ZURICH–(BUSINESS WIRE)–Regulatory News:
LafargeHolcim (Paris:LHN):
En 2016, un certain nombre de publications ont fait état d’allégations
impliquant les opérations de l’ancienne société Lafarge dans sa
cimenterie syrienne et, plus spécifiquement, que des collaborateurs de
l’entreprise auraient réalisé des transactions avec certains groupes
armés et avec des tiers visés par des sanctions, courant 2013 et jusqu’à
l’évacuation de l’usine en septembre 2014.
Comme indiqué précédemment, en réponse à ces allégations, le Groupe a
lancé une enquête interne indépendante sous la supervision du Comité
Finance & Audit du Conseil d’administration. Les résultats de cette
enquête montrent que la détérioration de la situation politique en Syrie
a entraîné des défis très difficiles quant à la sécurité, les activités
de l’usine et les employés. Cela incluait des menaces pour la sécurité
des collaborateurs ainsi que des perturbations dans les
approvisionnements nécessaires pour faire fonctionner l’usine et
distribuer ses produits.
A cette époque, différentes factions armées ont contrôlé ou ont tenté de
contrôler les zones autour de l’usine. L’enquête montre que la filiale
locale a remis des fonds à des tierces parties afin de trouver des
arrangements avec un certain nombre de ces groupes armés, dont des tiers
visés par des sanctions, en vue de maintenir l’activité et d’assurer un
passage sûr des employés et des approvisionnements vers, et depuis
l’usine. L’enquête n’a pas pu établir avec certitude quels étaient les
destinataires ultimes des fonds au-delà des tierces parties concernées.
Rétrospectivement, les mesures prises pour poursuivre les activités de
l’usine étaient inacceptables. Les responsables des opérations en Syrie
semblent avoir agi d’une façon dont ils pensaient qu’elle était dans le
meilleur intérêt de l’entreprise et de ses employés. Néanmoins,
l’enquête révèle des erreurs de jugement significatives en contradiction
avec le code de conduite alors en vigueur.
Les activités de Lafarge en Syrie ont fonctionné à perte durant la
période en question et représentaient moins de 1 % du chiffre d’affaires
du Groupe à cette époque.
En conséquence de l’enquête interne et de ses résultats, le Conseil
d’administration a pris un certain nombre de mesures. Premièrement, le
Conseil d’administration a approuvé la création d’un nouveau Comité
Éthique, Intégrité et Risques, supervisé par un membre du Comité
exécutif. Les autres mesures comprennent, avec le soutien d’un conseil
externe, l’amélioration continue des efforts déjà entrepris par le
Groupe au cours des dernières années, spécifiquement l’adoption d’un
processus d’évaluation des risques plus rigoureux se concentrant en
particulier sur les tiers à haut risque et les partenaires de
joint-venture, un programme de revue des tiers à risques, un nouveau
programme de contrôle des sanctions et des exportations ainsi que
d’autres mesures résultant d’un exercice de benchmark que le Groupe a
entrepris. Le Conseil d’administration a demandé à ses dirigeants
exécutifs de mettre en œuvre ces actions avec force, car elles ont été
prises dans le but de renforcer davantage et d’avoir les ressources
nécessaires à une organisation à la pointe en matière de compliance,
dont les processus sont en ligne avec les meilleures pratiques. Il
ressort clairement qu’il ne peut pas y avoir de compromis sur les sujets
de compliance et sur l’adhésion aux standards du Code de conduite de
l’entreprise, quelles que soient les difficultés opérationnelles.
En se basant sur les informations disponibles aujourd’hui, il n’y a pas
d’indication que ces allégations seraient susceptibles d’avoir un impact
financier négatif significatif pour le Groupe.
En lien avec les activités mentionnées, il est rapporté que des plaintes
criminelles ont été déposées en France. De telles procédures sont
conduites de façon confidentielle et ni Lafarge SA ni aucune de ses
filiales n’en font partie. Dans le contexte de ces procédures,
l’entreprise ne commentera pas davantage les résultats et les conduites
individuelles.
À propos de LafargeHolcim
LafargeHolcim est le leader mondial des matériaux et solutions de
construction au service des maçons, constructeurs, architectes et
ingénieurs du monde entier. Le Groupe produit du ciment, des granulats
et du béton prêt-à-l’emploi utilisés pour des constructions aussi
variées que des logements abordables, des petits projets locaux ou des
projets d’infrastructures complexes d’un point de vue technique et
architectural. Face aux enjeux de l’urbanisation et à son impact
croissant sur la planète et ses habitants, le Groupe développe des
produits et solutions de construction innovants, marqués par un fort
engagement en matière de développement durable. LafargeHolcim occupe une
place de leader dans toutes les régions du monde, emploie environ 90 000
collaborateurs dans plus de 80 pays et dispose d’une présence
géographique équilibrée entre les marchés en développement et matures.
Vous trouverez plus d’informations sur le site www.lafargeholcim.com
À propos de LafargeHolcim en Syrie
En raison de la nature du produit et du processus de fabrication, les
cimenteries sont situées sur ou près des marchés qu’elles desservent.
Dans certaines zones, cela peut constituer un défi. La Syrie est l’une
de ces zones. Lafarge a construit une cimenterie en Syrie qui a
nécessité près de 3 ans de travaux pour un coût d’environ 680 millions
de dollars. La production a démarré en mai 2010 et le Groupe était un
employeur important de la région, livrant du ciment pour des maisons,
entreprises et routes pour différentes populations en Syrie. Presque dès
l’ouverture, la situation politique en Syrie s’est rapidement détériorée
et a posé des défis très difficiles pour la sécurité, les activités de
l’usine et les employés. Cela incluait des menaces pour la sécurité des
collaborateurs ainsi que des perturbations dans les approvisionnements
nécessaires pour opérer l’usine et distribuer les produits. A certaines
périodes, différentes factions politiques armées ont contrôlé ou ont
cherché à prendre le contrôle des zones autour de l’usine. La situation
autour de l’usine s’est fortement détériorée et est devenue intenable
forçant LafargeHolcim à l’abandonner en septembre 2014 et à licencier
ses employés qui dépendaient de ce travail pour vivre. Le Groupe n’a pas
cherché à faire fonctionner l’usine depuis lors.
Important disclaimer – forward-looking statements
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statements do not constitute forecasts regarding results or any other
performance indicator, but rather trends or targets, as the case may be,
including with respect to plans, initiatives, events, products,
solutions and services, their development and potential. Although
LafargeHolcim believes that the expectations reflected in such
forward-looking statements are based on reasonable assumptions as at the
time of publishing this document, investors are cautioned that these
statements are not guarantees of future performance. Actual results may
differ materially from the forward-looking statements as a result of a
number of risks and uncertainties, many of which are difficult to
predict and generally beyond the control of LafargeHolcim, including but
not limited to the risks described in the LafargeHolcim’s annual report
available on its Internet website (www.lafargeholcim.com)
and uncertainties related to the market conditions and the
implementation of our plans. Accordingly, we caution you against relying
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provide updates of these forward-looking statements.
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