PARIS–(BUSINESS WIRE)–Regulatory News:
Pernod Ricard (Paris:RI):
Communiqué – Paris, 29 août 2018
– –
TRÈS BONNE ANNÉE FY18
+6,0% CROISSANCE INTERNE DU CHIFFRE
D’AFFAIRES (-0,3% FACIAL)
+6,3% CROISSANCE INTERNE DU ROC1
(-1,5% FACIAL)
OBJECTIF FY19 :
CROISSANCE INTERNE DU ROC1
ENTRE +5% ET +7%
CHIFFRE D’AFFAIRES
Le chiffre d’affaires pour l’exercice FY18 s’élève à 8 987 M€.
La croissance interne s’est accélérée à +6,0% vs +3,6% en FY17 grâce à
une mise en œuvre cohérente de la stratégie du Groupe. La croissance
faciale est de -0,3%.
La croissance est très forte et diversifiée, provenant d’un grand
nombre de pays…
-
Amérique : poursuite du dynamisme +6%, grâce aux
Etats-Unis dont la croissance est maintenant en ligne avec celle du
marché et une accélération au Mexique et au Brésil -
Asie/Reste du Monde : accélération +9%, avec un retour à
une forte croissance en Chine et en Inde -
Europe : croissance modeste +2%, avec un bon dynamisme en
Europe de l’Est, en Allemagne et au Royaume-Uni mais des difficultés
en France et en Espagne -
Travel Retail en bonne progression dans toutes
les régions, grâce notamment à la nouvelle organisation, conduisant à
des gains de part de marché en valeur
… et de marques :
-
accélération des Marques Stratégiques Internationales +7% vs
+4% en FY17 : 11 des 13 marques en croissance et 6 en amélioration vs
FY17 - très bonne performance de Martell (+14%) et de Jameson (+14%)
-
amélioration de la tendance du portefeuille Scotch (+3% vs
stabilité en FY17) et retour à la croissance de Chivas (+5%) -
Absolut +2%, avec une bonne performance (+6%) hors Etats-Unis,
ces derniers étant toujours en repli -
amélioration significative des whiskies indiens Seagram’s :
+13% vs +3% en FY17 -
forte contribution de l’innovation à la croissance du chiffre
d’affaires du Groupe.
Le chiffre d’affaires au T4 s’élève à 1 927 M€, avec une
croissance interne de +5% (faciale : -2%), globalement en ligne
avec les tendances sous-jacentes des 9 premiers mois de l’exercice.
RESULTATS
Le ROC1 FY18 s’élève à 2 358 M€, avec une
croissance interne de +6,3% et faciale de -1,5%. Le taux de marge
opérationnelle hors effets périmètre et change est en hausse +14pdb
(-34pdb en facial en raison d’un effet change défavorable de -180M€).
_______________
1 ROC : Résultat Opérationnel Courant
La croissance interne du ROC1 est en ligne avec l’objectif
annuel révisé (d’environ +6%).
Elle résulte :
-
de la marge brute : +6%, en amélioration de +15pdb vs FY17 grâce
:- à l’amélioration de l’effet prix
-
aux mesures d’efficacité opérationnelle, qui ont permis de
limiter l’impact des augmentations de coûtants (augmentation du
coût de l’agave et GST en Inde) -
à la forte croissance de Martell et Jameson mais impact mix
négatif de la croissance des whiskies indiens Seagram’s et du
repli de Ricard
-
d’investissements publi-promotionnels : +7% pour préparer la
croissance future, avec une quasi stabilité du ratio à environ 19%
du chiffre d’affaires -
d’une gestion stricte des frais de structure : +5% (+4%
hors autres produits et charges), avec des investissements ciblés
dans les marchés émergents et les relais de croissance.
Le taux d’impôt FY18 sur les bénéfices courants est d’environ
25%, en ligne avec FY17. Le taux attendu pour FY19 est d’environ
26%.
Le résultat net courant part du Groupe s’élève à 1 511 M€, en
croissance faciale de +2% vs FY17.
Le résultat net part du Groupe s’élève à 1 577 M€, en croissance
faciale de +13% vs FY17, grâce notamment à une réduction des frais
financiers.
FREE CASH FLOW ET DETTE
Le Free Cash Flow est en très forte augmentation de +10% vs
FY17 à 1 433 M€, permettant une réduction de -889 M€ de la dette nette à
6 962 M€.
Le coût moyen de la dette s’est réduit à 3,5% vs 3,8% en FY17. Le
coût moyen attendu pour FY19 est d’environ 3,9%.
Le ratio dette nette / EBITDA à taux moyens est de 2,62
au 30 juin 2018, en baisse significative vs 3,0 au 30 juin 2017.
PROPOSITION DE DIVIDENDE
Un dividende de 2,36€ est proposé au vote de l’Assemblée Générale
le 21 novembre 2018, en hausse de +17% vs FY17, soit un taux
de distribution de 41%. Cette hausse est en ligne avec la
politique d’augmentation graduelle de distribution en numéraire
d’environ un tiers du résultat net courant part du Groupe à environ 50%
en FY20.
A cette occasion, Alexandre Ricard, Président-Directeur Général,
déclare : « FY18 est une très bonne année. Grâce à la mise en œuvre
cohérente de notre stratégie, nous avons pu améliorer significativement
nos performances tout en investissant pour l’avenir. Je retiendrai
l’accélération de nos ventes, la diversification de nos sources de
croissance et l’amélioration de nos marges.
Au cours de l’exercice FY19, dans un environnement géopolitique et
monétaire toujours incertain, nous poursuivrons notre stratégie et
prévoyons une croissance interne du Résultat Opérationnel Courant
comprise entre + 5% et + 7%.»
_______________
1 ROC : Résultat Opérationnel
Courant
2 Parité de l’euro / dollar américain moyenne de
1,19 en FY18 vs. 1,09 en FY17
Toutes les données de croissance indiquées dans ce communiqué font
référence à la croissance interne, sauf mention contraire. Les chiffres
peuvent faire l’objet d’arrondis.
Une présentation détaillée du chiffre d’affaires et des résultats
FY18 est disponible sur notre site internet : www.pernod-ricard.com
Les procédures d’audit sur les comptes consolidés ont été effectuées.
Le rapport de certification sera émis après vérification du rapport de
gestion.
Définitions et rapprochement des indicateurs alternatifs de
performance avec les indicateurs IFRS
Le processus de gestion de Pernod Ricard repose sur les indicateurs
alternatifs de performance suivants, choisis pour la planification et le
reporting. La direction du Groupe estime que ces indicateurs fournissent
des renseignements supplémentaires utiles pour les utilisateurs des
états financiers pour comprendre la performance du Groupe. Ces
indicateurs alternatifs de performance doivent être considérés comme
complémentaires des indicateurs IFRS et des mouvements qui en découlent.
Croissance interne
La croissance interne est calculée en excluant les impacts des
variations des taux de change ainsi que des acquisitions et cessions.
L’impact des taux de change est calculé en convertissant les
résultats de l’exercice en cours aux taux de change de l’exercice
précédent.
Pour les acquisitions de l’exercice en cours, les résultats
post-acquisition sont exclus des calculs de croissance interne. Pour les
acquisitions de l’exercice précédent, les résultats post-acquisition
sont inclus sur l’exercice précédent, mais sont inclus dans le calcul de
la croissance organique sur l’exercice en cours seulement à partir de la
date anniversaire d’acquisition.
Lorsqu’une activité, une marque, un droit de distribution de marque
ou un accord de marque d’agence a été cédé ou résilié, sur l’exercice
précédent, le Groupe, pour le calcul de la croissance interne, exclut
les résultats de cette activité sur l’exercice précédent. Pour les
cessions ou résiliations de l’exercice en cours, le Groupe exclut les
résultats de cette activité sur l’exercice précédent à partir de la date
de cession ou résiliation.
Cet indicateur permet de se concentrer sur la performance du Groupe
commune aux deux exercices, performance que le management local est plus
directement en mesure d’influencer.
Free Cash Flow
Le free cash-flow correspond à la variation nette de la trésorerie
provenant des opérations d’exploitation, retraitée des contributions
faites aux fonds de pension acquis d’Allied Domecq, en ajoutant les
produits de cessions d’immobilisations incorporelles et corporelles et
en déduisant les investissements.
Indicateurs « courants »
Les 3 indicateurs mentionnés ci-dessous correspondent à des
indicateurs clés pour mesurer la performance récurrente de l’activité,
en excluant les éléments significatifs qui, en raison de leur nature et
de leur caractère inhabituel, ne peuvent être considérés comme inhérents
à la performance courante du Groupe.
– Free Cash Flow courant
Le free cash-flow courant correspond au free cash-flow retraité des
éléments opérationnels non courants.
– Résultat opérationnel courant
Le Résultat opérationnel courant correspond au résultat opérationnel
avant autres produits et charges opérationnels non courants.
– Résultat net courant part du Groupe
Le résultat net courant part du Groupe correspond au résultat net
part du Groupe avant autres produits et charges opérationnels non
courants, résultat financier non courant et impôts sur les bénéfices non
courants.
Dette nette
L’endettement financier net tel que défini et utilisé par le Groupe
correspond au total de l’endettement financier brut (converti au cours
de clôture), tenant compte des instruments dérivés en couverture de
juste valeur et en couverture d’actifs nets en devises (couverture
d’investissements nets et assimilés), diminué de la trésorerie et
équivalents de trésorerie.
EBITDA
L’EBITDA correspond au « bénéfice avant intérêts, impôts,
dépréciation et amortissement ». L’EBITDA est un indicateur comptable
calculé à partir du résultat opérationnel courant et en retraitant les
provisions et les dotations nettes aux amortissements sur actifs
opérationnels immobilisés.
A propos de Pernod Ricard
Pernod Ricard est le n° 2 mondial des Vins et Spiritueux, avec un
chiffre d’affaires consolidé de 8 987 millions d’euros en FY18. Né en
1975 du rapprochement de Ricard et Pernod, le Groupe s’est développé
tant par croissance interne que par acquisitions : Seagram (2001),
Allied Domecq (2005) et Vin&Sprit (2008). Pernod Ricard possède l’un des
portefeuilles de marques les plus prestigieux du secteur : la vodka
Absolut, le pastis Ricard, les Scotch Whiskies Ballantine’s, Chivas
Regal, Royal Salute et The Glenlivet, l’Irish Whiskey Jameson, le cognac
Martell, le rhum Havana Club, le gin Beefeater, la liqueur Malibu, les
champagnes Mumm et Perrier-Jouët ainsi que les vins Jacob’s Creek,
Brancott Estate, Campo Viejo et Kenwood. Le Groupe compte environ
18 900 collaborateurs et s’appuie sur une organisation décentralisée,
composée de 6 « Sociétés de Marques » et 86 « Sociétés de Marché »
présentes sur chaque marché clé. Le Groupe est fortement impliqué dans
une politique de développement durable et encourage à ce titre une
consommation responsable. La stratégie et les ambitions de Pernod Ricard
sont fondées sur 3 valeurs clés qui guident son développement : esprit
entrepreneur, confiance mutuelle et fort sens éthique.
Pernod Ricard est coté sur Euronext (Mnémo : RI ; Code ISIN :
FR0000120693) et fait partie de l’indice CAC 40.
Annexes
Marchés émergents
Asie-Reste du Monde | Amérique | Europe | |||||
Afrique du Sud | Liban | Argentine | Albanie | ||||
Algérie | Madagascar | Bolivie | Arménie | ||||
Angola | Malaisie | Brésil | Azerbaidjan | ||||
Cambodge | Maroc | Caraïbes | Biélorussie | ||||
Cameroun | Mongolie | Chili | Bosnie | ||||
Chine | Mozambique | Colombie | Bulgarie | ||||
Congo | Namibie | Costa Rica | Croatie | ||||
Côte d’Ivoire | Nigéria | Cuba | Géorgie | ||||
Egypte | Philippines | Equateur | Hongrie | ||||
Ethiopie | Sénégal | Guatemala | Kazakhstan | ||||
Gabon | Sri Lanka | Honduras | Kosovo | ||||
Ghana | Syrie | Mexique | Lettonie | ||||
Golfe Persique | Tanzanie | Panama | Lituanie | ||||
Inde | Thaïlande | Paraguay | Macédoine | ||||
Indonésie | Tunisie | Pérou | Moldavie | ||||
Irak | Turquie | Porto Rico | Monténégro | ||||
Jordanie | Ouganda | République Dominicaine | Pologne | ||||
Kenya | Vietnam | Uruguay | Roumanie | ||||
Laos | Zambie | Venezuela | Russie | ||||
Serbie | |||||||
Ukraine | |||||||
Croissance interne du chiffre d’affaires des Marques Stratégiques
Internationales
Volumes FY18
(en millions de |
Croissance interne du |
Dont volumes |
Dont effet |
|||||
|
||||||||
Absolut | 11,4 | 2% | 2% | 0% | ||||
Chivas Regal | 4,4 | 5% | 5% | 0% | ||||
Ballantine’s | 7,1 | 5% | 5% | 0% | ||||
Ricard | 4,5 | -6% | -5% | -1% | ||||
Jameson | 7,3 | 14% | 12% | 1% | ||||
Havana Club | 4,6 | 6% | 5% | 0% | ||||
Malibu | 3,8 | 6% | 5% | 1% | ||||
Beefeater | 2,9 | 4% | 4% | 0% | ||||
Martell | 2,4 | 14% | 12% | 2% | ||||
The Glenlivet | 1,1 | 5% | 5% | 0% | ||||
Royal Salute | 0,2 | -2% | 1% | -2% | ||||
Mumm | 0,8 | 1% | -1% | 2% | ||||
Perrier-Jouët | 0,3 | 6% | 1% | 6% | ||||
Marques Stratégiques Internationales | 50,7 | 7% | 4% | 3% | ||||
Chiffres d’affaires par région
Chiffre d’affaires
(en millions d’euros) |
FY17 | FY18 | Variation | Croissance interne | Effet périmètre | Effet devises | ||||||||||||||||||
Amérique | 2 661 | 29,5% | 2 546 | 28,3% | (114) | -4% | 159 | 6% | (18) | -1% | (255) | -10% | ||||||||||||
Asie / Reste du Monde | 3 568 | 39,6% | 3 648 | 40,6% | 80 | 2% | 324 | 9% | (1) | 0% | (242) | -7% | ||||||||||||
Europe | 2 781 | 30,9% | 2 792 | 31,1% | 11 | 0% | 50 | 2% | (7) | 0% | (32) | -1% | ||||||||||||
Monde | 9 010 | 100,0% | 8 987 | 100,0% | (23) | 0% | 533 | 6% | (26) | 0% | (530) | -6% | ||||||||||||
Chiffre d’affaires
(en millions d’euros) |
Trimestre 4 2017 | Trimestre 4 2018 | Variation | Croissance interne | Effet périmètre | Effet devises | ||||||||||||||||||
Amérique | 628 | 32,0% | 603 | 31,3% | (24) | -4% | 43 | 7% | (5) | -1% | (63) | -10% | ||||||||||||
Asie / Reste du Monde | 690 | 35,2% | 682 | 35,4% | (8) | -1% | 38 | 5% | 0 | 0% | (46) | -7% | ||||||||||||
Europe | 645 | 32,9% | 642 | 33,3% | (3) | 0% | 12 | 2% | (2) | 0% | (13) | -2% | ||||||||||||
Monde | 1 962 | 100,0% | 1 927 | 100,0% | (35) | -2% | 93 | 5% | (6) | 0% | (122) | -6% | ||||||||||||
Chiffre d’affaires
(en millions d’euros) |
Semestre 2 2017 | Semestre 2 2018 | Variation | Croissance interne | Effet périmètre | Effet devises | ||||||||||||||||||
Amérique | 1 230 | 31,1% | 1 148 | 29,4% | (82) | -7% | 80 | 7% | (4) | 0% | (157) | -13% | ||||||||||||
Asie / Reste du Monde | 1 527 | 38,7% | 1 583 | 40,5% | 56 | 4% | 188 | 12% | (0) | 0% | (132) | -9% | ||||||||||||
Europe | 1 192 | 30,2% | 1 174 | 30,1% | (18) | -2% | 8 | 1% | (3) | 0% | (24) | -2% | ||||||||||||
Monde | 3 949 | 100,0% | 3 905 | 100,0% | (44) | -1% | 277 | 7% | (8) | 0% | (314) | -8% | ||||||||||||
Les Spiritueux en vrac sont alloués par Région en fonction du |
||||||||||||||||||||||||
Compte de résultat consolidé synthétique
(En millions d’euros) | FY17 | FY18 | Variation | ||||
Chiffre d’affaires | 9 010 | 8 987 | 0% | ||||
Marge brute après coûts logistiques | 5 602 | 5 604 | 0% | ||||
Frais publi–promotionnels | (1 691) | (1 720) | 2% | ||||
Contribution après frais publi– promotionnels | 3 912 | 3 884 | -1% | ||||
Frais de structure | (1 517) | (1 526) | 1% | ||||
Résultat opérationnel courant | 2 394 | 2 358 | -2% | ||||
Résultat financier courant | (376) | (301) | -20% | ||||
Impôt sur les bénéfices courants | (509) | (520) | 2% | ||||
Résultat net des activités abandonnées, participations ne donnant |
(27) | (26) | -3% | ||||
Résultat net courant part du Groupe | 1 483 | 1 511 | 2% | ||||
Autres produits et charges opérationnels | (163) | (62) | NA | ||||
Résultat financier non courant | 3 | (1) | NA | ||||
Impôt sur les bénéfices non courants | 71 | 129 | NA | ||||
Résultat net part du Groupe | 1 393 | 1 577 | 13% | ||||
Participations ne donnant pas le contrôle | 28 | 26 | -7% | ||||
Résultat net | 1 421 | 1 603 | 13% | ||||
Résultat Opérationnel Courant par Région
Monde | ||||||||||||||||||||||||
(en millions d’euros) |
FY17 |
FY18 |
Variation | Croissance interne | Effet périmètre | Effet devises | ||||||||||||||||||
CA HDT | 9 010 | 100,0% | 8 987 | 100,0% | (23) | 0% | 533 | 6% | (26) | 0% | (530) | -6% | ||||||||||||
Marge brute après coûts logistiques | 5 602 | 62,2% | 5 604 | 62,4% | 1 | 0% | 345 | 6% | (5) | 0% | (338) | -6% | ||||||||||||
Frais publi-promotionnels | (1 691) | 18,8% | (1 720) | 19,1% | (29) | 2% | (120) | 7% | (1) | 0% | 92 | -5% | ||||||||||||
Contribution après PP | 3 912 | 43,4% | 3 884 | 43,2% | (28) | -1% | 225 | 6% | (6) | 0% | (247) | -6% | ||||||||||||
Résultat opérationnel courant | 2 394 | 26,6% | 2 358 | 26,2% | (37) | -2% | 155 | 6% | (11) | 0% | (180) | -8% | ||||||||||||
Amérique | ||||||||||||||||||||||||
(en millions d’euros) |
FY17 |
FY18 |
Variation | Croissance interne | Effet périmètre | Effet devises | ||||||||||||||||||
CA HDT | 2 661 | 100,0% | 2 546 | 100,0% | (114) | -4% | 159 | 6% | (18) | -1% | (255) | -10% | ||||||||||||
Marge brute après coûts logistiques | 1 790 | 67,3% | 1 690 | 66,4% | (99) | -6% | 92 | 5% | (4) | 0% | (187) | -10% | ||||||||||||
Frais publi-promotionnels | (551) | 20,7% | (533) | 20,9% | 18 | -3% | (29) | 5% | (1) | 0% | 47 | -9% | ||||||||||||
Contribution après PP | 1 239 | 46,6% | 1 157 | 45,5% | (81) | -7% | 64 | 5% | (5) | 0% | (140) | -11% | ||||||||||||
Résultat opérationnel courant | 790 | 29,7% | 735 | 28,9% | (55) | -7% | 55 | 7% | (9) | -1% | (101) | -13% | ||||||||||||
Asie / Reste du Monde | ||||||||||||||||||||||||
(en millions d’euros) |
FY17 |
FY18 |
Variation | Croissance interne | Effet périmètre | Effet devises | ||||||||||||||||||
CA HDT | 3 568 | 100,0% | 3 648 | 100,0% | 80 | 2% | 324 | 9% | (1) | 0% | (242) | -7% | ||||||||||||
Marge brute après coûts logistiques | 2 102 | 58,9% | 2 164 | 59,3% | 62 | 3% | 207 | 10% | (0) | 0% | (145) | -7% | ||||||||||||
Frais publi-promotionnels | (618) | 17,3% | (662) | 18,1% | (44) | 7% | (82) | 13% | (0) | 0% | 38 | -6% | ||||||||||||
Contribution après PP | 1 484 | 41,6% | 1 502 | 41,2% | 18 | 1% | 125 | 8% | (0) | 0% | (107) | -7% | ||||||||||||
Résultat opérationnel courant | 1 000 | 28,0% | 996 | 27,3% | (4) | 0% | 74 | 7% | (0) | 0% | (77) | -8% | ||||||||||||
Europe | ||||||||||||||||||||||||
(en millions d’euros) |
FY17 |
FY18 |
Variation | Croissance interne | Effet périmètre | Effet devises | ||||||||||||||||||
CA HDT | 2 781 | 100,0% | 2 792 | 100,0% | 11 | 0% | 50 | 2% | (7) | 0% | (32) | -1% | ||||||||||||
Marge brute après coûts logistiques | 1 710 | 61,5% | 1 749 | 62,6% | 39 | 2% | 46 | 3% | (1) | 0% | (5) | 0% | ||||||||||||
Frais publi-promotionnels | (522) | 18,8% | (525) | 18,8% | (3) | 1% | (9) | 2% | (0) | 0% | 6 | -1% | ||||||||||||
Contribution après PP | 1 188 | 42,7% | 1 224 | 43,8% | 36 | 3% | 36 | 3% | (1) | 0% | 1 | 0% | ||||||||||||
Résultat opérationnel courant | 604 | 21,7% | 626 | 22,4% | 22 | 4% | 26 | 4% | (2) | 0% | (2) | 0% | ||||||||||||
Les Spiritueux en vrac sont alloués par Région en fonction du |
||||||||||||||||||||||||
Effet devises
Effet devises FY18 (en millions d’euros) |
Evolution des taux moyens |
Sur le chiffre |
Sur le ROC | |||||||||
FY17 | FY18 | % | ||||||||||
Dollar américain | USD | 1,09 | 1,19 | 9,5% | (215) | (116) | ||||||
Yuan chinois | CNY | 7,42 | 7,76 | 4,5% | (38) | (26) | ||||||
Roupie indienne | INR | 72,41 | 77,70 | 7,3% | (64) | (22) | ||||||
Yen japonais | JPY | 118,88 | 131,65 | 10,7% | (18) | (11) | ||||||
Autres devises | (194) | (6) | ||||||||||
Total | (530) | (180) | ||||||||||
Note : Impact sur le ROC incluant les couvertures stratégiques sur |
||||||||||||
Sensibilité du résultat et de la dette à la parité EUR/USD
Impact estimé d’une appréciation de 1% de l’USD et des devises liées (1) |
|||
Impact sur le compte de résultat(2) | M€ | ||
Résultat opérationnel courant | +18 | ||
Frais financiers | (2) | ||
Résultat courant avant impôts | +16 | ||
Impact sur le bilan | M€ | ||
Augmentation/(diminution) de la dette nette | +41 | ||
(1) CNY, HKD (2) |
|
||
Bilan consolidé
Actif (En millions d’euros) |
30/06/2017 |
30/06//2018 |
|||
(En valeurs nettes) | |||||
Actifs non courants | |||||
Immobilisations incorporelles et goodwill | 17 152 | 16 858 | |||
Immobilisations corporelles et autres actifs | 3 028 | 3 322 | |||
Actifs d’impôt différé | 2 377 | 1 556 | |||
Actifs non courants | 22 557 | 21 737 | |||
Actifs courants | |||||
Stocks et en-cours | 5 305 | 5 472 | |||
dont en-cours de biens vieillis | 4 416 | 4 532 | |||
dont en-cours de biens non vieillis | 72 | 71 | |||
Créances clients (*) | 1 134 | 1 122 | |||
dont créances d’exploitation | 1 059 | 1 031 | |||
dont autres créances d’exploitation | 74 | 91 | |||
Autres actifs courants | 270 | 280 | |||
dont actifs courants d’exploitation | 264 | 273 | |||
dont actifs courants d’immobilisation | 6 | 7 | |||
Actif d’impôt exigible | 111 | 177 | |||
Trésorerie, équivalents de trésorerie et dérivés courants | 700 | 771 | |||
Actifs courants | 7 521 | 7 821 | |||
Actifs destinés à être cédés | 10 | 0 | |||
Total actifs | 30 088 | 29 558 | |||
(*) après cessions de créances de : | 557 | 610 | |||
Passif (En millions d’euros) |
30/06/2017 |
30/06/2018 |
|||
Capitaux propres Groupe | 13 706 | 14 797 | |||
Participations ne donnant pas le contrôle | 180 | 181 | |||
dont résultat tiers | 28 | 26 | |||
Capitaux propres | 13 886 | 14 978 | |||
Provisions non courantes et passifs d’impôt différé | 4 524 | 3 567 | |||
Emprunts obligataires part non courante | 6 900 | 6 777 | |||
Dettes financières et dérivés non courants | 522 | 494 | |||
Total passifs non courants | 11 946 | 10 838 | |||
Provisions courantes | 159 | 143 | |||
Dettes fournisseurs | 1 826 | 1 951 | |||
Autres passifs courants | 935 | 960 | |||
dont passifs courants d’exploitation | 619 | 621 | |||
dont passifs courants d’immobilisation et autres | 316 | 338 | |||
Passif d’impôt exigible | 156 | 225 | |||
Emprunts obligataires part courante | 94 | 93 | |||
Dettes financières et dérivés courants | 1 087 | 371 | |||
Total passifs courants | 4 256 | 3 743 | |||
Passifs destinés à être cédés | 0 | 0 | |||
Total passifs | 30 088 | 29 558 | |||
Analyse du besoin en fonds de roulement
(En millions d’euros) |
Juin
2016 |
Juin
2017 |
Juin
2018 |
FY17 variation |
FY18 variation |
|||||
En-cours de biens vieillis | 4 364 | 4 416 | 4 532 | 148 | 160 | |||||
Avances fournisseurs pour biens vieillis | 5 | 5 | 10 | (0) | (1) | |||||
Dettes fournisseurs associées | (109) | (107) | (96) | (1) | 6 | |||||
En-cours de biens vieillis nets des fournisseurs et des |
4 260 | 4 314 | 4 447 | 147 | 166 | |||||
0 | ||||||||||
Créances clients avant affacturage/titrisation | 1 517 | 1 617 | 1 641 | 127 | 88 | |||||
Avances clients | (2) | (16) | (6) | (14) | 10 | |||||
Autres actifs courants | 305 | 333 | 353 | 60 | 40 | |||||
Autres stocks | 857 | 818 | 869 | (3) | 81 | |||||
En-cours de biens non vieillis | 73 | 72 | 71 | (1) | 4 | |||||
Dettes fournisseurs et autres | (2 168) | (2 323) | (2 471) | (191) | (225) | |||||
Besoin Opérationnel en Fonds de Roulement Brut | 582 | 502 | 457 | (22) | (3) | |||||
0 | ||||||||||
Créances clients affacturées/titrisées | (520) | (557) | (610) | (46) | (63) | |||||
Besoin Opérationnel en Fonds de Roulement Net | 62 | (56) | (153) | (68) | (65) | |||||
0 | ||||||||||
Besoin en Fonds de Roulement | 4 322 | 4 258 | 4 294 | 79 | 100 | |||||
* à taux moyens | Dont variation courante | 65 | 141 | |||||||
Dont variation non courante | 14 | (41) | ||||||||
Dette nette
(En millions d’euros) | 30/06/2017 |
30/06/2018 |
|||||||||||
Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | Total | ||||||||
Emprunts obligataires | 94 | 6 900 | 6 993 | 93 | 6 777 | 6 869 | |||||||
Crédit syndiqué | – | 319 | 319 | – | – | – | |||||||
Billets de trésorerie | 630 | – | 630 | 280 | – | 280 | |||||||
Autres emprunts et dettes financières | 441 | 161 | 601 | 80 | 463 | 542 | |||||||
Autres passifs financiers | 1 071 | 480 | 1 551 | 360 | 463 | 822 | |||||||
ENDETTEMENT FINANCIER BRUT | 1 165 | 7 379 | 8 545 | 452 | 7 239 | 7 691 | |||||||
Instruments dérivés actifs en couverture de juste valeur | (6) | (17) | (22) | – | – | – | |||||||
Instruments dérivés passifs en couverture de juste valeur | – | 7 | 7 | – | 25 | 25 | |||||||
Instruments dérivés en couverture de juste valeur | (6) | (9) | (15) | – | 25 | 25 | |||||||
Instruments dérivés actifs en couverture d’investissement net | – | – | – | – | – | – | |||||||
Instruments dérivés passifs en couverture d’investissement net | – | – | – | – | – | – | |||||||
Instruments dérivés en couverture d’investissement net | – | – | – | – | – | – | |||||||
Instruments dérivés actifs en couverture économique d’actifs nets | (2) | – | (2) | (1) | – | (1) | |||||||
Instruments dérivés passifs en couverture économique d’actifs nets | – | – | – | – | – | – | |||||||
Instruments dérivés en couverture économique d’actifs nets | (2) | – | (2) | (1) | – | (1) | |||||||
ENDETTEMENT FINANCIER APRES COUVERTURES | 1 158 | 7 370 | 8 528 | 452 | 7 265 | 7 716 | |||||||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | (677) | – | (677) | (754) | – | (754) | |||||||
ENDETTEMENT FINANCIER NET | 481 | 7 370 | 7 851 | (303) | 7 265 | 6 962 | |||||||
Variation de la dette nette
(En millions d’euros) | 30/06/2017 | 30/06/2018 | |||
Résultat opérationnel | 2 232 | 2 296 | |||
Dotations aux amortissements d’immobilisations | 219 | 216 | |||
Variation nette des pertes de valeur sur goodwill et immobilisations corporelles et incorporelles |
75 | 73 | |||
Variation nette des provisions | (59) | (35) | |||
Retraitement des contributions faites aux fonds de pension acquis d’Allied Domecq et autres |
7 | 14 | |||
Variations de juste valeur des dérivés commerciaux et actifs biologiques |
(14) | (1) | |||
Résultat des cessions d’actifs | 6 | (48) | |||
Charges liées aux plans de stocks options | 34 | 35 | |||
Capacité d’autofinancement avant intérêts financiers et impôts | 2 499 | 2 549 | |||
Diminution / (augmentation) du besoin en fonds de roulement | (79) | (100) | |||
Intérêts financiers et impôts nets versés | (771) | (659) | |||
Acquisitions nettes d’immobilisations non financières et autres | (350) | (358) | |||
Free Cash Flow | 1 299 | 1 433 | |||
dont Free Cash Flow courant | 1 471 | 1 422 | |||
Cessions nettes d’immobilisations financières et d’activités, contributions faites aux fonds de pension acquis d’Allied Domecq et autres |
50 | (60) | |||
Dividendes et acomptes versés | (511) | (551) | |||
(Acquisition) / cession de titres d’auto-contrôle et autres | (36) | (23) | |||
Diminution / (augmentation) de l’endettement (avant effet devises) | 802 | 798 | |||
Incidence des écarts de conversion | 62 | 91 | |||
Diminution / (augmentation) de l’endettement (après effet devises) | 865 | 889 | |||
Endettement net à l’ouverture de l’exercice | (8 716) | (7 851) | |||
Endettement net à la clôture de l’exercice | (7 851) | (6 962) | |||
Maturité de la dette nette au 30 juin 2018
Les graphiques manquants sont disponibles sur le document original et
sur www.pernod-ricard.com
Endettement financier après couvertures au 30 juin 2018
Les graphiques manquants sont disponibles sur le document original et
sur www.pernod-ricard.com
Emissions obligataires
Devise | Nominal | Coupon | Date d’émission | Date d’échéance | |||||
EUR | 850 M€ | 2,000% |
20/03/2014 |
22/06/2020 |
|||||
650 M€ | 2,125% |
29/09/2014 |
27/09/2024 |
||||||
500 M€ | 1,875% |
28/09/2015 |
28/09/2023 |
||||||
600 M€ | 1,500% |
17/05/2016 |
18/05/2026 |
||||||
USD | 1 000 M$ | 5,750% |
07/04/2011 |
07/04/2021 |
|||||
1 500 M$ | 4,450% |
25/10/2011 |
15/01/2022 |
||||||
1 650 M$ dont : |
|
||||||||
800 M$ à 10,5 ans | 4,250% |
12/01/2012 |
15/07/2022 |
||||||
850 M$ à 30 ans | 5,500% |
15/01/2042 |
|||||||
201 M$ | Libor 6mois + marge |
26/01/2016 |
26/01/2021 |
||||||
600 M$ | 3,250% |
08/06/2016 |
08/06/2026 |
||||||
Evolution du ratio Dette nette / EBITDA
Taux de Clôture |
Taux moyen |
|||
Taux EUR/USD: FY17 -> FY18 | 1.14 -> 1.17 | 1.09 -> 1.19 | ||
Ratio au 30/06/2017 |
3,0 |
3,01 |
||
EBITDA & génération de cash hors effets périmètre et change |
(0,5) |
(0,5) |
||
Effets périmètre et change |
+0,2 |
+0,1 |
||
Ratio au 30/06/2018 |
2,7 |
2,6 |
||
1 Les taux de marge du crédit syndiqué et les covenants |
Contacts
Pernod Ricard
Julia MASSIES, +33 (0)1 41 00 41 07
Directrice,
Communication Financière & Relations Investisseurs
ou
Adam
RAMJEAN, +33 (0)1 41 00 41 59
Responsable Relations Investisseurs
ou
Fabien
DARRIGUES, +33 (0)1 41 00 44 86
Directeur de la Communication
Externe
ou
Emmanuel VOUIN, +33 (0)1 41 00 44 04
Responsable
Relations Presse
ou
Alison DONOHOE, +33 (0)1 41 00 44 63
Responsable
Relations Presse