PARIS–(BUSINESS WIRE)–Regulatory News:
Pernod Ricard (Paris:RI):
Communiqué – Paris, 8 février 2018
TRÈS BONNE PERFORMANCE AU S1 17/18 :
+5,1%
CROISSANCE INTERNE DU CHIFFRE D’AFFAIRES (+0,4% EN FACIAL)
+5,7%
CROISSANCE INTERNE DU ROC1 (-0,3% EN FACIAL)
+25%
RÉSULTAT NET2
TRES FORTE PROGRESSION DU
FREE CASH FLOW : +21%
RELÈVEMENT DE L’OBJECTIF 17/183
:
CROISSANCE INTERNE DU ROC ENTRE +4% ET +6%
CHIFFRE D’AFFAIRES
Le chiffre d’affaires au S1 17/18 s’élève à 5 082 M€, avec
une croissance interne de +5,1% et une croissance faciale de
+0,4% en raison d’un effet de change défavorable.
La performance s’est accélérée, grâce à la mise en œuvre
cohérente de la feuille de route moyen-terme :
-
une croissance soutenue et diversifiée, avec une bonne performance de
toutes les catégories et régions - un effet prix / mix en amélioration
-
un impact lié au décalage du Nouvel An Chinois4 compensé
par une forte demande sur Martell (objectif volumes high-single
digit pour l’exercice 17/18) -
une base de comparaison favorable dans plusieurs marchés (de même
qu’au T1).
Toutes les catégories sont dynamiques (+5% chacune) :
-
la poursuite d’une croissance soutenue pour les Marques
Stratégiques Internationales, tirées par Martell et Jameson -
l’accélération des Marques Stratégiques Locales grâce aux
whiskies indiens Seagram’s, à Olmeca/Altos et à une meilleure tendance
pour Imperial (Corée) -
l’accélération des Vins Stratégiques en raison du dynamisme de
Campo Viejo -
l’amélioration significative de la catégorie « Autres » grâce au fort
développement de marques premium telles que Monkey 47, Lillet et Avion.
D’un point de vue géographique, l’accélération est tirée par l’Asie, notamment
la Chine (malgré le décalage du Nouvel An Chinois), l’Inde et le Travel
Retail Asie :
- Amérique : poursuite d’un bon dynamisme +6%
- Asie-Reste du Monde : accélération +7% vs +3% au S1 16/17
- Europe : maintien d’une bonne performance +3%
Le chiffre d’affaires au T2 17/18 s’élève à 2 790 M€, avec
une croissance interne de +4,6%, dans la continuité du T1. La
croissance faciale au T2 est de -0,8%.
_______________
1 ROC : Résultat Opérationnel
Courant
2 Facial, part du groupe
3
Objectif communiqué au marché le 31 août 2017 : croissance interne du
ROC comprise entre +3% et +5%
4 Nouvel An Chinois le 16
février 2018 vs 28 janvier 2017
RESULTATS
Le ROC1 du S1 17/18 s’élève à 1 496 M€, avec
une croissance interne de +5,7% et -0,3% en facial,
compte tenu de la faiblesse de l’USD2. Pour l’ensemble
de l’exercice 17/18, l’impact de change attendu sur le ROC est estimé
à -180 M€3.
Le taux de marge opérationnelle progresse de +21pb en croissance
interne, avec :
-
Le taux de marge brute : +65 pb (en partie favorisé par le
phasage)- un effet prix qui s’améliore
-
un effet mix positif dû notamment à Martell, Jameson et
Chivas -
une maîtrise stricte des coûtants grâce aux initiatives
d’efficacité opérationnelle, malgré l’impact négatif du coût de
l’agave et de la Goods & Services Tax en Inde
-
les investissements publi-promotionnels : +7%
-
des investissements S1 supérieurs à la croissance du chiffre
d’affaires compte tenu du phasage et d’une augmentation des
moyens pour internationaliser Martell
-
des investissements S1 supérieurs à la croissance du chiffre
- un ratio de frais de structure stable.
Le taux d’impôt sur les bénéfices courants est d’environ 25% au S1
17/18. Un taux proche de 25% est attendu sur l’ensemble de
l’exercice 17/18. La réforme fiscale américaine ne devrait pas avoir
d’impact matériel sur le taux d’impôt courant à venir.
Le résultat net courant part du Groupe s’élève à 994 M€, en
croissance faciale de +4% vs S1 16/17 grâce à la réduction des frais
financiers, malgré un impact de change négatif. A taux constants, la
croissance est de +10%.
Le résultat net part du Groupe s’élève à 1 147 M€, en croissance
faciale de +25% vs S1 16/17, dû à une réduction des frais financiers et
des éléments non-récurrents positifs (vente exceptionnelle de stock de
Scotch, remboursement de l’impôt français de 3% sur les dividendes des
exercices 12/13 à 16/17 et 55 M€ de réévaluation de l’impôt différé
suite à la réforme fiscale américaine).
La norme IFRS 15 sera mise en œuvre à compter de l’exercice 18/19,
engendrant une reclassification de certaines dépenses
publi-promotionnelles en réduction du Chiffre d’Affaires et
l’intégration en Chiffre d’Affaires et Coûtants de l’activité de
certains embouteilleurs tiers en Inde. Les principaux impacts proforma
attendus sont :
-
une neutralité sur le ROC mais une amélioration du taux de
marge opérationnelle +70pb - une réduction du Chiffre d’Affaires d’environ 3%
- une baisse du taux de Marge Brute d’environ 170pb
-
une réduction de ratio d’investissements publi-promotionnels/CA1
d’environ 300 bp à 16%
FREE CASH FLOW ET DETTE
Le free cash-flow est en forte amélioration à 799 M€,
en croissance de +21% par rapport au S1 16/17, avec en conséquence une
réduction de 476 M€ de la Dette nette à 7 375 M€. Le ratio Dette
Nette / EBITDA à taux moyens2 s’est réduit
significativement à 2,9x au 31 décembre 2017.
Le coût de la dette a baissé à 3,4% au S1 17/18 vs 4,0% au S1
16/17. Pour l’exercice fiscal 17/18, le coût de la dette est attendu
proche de 3,6%.
_______________
1 ROC : Résultat Opérationnel
Courant ; CA : Chiffre d’Affaires
2 EUR / USD
à taux moyens de 1,18 au S1 17/18 vs 1,10 au S1 16/17
3
Sur la base de taux projetés au 25 janvier 2018, notamment un taux
EUR/USD de 1,25
A cette occasion, Alexandre Ricard, Président-Directeur Général,
déclare :
« Nos résultats semestriels sont très bons, reflétant une
accélération de notre activité par rapport à l’exercice 16/17, notamment
en Chine, en Inde et dans le Global Travel Retail.
Pour l’ensemble de l’exercice 17/18, nous continuerons à mettre
l’accent sur le digital, l’innovation et l’excellence opérationnelle
(notamment sur le pricing). Nous anticipons la poursuite d’une
croissance soutenue et diversifiée à travers l’ensemble des régions et
marques du Groupe. Nous relevons donc notre objectif annuel à une
croissance interne du Résultat Opérationnel Courant comprise entre +4%
et +6%1.»
A propos de Pernod Ricard
Pernod Ricard est le n° 2 mondial des Vins et Spiritueux, avec un
chiffre d’affaires consolidé de 9 010 millions d’euros en 2016/17. Né en
1975 du rapprochement de Ricard et Pernod, le Groupe s’est développé
tant par croissance interne que par acquisitions : Seagram (2001),
Allied Domecq (2005) et Vin&Sprit (2008). Pernod Ricard possède l’un des
portefeuilles de marques les plus prestigieux du secteur : la vodka
Absolut, le pastis Ricard, les Scotch Whiskies Ballantine’s, Chivas
Regal, Royal Salute et The Glenlivet, l’Irish Whiskey Jameson, le cognac
Martell, le rhum Havana Club, le gin Beefeater, la liqueur Malibu, les
champagnes Mumm et Perrier-Jouët ainsi que les vins Jacob’s Creek,
Brancott Estate, Campo Viejo et Kenwood. Le Groupe compte environ
18 500 collaborateurs et s’appuie sur une organisation décentralisée,
composée de 6 « Sociétés de Marques » et 86 « Sociétés de Marché »
présentes sur chaque marché clé. Le Groupe est fortement impliqué dans
une politique de développement durable et encourage à ce titre une
consommation responsable. La stratégie et les ambitions de Pernod Ricard
sont fondées sur 3 valeurs clés qui guident son développement : esprit
entrepreneur, confiance mutuelle et fort sens éthique.
Pernod Ricard est coté sur Euronext (Mnémo : RI ; Code ISIN :
FR0000120693) et fait partie de l’indice CAC 40.
_______________
1 Objectif communiqué au marché
le 31 août 2017 : croissance interne du ROC comprise entre +3% et +5%
Toutes les données de croissance indiquées dans ce communiqué font
référence à la croissance interne, sauf mention contraire. Les chiffres
peuvent faire l’objet d’arrondis.
Une présentation détaillée du chiffre d’affaires et des résultats du
premier semestre 2017/18 est disponible sur notre site internet : www.pernod-ricard.com
Les procédures d’audit sur les comptes consolidés ont été effectuées.
Le rapport de certification sera émis après vérification du rapport de
gestion.
Définitions et rapprochement des indicateurs alternatifs de
performance avec les indicateurs IFRS
Le processus de gestion de Pernod Ricard repose sur les indicateurs
alternatifs de performance suivants, choisis pour la planification et le
reporting. La direction du Groupe estime que ces indicateurs fournissent
des renseignements supplémentaires utiles pour les utilisateurs des
états financiers pour comprendre la performance du Groupe. Ces
indicateurs alternatifs de performance doivent être considérés comme
complémentaires des indicateurs IFRS et des mouvements qui en découlent.
Croissance interne
La croissance interne est calculée en excluant les impacts des
variations des taux de change ainsi que des acquisitions et cessions.
L’impact des taux de change est calculé en convertissant les
résultats de l’exercice en cours aux taux de change de l’exercice
précédent.
Pour les acquisitions de l’exercice en cours, les résultats
post-acquisition sont exclus des calculs de croissance interne. Pour les
acquisitions de l’exercice précédent, les résultats post-acquisition
sont inclus sur l’exercice précédent, mais sont inclus dans le calcul de
la croissance organique sur l’exercice en cours seulement à partir de la
date anniversaire d’acquisition.
Lorsqu’une activité, une marque, un droit de distribution de marque
ou un accord de marque d’agence a été cédé ou résilié, sur l’exercice
précédent, le Groupe, pour le calcul de la croissance interne, exclut
les résultats de cette activité sur l’exercice précédent. Pour les
cessions ou résiliations de l’exercice en cours, le Groupe exclut les
résultats de cette activité sur l’exercice précédent à partir de la date
de cession ou résiliation.
Cet indicateur permet de se concentrer sur la performance du Groupe
commune aux deux exercices, performance que le management local est plus
directement en mesure d’influencer.
Free Cash Flow
Le free cash-flow correspond à la variation nette de la trésorerie
provenant des opérations d’exploitation, retraitée des contributions
faites aux fonds de pension acquis d’Allied Domecq, en ajoutant les
produits de cessions d’immobilisations incorporelles et corporelles et
en déduisant les investissements.
Indicateurs « courants »
Les 3 indicateurs mentionnés ci-dessous correspondent à des
indicateurs clés pour mesurer la performance récurrente de l’activité,
en excluant les éléments significatifs qui, en raison de leur nature et
de leur caractère inhabituel, ne peuvent être considérés comme inhérents
à la performance courante du Groupe.
- Free Cash Flow courant
Le free cash-flow courant correspond au free cash-flow retraité des
éléments opérationnels non courants.
- Résultat opérationnel courant
Le Résultat opérationnel courant correspond au résultat opérationnel
avant autres produits et charges opérationnels non courants.
- Résultat net courant part du Groupe
Le résultat net courant part du Groupe correspond au résultat net
part du Groupe avant autres produits et charges opérationnels non
courants, résultat financier non courant et impôts sur les bénéfices non
courants.
Dette nette
L’endettement financier net tel que défini et utilisé par le Groupe
correspond au total de l’endettement financier brut (converti au cours
de clôture), tenant compte des instruments dérivés en couverture de
juste valeur et en couverture d’actifs nets en devises (couverture
d’investissements nets et assimilés), diminué de la trésorerie et
équivalents de trésorerie.
EBITDA
L’EBITDA correspond au « bénéfice avant intérêts, impôts,
dépréciation et amortissement ». L’EBITDA est un indicateur comptable
calculé à partir du résultat opérationnel courant et en retraitant les
provisions et les dotations nettes aux amortissements sur actifs
opérationnels immobilisés.
Annexes
Marchés émergents
Asie-Reste du Monde | Amérique | Europe | |||||
Afrique du Sud | Liban | Argentine | Albanie | ||||
Algérie | Madagascar | Bolivie | Arménie | ||||
Angola | Malaisie | Brésil | Azerbaidjan | ||||
Cambodge | Maroc | Caraïbes | Biélorussie | ||||
Cameroun | Mongolie | Chili | Bosnie | ||||
Chine | Mozambique | Colombie | Bulgarie | ||||
Congo | Namibie | Costa Rica | Croatie | ||||
Côte d’Ivoire | Nigéria | Cuba | Géorgie | ||||
Egypte | Philippines | Equateur | Hongrie | ||||
Ethiopie | Sénégal | Guatemala | Kazakhstan | ||||
Gabon | Sri Lanka | Honduras | Kosovo | ||||
Ghana | Syrie | Mexique | Lettonie | ||||
Golfe Persique | Tanzanie | Panama | Lituanie | ||||
Inde | Thaïlande | Paraguay | Macédoine | ||||
Indonésie | Tunisie | Pérou | Moldavie | ||||
Irak | Turquie | Porto Rico | Monténégro | ||||
Jordanie | Ouganda | République Dominicaine | Pologne | ||||
Kenya | Vietnam | Uruguay | Roumanie | ||||
Laos | Zambie | Venezuela | Russie | ||||
Serbie | |||||||
Ukraine | |||||||
Croissance interne des Marques Stratégiques Internationales
Volumes S1 17/18
(en millions de |
Croissance interne du |
Dont volumes | Dont effet mix-prix | |||||
Absolut | 6,4 | 2% | 3% | 0% | ||||
Chivas Regal | 2,6 | 2% | 2% | 1% | ||||
Ballantine’s | 4,0 | 2% | 3% | -1% | ||||
Ricard | 2,3 | -8% | -8% | 0% | ||||
Jameson | 4,0 | 12% | 11% | 1% | ||||
Havana Club | 2,4 | 7% | 5% | 2% | ||||
Malibu | 1,9 | 7% | 5% | 1% | ||||
Beefeater | 1,6 | 3% | 1% | 1% | ||||
Martell | 1,4 | 10% | 8% | 3% | ||||
The Glenlivet | 0,6 | 1% | 3% | -2% | ||||
Royal Salute | 0,1 | -5% | -5% | 0% | ||||
Mumm | 0,5 | 0% | -2% | 1% | ||||
Perrier-Jouët | 0,2 | 4% | 1% | 3% | ||||
Marques Stratégiques Internationales | 28,1 | 5% | 3% | 2% | ||||
Chiffre d’affaires par période et par région
Chiffre d’affaires (en millions d’euros) |
T1 2016/17 | T1 2017/18 | Variation | Croissance interne | Effet périmètre | Effet devises | ||||||||||||||||||
Amérique | 649 | 29% | 652 | 28% | 3 | 0% | 40 | 6% | (3) | 0% | (34) | -5% | ||||||||||||
Asie / Reste du Monde | 917 | 41% | 940 | 41% | 23 | 2% | 64 | 7% | (1) | 0% | (41) | -4% | ||||||||||||
Europe | 682 | 30% | 701 | 31% | 19 | 3% | 23 | 3% | (1) | 0% | (3) | 0% | ||||||||||||
Monde | 2 248 | 100% | 2 292 | 100% | 45 | 2% | 128 | 6% | (5) | 0% | (78) | -3% | ||||||||||||
Chiffre d’affaires (en millions d’euros) |
T2 2016/17 | T2 2017/18 | Variation | Croissance interne | Effet périmètre | Effet devises | ||||||||||||||||||
Amérique | 782 | 28% | 747 | 27% | (35) | -5% | 38 | 5% | (10) | -1% | (64) | -8% | ||||||||||||
Asie / Reste du Monde | 1 123 | 40% | 1 125 | 40% | 2 | 0% | 71 | 6% | (1) | 0% | (69) | -6% | ||||||||||||
Europe | 907 | 32% | 918 | 33% | 11 | 1% | 19 | 2% | (3) | 0% | (5) | -1% | ||||||||||||
Monde | 2 813 | 100% | 2 790 | 100% | (23) | -1% | 128 | 5% | (14) | 0% | (137) | -5% | ||||||||||||
Chiffre d’affaires (en millions d’euros) |
S1 2016/17 | S1 2017/18 | Variation | Croissance interne | Effet périmètre | Effet devises | ||||||||||||||||||
Amérique | 1 431 | 28% | 1 399 | 28% | (32) | -2% | 79 | 6% | (13) | -1% | (98) | -7% | ||||||||||||
Asie / Reste du Monde | 2 040 | 40% | 2 065 | 41% | 25 | 1% | 136 | 7% | (1) | 0% | (110) | -5% | ||||||||||||
Europe | 1 589 | 31% | 1 619 | 32% | 29 | 2% | 42 | 3% | (4) | 0% | (8) | -1% | ||||||||||||
Monde | 5 061 | 100% | 5 082 | 100% | 22 | 0% | 256 | 5% | (19) | 0% | (216) | -4% | ||||||||||||
Les Spiritueux en vrac sont alloués par Région en fonction du poids
des Régions dans le Groupe
Compte de résultat consolidé synthétique
(En millions d’euros) | S1 2016/17 | S1 2017/18 | Variation | ||||
Chiffre d’affaires | 5 061 | 5 082 | 0% | ||||
Marge brute après coûts logistiques | 3 158 | 3 200 | 1% | ||||
Frais publi–promotionnels | (901) | (930) | 3% | ||||
Contribution après frais publi– promotionnels | 2 257 | 2 270 | 1% | ||||
Frais de structure | (756) | (774) | 2% | ||||
Résultat opérationnel courant | 1 500 | 1 496 | 0% | ||||
Résultat financier courant | (201) | (153) | -24% | ||||
Impôt sur les bénéfices courants | (334) | (333) | 0% | ||||
Résultat net des activités abandonnées, participations ne donnant |
(9) | (16) | 80% | ||||
Résultat net courant part du Groupe | 957 | 994 | 4% | ||||
Autres produits et charges opérationnels | (0) | 62 | NA | ||||
Résultat financier non courant | (4) | 4 | NA | ||||
Impôt sur les bénéfices non courants | (38) | 87 | NA | ||||
Résultat net part du Groupe | 914 | 1 147 | 25% | ||||
Participations ne donnant pas le contrôle | 10 | 16 | 65% | ||||
Résultat net | 924 | 1 163 | 26% | ||||
Résultat opérationnel courant par région
Monde | ||||||||||||||||||||||||
(en millions d’euros) | S1 2016/17 | S1 2017/18 | Variation | Croissance interne | Effet périmètre | Effet devises | ||||||||||||||||||
CA HDT | 5 061 | 100% | 5 082 | 100% | 22 | 0% | 256 | 5% | (19) | 0% | (216) | -4% | ||||||||||||
Marge brute après coûts logistiques | 3 158 | 62% | 3 200 | 63% | 42 | 1% | 195 | 6% | (6) | 0% | (146) | -5% | ||||||||||||
Frais publi-promotionnels | (901) | 18% | (930) | 18% | (28) | 3% | (67) | 7% | 0 | 0% | 39 | -4% | ||||||||||||
Contribution après PP | 2 257 | 45% | 2 270 | 45% | 13 | 1% | 127 | 6% | (6) | 0% | (108) | -5% | ||||||||||||
Résultat opérationnel courant | 1 500 | 30% | 1 496 | 29% | (5) | 0% | 87 | 6% | (9) | -1% | (83) | -6% | ||||||||||||
Amérique | ||||||||||||||||||||||||
(en millions d’euros) | S1 2016/17 | S1 2017/18 | Variation | Croissance interne | Effet périmètre | Effet devises | ||||||||||||||||||
CA HDT | 1 431 | 100% | 1 399 | 100% | (32) | -2% | 79 | 6% | (13) | -1% | (98) | -7% | ||||||||||||
Marge brute après coûts logistiques | 972 | 68% | 937 | 67% | (35) | -4% | 52 | 5% | (6) | -1% | (82) | -8% | ||||||||||||
Frais publi-promotionnels | (291) | 20% | (299) | 21% | (8) | 3% | (27) | 9% | 0 | 0% | 19 | -6% | ||||||||||||
Contribution après PP | 681 | 48% | 638 | 46% | (43) | -6% | 25 | 4% | (5) | -1% | (63) | -9% | ||||||||||||
Résultat opérationnel courant | 463 | 32% | 423 | 30% | (40) | -9% | 17 | 4% | (8) | -2% | (50) | -11% | ||||||||||||
Asie / Reste du Monde | ||||||||||||||||||||||||
(en millions d’euros) | S1 2016/17 | S1 2017/18 | Variation | Croissance interne | Effet périmètre | Effet devises | ||||||||||||||||||
CA HDT | 2 040 | 100% | 2 065 | 100% | 25 | 1% | 136 | 7% | (1) | 0% | (110) | -5% | ||||||||||||
Marge brute après coûts logistiques | 1 212 | 59% | 1 243 | 60% | 30 | 2% | 103 | 8% | (0) | 0% | (73) | -6% | ||||||||||||
Frais publi-promotionnels | (330) | 16% | (355) | 17% | (26) | 8% | (44) | 13% | (0) | 0% | 18 | -6% | ||||||||||||
Contribution après PP | 883 | 43% | 887 | 43% | 5 | 1% | 59 | 7% | (0) | 0% | (55) | -6% | ||||||||||||
Résultat opérationnel courant | 633 | 31% | 628 | 30% | (5) | -1% | 36 | 6% | (0) | 0% | (41) | -6% | ||||||||||||
Europe | ||||||||||||||||||||||||
(en millions d’euros) | S1 2016/17 | S1 2017/18 | Variation | Croissance interne | Effet périmètre | Effet devises | ||||||||||||||||||
CA HDT | 1 589 | 100% | 1 619 | 100% | 29 | 2% | 42 | 3% | (4) | 0% | (8) | -1% | ||||||||||||
Marge brute après coûts logistiques | 973 | 61% | 1 020 | 63% | 47 | 5% | 39 | 4% | (1) | 0% | 8 | 1% | ||||||||||||
Frais publi-promotionnels | (280) | 18% | (275) | 17% | 5 | -2% | 4 | -1% | 0 | 0% | 1 | -1% | ||||||||||||
Contribution après PP | 693 | 44% | 745 | 46% | 52 | 7% | 43 | 6% | (1) | 0% | 10 | 1% | ||||||||||||
Résultat opérationnel courant | 405 | 25% | 445 | 27% | 40 | 10% | 34 | 8% | (1) | 0% | 7 | 2% | ||||||||||||
Les Spiritueux en vrac sont alloués par Région en fonction du poids
des Régions dans le Groupe
Effet devises
Effet devises S1 2017/18 (en millions d’euros) |
Evolution des taux moyens |
Sur le chiffre |
Sur le ROC1 | |||||||||
S1 2016/17 | S1 2017/18 | % | ||||||||||
Dollar américain | USD | 1,10 | 1,18 | 7,1% | (87) | (46) | ||||||
Yuan chinois | CNY | 7,41 | 7,81 | 5,5% | (27) | (18) | ||||||
Livre turque | TRL | 3,43 | 4,30 | 25,6% | (8) | (8) | ||||||
Yen japonais | JPY | 116,12 | 131,67 | 13,4% | (11) | (7) | ||||||
Roupie indienne | INR | 73,73 | 75,87 | 2,9% | (14) | (5) | ||||||
Livre sterling | GBP | 0,86 | 0,89 | 3,8% | (9) | 3 | ||||||
Autres devises | (61) | (3) | ||||||||||
Total | (216) | (83) | ||||||||||
Pour l’exercice complet 2017/18, un impact défavorable de change sur
le ROC d’environ -180 M€ est attendu2
Notes :
1. L’effet devises sur le ROC inclut
les couvertures stratégiques sur le change
2. basé
sur les taux moyens de change projetés au 25 janvier 2018, notamment un
taux EUR/USD de 1,25
Sensibilité du résultat et de la dette à la parité EUR/USD
Impact estimé d’une appréciation de 1% de l’USD et des devises liées (1) |
|||
Impact sur le compte de résultat(2) | M€ | ||
Résultat opérationnel courant | +18 | ||
Frais financiers | (2) | ||
Résultat courant avant impôts | +16 | ||
Impact sur le bilan | M€ | ||
Augmentation/(diminution) de la dette nette | +44 | ||
(1) CNY, HKD |
(2) Effet année pleine |
||
Bilan
Actif |
30/06//2017 |
31/12/2017 |
|||
(En millions d’euros) | |||||
(En valeurs nettes) | |||||
Actifs non courants | |||||
Immobilisations incorporelles et goodwill | 17 152 | 16 692 | |||
Immobilisations corporelles et autres actifs | 3 028 | 3 107 | |||
Actifs d’impôt différé | 2 377 | 1 581 | |||
Actifs non courants | 22 557 | 21 380 | |||
Actifs courants | |||||
Stocks et en-cours | 5 305 | 5 251 | |||
dont en-cours de biens vieillis | 4 416 | 4 356 | |||
dont en-cours de biens non vieillis | 72 | 59 | |||
Créances clients (*) | 1 134 | 1 841 | |||
dont créances d’exploitation | 1 059 | 1 763 | |||
dont autres créances d’exploitation | 74 | 78 | |||
Autres actifs courants | 270 | 269 | |||
dont actifs courants d’exploitation | 264 | 263 | |||
dont actifs courants d’immobilisation | 6 | 5 | |||
Actif d’impôt exigible | 111 | 144 | |||
Trésorerie, équivalents de trésorerie et dérivés courants | 700 | 907 | |||
Actifs courants | 7 521 | 8 412 | |||
Actifs destinés à être cédés | 10 | 5 | |||
Total actifs | 30 088 | 29 797 | |||
(*) après cessions de créances de : | 557 | 840 | |||
Passif |
30/06/2017 |
31/12/2017 |
|||
(En millions d’euros) | |||||
Capitaux propres Groupe | 13 706 | 14 372 | |||
Participations ne donnant pas le contrôle | 180 | 184 | |||
dont résultat tiers | 28 | 16 | |||
Capitaux propres | 13 886 | 14 556 | |||
Provisions non courantes et passifs d’impôt différé | 4 524 | 3 743 | |||
Emprunts obligataires part non courante | 6 900 | 6 677 | |||
Dettes financières et dérivés non courants | 522 | 617 | |||
Total passifs non courants | 11 946 | 11 036 | |||
Provisions courantes | 159 | 148 | |||
Dettes fournisseurs | 1 826 | 2 032 | |||
Autres passifs courants | 935 | 729 | |||
dont passifs courants d’exploitation | 619 | 693 | |||
dont passifs courants d’immobilisation et autres | 316 | 36 | |||
Passif d’impôt exigible | 156 | 279 | |||
Emprunts obligataires part courante | 94 | 92 | |||
Dettes financières et dérivés courants | 1 087 | 925 | |||
Total passifs courants | 4 256 | 4 205 | |||
Passifs destinés à être cédés | |||||
Total passifs | 30 088 | 29 797 | |||
Analyse du besoin en fonds de roulement
(En millions d’euros) |
Juin |
Décembre |
Juin |
Décembre |
S1 16/17 |
S1 17/18 |
|||||||||
En-cours de biens vieillis | 4 364 | 4 331 | 4 416 | 4 356 | 8 | (25) | |||||||||
Avances fournisseurs pour biens vieillis | 5 | 16 | 5 | 24 | 11 | 20 | |||||||||
Dettes fournisseurs associées | (109) | (140) | (107) | (153) | (31) | (47) | |||||||||
En-cours de biens vieillis nets des fournisseurs et des |
4 260 | 4 207 | 4 314 | 4 228 | (12) | (52) | |||||||||
Créances clients avant affacturage/titrisation | 1 517 | 2 745 | 1 617 | 2 603 | 1 192 | 1 042 | |||||||||
Avances clients | (2) | (17) | (16) | (8) | (15) | 8 | |||||||||
Autres actifs courants | 305 | 297 | 333 | 315 | (3) | 5 | |||||||||
Autres stocks | 857 | 784 | 818 | 837 | (76) | 42 | |||||||||
En-cours de biens non vieillis | 73 | 80 | 72 | 59 | 7 | (12) | |||||||||
Dettes fournisseurs et autres | (2 168) | (2 521) | (2 323) | (2 565) | (322) | (302) | |||||||||
Besoin Opérationnel en Fonds de Roulement Brut | 582 | 1 367 | 502 | 1 241 | 783 | 782 | |||||||||
Créances clients affacturées/titrisées | (520) | (913) | (557) | (840) | (386) | (294) | |||||||||
Besoin Opérationnel en Fonds de Roulement Net | 62 | 454 | (56) | 402 | 397 | 489 | |||||||||
Besoin en Fonds de Roulement | 4 322 | 4 661 | 4 258 | 4 630 | 385 | 436 | |||||||||
Dont variation courante | 374 | 453 | |||||||||||||
Dont variation non courante | 10 | (17) | |||||||||||||
Dette nette
(En millions d’euros) |
30/06/2017 |
31/12/2017 |
|||||||||||
Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | Total | ||||||||
Emprunts obligataires | 94 | 6 900 | 6 993 | 92 | 6 677 | 6 769 | |||||||
Crédit syndiqué | – | 319 | 319 | – | 209 | 209 | |||||||
Titres négociables à court terme | 630 | – | 630 | 730 | – | 730 | |||||||
Autres emprunts et dettes financières | 441 | 161 | 601 | 177 | 380 | 558 | |||||||
Autres passifs financiers | 1 071 | 480 | 1 551 | 908 | 589 | 1 497 | |||||||
ENDETTEMENT FINANCIER BRUT | 1 165 | 7 379 | 8 545 | 1 000 | 7 266 | 8 266 | |||||||
Instruments dérivés actifs en couverture de juste valeur | (6) | (17) | (22) | (3) | (5) | (8) | |||||||
Instruments dérivés passifs en couverture de juste valeur | – | 7 | 7 | – | 8 | 8 | |||||||
Instruments dérivés en couverture de juste valeur | (6) | (9) | (15) | (3) | 3 | 0 | |||||||
Instruments dérivés actifs en couverture d’investissement net | – | – | – | – | – | – | |||||||
Instruments dérivés passifs en couverture d’investissement net | – | – | – | – | – | – | |||||||
Instruments dérivés en couverture d’investissement net | – | – | – | – | – | – | |||||||
Instruments dérivés actifs en couverture économique d’actifs nets | (2) | – | (2) | (6) | – | (6) | |||||||
Instruments dérivés passifs en couverture économique d’actifs nets | – | – | – | – | – | – | |||||||
Instruments dérivés en couverture économique d’actifs nets | (2) | – | (2) | (6) | – | (6) | |||||||
ENDETTEMENT FINANCIER APRES COUVERTURES | 1 158 | 7 370 | 8 528 | 991 | 7 269 | 8 260 | |||||||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | (677) | – | (677) | (886) | – | (886) | |||||||
ENDETTEMENT FINANCIER NET | 481 | 7 370 | 7 851 | 106 | 7 269 | 7 375 | |||||||
Variation de la dette
(En millions d’euros) | 31/12/2016 | 31/12/2017 | |||
Résultat opérationnel | 1 500 | 1 558 | |||
Dotations aux amortissements d’immobilisations | 106 | 106 | |||
Variation nette des pertes de valeur sur goodwill et immobilisations corporelles et incorporelles |
4 | 1 | |||
Variation nette des provisions | (75) | (17) | |||
Retraitement des contributions faites aux fonds de pension acquis d’Allied Domecq |
4 | 3 | |||
Variations de juste valeur des dérivés commerciaux et actifs biologiques |
1 | (2) | |||
Résultat des cessions d’actifs | (10) | (39) | |||
Charges liées aux plans de stocks options | 20 | 18 | |||
Capacité d’autofinancement avant intérêts financiers et impôts | 1 551 | 1 628 | |||
Diminution / (augmentation) du besoin en fonds de roulement | (385) | (436) | |||
Intérêts financiers et impôts nets versés | (363) | (263) | |||
Acquisitions nettes d’immobilisations non financières et autres | (145) | (129) | |||
Free Cash Flow | 658 | 799 | |||
dont Free Cash Flow courant | 741 | 690 | |||
Cessions nettes d’immobilisations financières et d’activités, contributions faites aux fonds de pension acquis d’Allied Domecq |
(0) | 8 | |||
Dividendes et acomptes versés | (501) | (543) | |||
(Acquisition) / cession de titres d’auto-contrôle et autres | (23) | (32) | |||
Diminution / (augmentation) de l’endettement (avant effet devises) | 134 | 231 | |||
Incidence des écarts de conversion | (371) | 245 | |||
Diminution / (augmentation) de l’endettement (après effet devises) | (237) | 476 | |||
Endettement net à l’ouverture de l’exercice | (8 716) | (7 851) | |||
Endettement net à la clôture de l’exercice | (8 953) | (7 375) | |||
Contacts
Pernod Ricard
Julia MASSIES, +33 (0)1 41 00 41 07
Directrice,
Communication Financière & Relations Investisseurs
ou
Adam
RAMJEAN, +33 (0)1 41 00 41 59
Responsable Relations Investisseurs
ou
Emmanuel
VOUIN, +33 (0)1 41 00 44 04
Responsable Relations Presse
ou
Alison
DONOHOE, +33 (0)1 41 00 44 63
Responsable Relations Presse