considérer ces technologies comme une priorité élevée
pour l’organisation. -
En revanche, les traînardes ont une stratégie de transformation
numérique immature (voire aucune stratégie), ont une aversion pour le
risque et considèrent les technologies de rupture comme une basse
priorité pour l’organisation.
« D’Uber à Airbnb, la rupture est devenue une partie de la norme dans
les affaires et nous savons que les organisations qui réussissent sont
celles qui peuvent s’adapter rapidement à de nouveaux défis et
opportunités », a déclaré Mark A. Langley, président et chef de la
direction du Project Management Institute. « Alors que les technologies
de rupture exercent un impact sur le travail que nous faisons, les
responsables de projets deviennent plus utiles que jamais en tant que
défenseurs et agents du changement ayant le pouvoir d’avoir une
incidence significative sur les résultats. »
Les technologies de rupture exercent un impact sur la réussite de la
gestion de projets
Les technologies de rupture supplantent les technologies en place et
bouleversent le marché mondial. Ces technologies incluent des outils ou
ressources employés dans la production, comme l’impression 3D, ou le
produit fini ou service lui-même, comme un véhicule autonome. D’après le
sondage, 83 pour cent des innovatrices indiquent que l’adoption de
technologies de rupture a contribué fortement à atteindre ou dépasser
les objectifs commerciaux.
Parmi une liste de treize technologies de rupture, les solutions sur le
Cloud, l’Internet des Objets (IdO) et l’intelligence artificielle se
hissent en tête comme les plus importantes pour obtenir un avantage
concurrentiel lors de la réalisation de la stratégie.
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Solutions Cloud : 84 pour cent des innovatrices
indiquent que le Cloud procure à leur organisation un avantage
concurrentiel, contre 57 pour cent des traînardes. Pour la gestion de
projets, le Cloud offre de tous nouveaux niveaux de collaboration et
d’accès aux informations, et libère les plannings de sorte que les
professionnels peuvent mettre à disposition leur expertise pour des
projets et des problèmes des clients. -
Internet des Objets (IdO) : 62 pour cent des
innovatrices indiquent que l’IdO procure à leur organisation un
avantage concurrentiel, contre 26 pour cent des traînardes. L’IdO
offre aux responsables de projets une connectivité constante et une
meilleure efficacité des données, permettant un processus plus précis
de prise de décision fondée sur les données. -
Intelligence artificielle (IA) : 60 pour cent des
innovatrices indiquent que l’IA procure à leur organisation un
avantage concurrentiel, contre 22 pour cent des traînardes. L’IA, qui
permet une prise de décision plus rapide et plus fiable, basée sur de
vastes quantités d’informations stockées, peut contribuer à réduire
l’erreur et les biais humains et conduit à des gains d’efficacité dans
la gestion de projets qui aident les professionnels des projets à
allouer davantage de temps pour s’assurer que les projets permettent
d’atteindre les objectifs de l’organisation.
Les autres technologies de rupture considérées comme importantes par les
sondés incluent l’Internet mobile 5G, les logiciels dirigés par
la voix, la modélisation des informations sur le bâtiment, la
robotique avancée, l’impression 3D, la blockchain, les véhicules
autonomes (sans chauffeur), le stockage de l’énergie à grande
échelle, le séquençage génétique et la génomique.
Les innovatrices fournissent une feuille de route pour adopter les
technologies de rupture
Les organisations ont besoin de comprendre et de gérer l’impact des
technologies de rupture et de s’appuyer sur des pratiques de gestion de
projets éprouvées pour survivre et prospérer pendant cette période de
changement. Celles qui investissent dans la gestion de projets
obtiennent de meilleurs résultats pour les projets. En fait, pour les
innovatrices qui adoptent l’excellence en matière de projets, 71 pour
cent atteignent les objectifs originaux ou buts commerciaux de leurs
projets, contre seulement 60 % pour les traînardes.
Ces organisations fournissent une feuille de route pour que les autres
puissent réussir lorsqu’elles adoptent les technologies de rupture. Les
innovatrices se concentrent sur l’utilisation de technologies de rupture
à leur avantage, favorisant la souplesse et la collaboration, et pensent
que le professionnel des projets devrait être le défenseur et le vecteur
de l’adoption. Selon le sondage, les innovatrices utilisent les
technologies de rupture pour renforcer le rôle de la gestion de projets
au sein de leurs organisations :
-
Encourager une plus grande efficacité et automatisation (75 % contre
53 % pour les traînardes) - Accroître la productivité (69 % contre 59 % pour les traînardes)
-
Promouvoir le développement de meilleurs produits et services (61 %
contre 45 % pour les traînardes) -
Automatiser les tâches quotidiennes afin de libérer du temps pour un
travail de niveau plus élevé (59 % contre 47 % pour les traînardes) -
Développer davantage les rôles stratégiques et les compétences en
leadership (57 % contre 35 % pour les traînardes) -
Tisser des liens plus forts entre les membres de l’équipe (44 % contre
34 % pour les traînardes)
La gestion en période de bouleversements
Le rôle du responsable de projet s’est étendu pour intégrer les rôles de
conseiller stratégique, d’innovateur, de communicateur, de grand penseur
et de gestionnaire versatile. Les responsables de projet deviennent de
plus en plus utiles alors que les technologies de rupture les libèrent
des routines quotidiennes, leur donnant davantage d’opportunités
d’innover.
Les organisations se tournent vers leurs responsables de projets pour
les aider à tirer profit des bouleversements – et pas seulement à y
réagir – rendant les pratiques de gestion de projets efficaces plus
utiles que jamais. Les organisations innovatrices privilégient trois
rôles clés pour le responsable de projet travaillant avec les
technologies de rupture :
- Défenseur de la technologie (56 % contre 41 % pour les traînardes)
-
Superviseur pour la correction de cap (42 % contre 31 % pour les
traînardes) -
Autorité en matière de technologies de rupture (32 % contre 21 % pour
les traînardes)
Celles qui exploitent la technologie pour changer leur façon d’opérer et
leur manière de gérer les projets adoptent de nouvelles méthodes de
travail. Ces « pratiques émergentes » combinent des approches et
technologies comme DevOps, la conception orientée vers
l’humain/l’utilisateur, l’informatique en nuage, l’IdO et l’IA qui
aident les organisations à gérer les bouleversements numériques et à
prospérer.
Modifier l’avenir du travail
Alors que la profession de gestionnaire de projet continue d’évoluer,
PMI, comme de nombreuses autres organisations, procède actuellement à sa
propre transformation pour assurer de répondre aux besoins en pleine
évolution des professionnels des projets. Alors que PMI célébrera son
50e anniversaire l’an prochain, ses efforts de transformation
garantiront que l’association reste à l’avant-garde des tendance sur le
marché et sert encore mieux ses clients et tout le milieu de la gestion
de projet.
Évoquant le sujet de la révolution numérique, Murat Bicak,
vice-président directeur de la stratégie au Project Management Institute
(PMI), se joindra à des représentants de la Commission européenne, de
Google et de Tata Consultancy Services à l’occasion du Sommet européen
des affaires pour discuter de la voie à suivre pour mettre à niveau les
compétences de la main-d’œuvre européenne pour qu’elle s’adapte à la
montée de l’intelligence artificielle et de l’apprentissage automatique.
La session, intitulée Artificial
Intelligence: How will it change the future of work? (Intelligence
artificielle : comment modifiera-t-elle l’avenir du travail ?) aura lieu
le 24 mai entre 9h00 et 10h45.
À propos du sondage Pulse of the Profession® de PMI
Le rapport approfondi Pulse of the Profession® 2018 : Next Practices:
Maximizing the Benefits of Disruptive Technologies on Projects
(Pratiques émergentes : optimiser les bénéfices des technologies de
rupture pour les projets) a été effectuée en ligne en février et mars
2018. Le rapport met en lumière les retours et réflexions de 1 730
professionnels de la gestion de projets issus d’un éventail de secteurs
comme les technologies de l’information, les services financiers, la
production, l’administration, l’énergie, les soins de santé, la
construction et les télécommunications à travers le monde. Des
entretiens approfondis ont également été effectués avec sept directeurs
de Project management office et sept cadres supérieurs
Le rapport approfondi complet Pulse of the Profession® peut être
consulté sur www.pmi.org/pulse.
Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière
être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse
foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction
devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.
Contacts
Project Management Institute
Karen Flanagan, +1 610-356-4600 poste
1092
Karen.Flanagan@pmi.org