PARIS–(BUSINESS WIRE)–Regulatory News:
Publicis Groupe SA (Paris:PUB) [Euronext Paris : FR0000130577, CAC40]
applique la norme IFRS 15 sur les Revenus depuis le 1er janvier 2018 et
va aussi appliquer par anticipation IFRS 16 sur les Contrats de Location
à partir du 1er janvier 2018. Ce faisant, le Groupe aura, dès 2018, mis
en œuvre l’intégralité des évolutions de normes comptables majeures
prévues sur les 3 années du plan stratégique « Sprint To The Future » et
donc disposera de chiffres établis selon des bases comparables. Ceci
donnera une grande lisibilité au plan stratégique qui couvre les années
2018, 2019 et 2020 et qui a fait l’objet d’une présentation lors de la
Journée Investisseurs du 20 mars 2018. A cet égard, les objectifs de
croissance organique et d’amélioration de marge opérationnelle
communiqués à cette occasion restent inchangés.
IFRS 15 « Revenu » : cette norme conduit à une
augmentation du revenu IFRS par l’exclusion au niveau du revenu de
certains coûts directement refacturés aux clients. Ces coûts concernent
essentiellement des activités de production et autres frais divers à la
charge des clients.
Dans ce contexte, ces éléments directement refacturables aux clients ne
faisant pas partie du périmètre d’analyse des opérations, Publicis a
décidé d’utiliser un autre indicateur, le revenu net (1),
plus pertinent pour la mesure de la performance opérationnelle des
activités du Groupe. La réconciliation du revenu IFRS 15 avec le revenu
net est au titre de 2017 détaillée ci-après.
Ce communiqué a pour objet :
– de détailler les revenus trimestriels et annuels 2017 avant et après
prise en compte d’IFRS 15 (voir annexe 1),
– de présenter l’analyse des revenus nets 2017 par trimestre et par zone
géographique (voir annexe 2),
– de présenter les éléments principaux des résultats semestriels et
annuels de l’année 2017 incluant l’impact d’IFRS 15 (voir annexe 3).
_______________
1 Voir définition en annexe 5
IFRS 16 « Contrats de location » : Publicis a
aussi décidé d’appliquer par anticipation la norme IFRS 16 à compter du
1er janvier 2018.
Cette norme traite tous les contrats de location suivant un modèle
unique consistant à enregistrer au passif, l’obligation locative (somme
des paiements futurs actualisés), et à l’actif, un droit d’utilisation.
Le droit d’utilisation sera amorti sur la durée des contrats de location
(en prenant en compte les périodes optionnelles lorsqu’il est
raisonnablement certain de les exercer).
Les contrats conclus par Publicis entrant dans le champs d’application
de cette norme concernent :
– principalement les locations immobilières : Publicis est locataire de
ses bureaux dans la plupart des villes où il opère ;
– et plus accessoirement l’exploitation d’espaces publicitaires dans le
cadre de son activité de régie avec des contrats de concession d’espaces
publicitaires comportant des minimums garantis, ainsi que les locations
de véhicules et les équipements informatiques.
Publicis a retenu la « méthode prospective » prévue par la norme qui
consiste à comptabiliser l’effet cumulatif de l’application initiale
comme un ajustement sur les capitaux propres d’ouverture en considérant
que l’actif au titre du droit d’utilisation est égal au montant de
l’obligation locative, ajusté du montant des loyers payés d’avance. Le
bilan d’ouverture du 1er janvier 2018 après application d’IFRS 16 est
présenté en annexe 4. Par ailleurs, le compte de résultat de l’année
2017 ne sera pas retraité. Le Groupe communiquera les résultats
semestriels et annuels 2018 en intégrant l’application de la norme IFRS
16 et fournira les éléments financiers avant prise en compte de cette
nouvelle norme ce qui permettra de comparer les performances avec 2017.
L’ensemble des données figurant dans ce communiqué sont en cours de
contrôle par les Commissaires aux comptes dans le cadre de leur revue
des comptes semestriels au 30 juin 2018.
À propos de Publicis Groupe – The Power of One
Publicis Groupe [Euronext Paris FR0000130577, CAC 40] est un
leader mondial du marketing, de la communication et de la transformation
digitale des entreprises, à travers l’alchimie de la créativité et de la
technologie. Présent sur toute la chaîne de valeur du conseil à la
création et la production, Publicis Groupe met au service de ses clients
une organisation transversale, unifiée et fluide leur facilitant l’accès
à l’ensemble de ses expertises dans le monde entier. Elle s’articule
autour de quatre grands pôles, Publicis Communications (Publicis
Worldwide, Saatchi & Saatchi, Leo Burnett, BBH, Marcel, Fallon, MSL,
Prodigious), Publicis Media (Starcom, Zenith, Spark Foundry, Blue
449, Performics, Digitas), Publicis.Sapient (SapientRazorfish,
Sapient Consulting) et Publicis Health. L’ensemble de ces 4 pôles
opèrent sur les principaux marchés mondiaux et sont relayés par Publicis
One sur les autres. Publicis One sous un même toit rassemble
l’ensemble des agences du Groupe et offre à nos clients l’intégralité
des services disponibles. Le Groupe est présent dans plus de 100 pays et
compte près de 80 000 collaborateurs.
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ANNEXE 1 : Revenu 2017 incluant l’impact IFRS 15 (en millions |
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T1 2017 | T2 2017 | |||||||||||
Publié,
avec revenu net & « pass-through » |
Impact IFRS15 | Retraité |
Publié,
avec revenu net & « pass-through » |
Impact IFRS15 | Retraité | |||||||
REVENU NET | 2,267 | – | 2,267 | 2,397 | – | 2,397 | ||||||
Revenu remboursable (« pass-through revenue ») | 61 | 161 | 222 | 118 | 117 | 235 | ||||||
Revenu IFRS | 2,328 | 161 | 2,489 | 2,515 | 117 | 2,632 | ||||||
T3 2017 | T4 2017 | |||||||||||
Publié,
avec revenu net & « pass-through » |
Impact IFRS15 | Retraité |
Publié,
avec revenu net & « pass-through » |
Impact IFRS15 | Retraité | |||||||
REVENU NET | 2,185 | – | 2,185 | 2,483 | – | 2,483 | ||||||
Revenu remboursable (« pass-through revenue ») | 79 | 127 | 206 | 100 | 151 | 251 | ||||||
Revenu IFRS | 2,264 | 127 | 2,391 | 2,583 | 151 | 2,734 | ||||||
ANNEXE 2 : Revenu net 2017 par zone géographique |
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(millions d’euros) | T1 2017 | T2 2017 | T3 2017 | T4 2017 | 2017 | |||||
Europe | 619 | 670 | 589 | 718 | 2,596 | |||||
Amérique du Nord | 1,274 | 1,300 | 1,205 | 1,253 | 5,032 | |||||
Asie Pacifique | 238 | 261 | 238 | 300 | 1,037 | |||||
Amérique Latine | 77 | 96 | 88 | 126 | 387 | |||||
Moyen -Orient et Afrique | 59 | 70 | 65 | 86 | 280 | |||||
Revenu net | 2,267 | 2,397 | 2,185 | 2,483 | 9,332 | |||||
ANNEXE 3 : Résultats 2017 incluant l’impact IFRS 15 (en |
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S1 2017 | FY 2017 | |||||||||||
Publié,
avec revenu net & « pass-through » |
Impact IFRS15 | Retraité |
Publié,
avec revenu net & « pass-through » |
Impact IFRS15 | Retraité | |||||||
REVENU NET | 4,664 | – | 4,664 | 9,332 | – | 9,332 | ||||||
Revenu remboursable (« pass-through revenue ») | 179 | 278 | 457 | 358 | 556 | 914 | ||||||
Revenu IFRS | 4,843 | 278 | 5,121 | 9,690 | 556 | 10,246 | ||||||
Charges de personnel | (3,095) | (3,095) | (5,977) | (5,977) | ||||||||
Autres charges opérationelles hors coûts refacturables | (850) | (850) | (1,689) | (1,689) | ||||||||
Coûts refacturables (« pass-through costs ») | (179) | (278) | (457) | (358) | (556) | (914) | ||||||
Autres charges opérationelles | (1,029) | (278) | (1,307) | (2,047) | (556) | (2,603) | ||||||
Amortissements | (81) | (81) | (161) | (161) | ||||||||
MARGE OPERATIONNELLE | 638 | – | 638 | 1,505 | – | 1,505 | ||||||
Taux de marge opérationnelle en % du revenu | 13.2% | 15.5% | ||||||||||
Taux de marge opérationnelle en % du revenu net | 13.7% | 13.7% | 16.1% | 16.1% | ||||||||
ANNEXE 4 : Bilan simplifié impact IFRS 16 (non audité) |
||||||
(millions d’euros) | 31 décembre 2017 | Impact IFRS16 | 1er janvier 2018 | |||
ACTIF | ||||||
Droits d’utilisation relatifs aux contrats de location | – | 1,906 | 1,906 | |||
Immobilisations corporelles nettes | 590 | (43) | 547 | |||
Autres actifs financiers | 169 | 23 | 192 | |||
Autres actifs non courants | 9,768 | – | 9,768 | |||
Actifs non courants | 10,527 | 1,886 | 12,413 | |||
Autres créances et actifs courants | 649 | (4) | 645 | |||
Autres actifs courants | 12,604 | 12,604 | ||||
Actifs courants | 13,253 | (4) | 13,249 | |||
Total de l’actif | 23,780 | 1,882 | 25,662 | |||
PASSIF | ||||||
Total capitaux propres | 5,958 | 10 | 5,968 | |||
Dettes financières à plus d’un an | 2,780 | (89) | 2,691 | |||
Obligation locative à plus d’un an | – | 1,681 | 1,681 | |||
Impôts différés passifs | 419 | – | 419 | |||
Provisions à long terme | 591 | (11) | 580 | |||
Passifs non courants | 3,790 | 1,581 | 5,371 | |||
Dettes financières à moins d’un an | 350 | – | 350 | |||
Obligation locative à moins d’un an | – | 356 | 356 | |||
Provisions à court terme | 107 | (4) | 103 | |||
Autres dettes et passifs courants | 1,814 | (61) | 1,753 | |||
Autres passifs courants | 11,761 | – | 11,761 | |||
Passifs courants | 14,032 | 291 | 14,323 | |||
Total du passif | 23,780 | 1,882 | 25,662 | |||
Dette nette (1) | 727 | (89) | 638 | |||
Les impacts de la première application d’IFRS 16 sur le bilan
d’ouverture sont :
– la comptabilisation des droits d’utilisation
et des obligations locatives ;
– le reclassement des actifs et des
dettes comptabilisés lié aux locations financement existantes au 31
décembre 2017 ;
– le reclassement des avantages incitatifs en moins
des droits d’utilisation ;
– le reclassement des provisions pour
locaux vacant en diminution des droits d’utilisation;
– le
reclassement des loyers payés d’avance en plus des droits d’utilisation ;
–
le reclassement des droits d’utilisation en créances financières lors de
sous locations consenties sur la durée résiduelle des baux concernés
1
Voir définition en annexe 5
ANNEXE 5 : Définitions
Revenu net : Revenu après déduction des coûts refacturables aux
clients. Ces coûts concernent essentiellement des activités de
production et de média, ainsi que des frais divers à la charge des
clients. Ces éléments refacturables aux clients ne faisant pas partie du
périmètre d’analyse des opérations, l’indicateur, revenu net est le plus
pertinent pour la mesure de la performance opérationnelle des activités
du Groupe.
Croissance organique : Variation du revenu net, hors impact
des acquisitions, des cessions et des variations de taux de change.
EBITDA : Marge opérationnelle avant amortissements.
Marge opérationnelle : Revenu après déduction des charges de
personnel, autres charges opérationnelles (hors autres produits et
charges non courants) et dotations aux amortissements (hors incorporels
liés aux acquisitions).
Taux de marge opérationnelle : Marge opérationnelle exprimée en
pourcentage du revenu net.
Résultat net courant part du Groupe : Résultat net part du Groupe
après élimination des pertes de valeur, de l’amortissement des
incorporels liés aux acquisitions, des principales plus ou
(moins)-values de cession, de la réévaluation des earn-out.
BNPA (bénéfice net part du groupe par action) : Résultat net part
du Groupe divisé par le nombre moyen d’actions sur une base non diluée.
BNPA Courant dilué (bénéfice net courant part du groupe par action
dilué) : Résultat net courant part du groupe divisé par le nombre
moyen d’actions sur une base diluée.
Investissements (capex) : Acquisitions d’immobilisations
corporelles et incorporelles nettes hors participations et autres actifs
financiers.
Free cash-flow avant variation de BFR : Flux nets de trésorerie
générés par l’activité avant variation de BFR lié à l’activité.
Dette nette (ou dette financière nette) : Somme des dettes
financières long et court terme et des dérivés de couverture associés,
déduction faite de la trésorerie et des équivalents de trésorerie.
Dette nette moyenne : Moyenne des dettes nettes moyennes
mensuelles fin de mois.
Dividend pay-out : Dividende unitaire / BNPA Courant dilué.
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Corporate
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