NEW YORK–(BUSINESS WIRE)–La complexité et la volatilité des affaires à présent et dans le futur
font considérablement évoluer les qualités de leadership exigées chez
les cadres supérieurs. En réponse à cela, Russell Reynolds Associates et
Hogan Assessments ont présenté aujourd’hui Leadership Span™, une
approche scientifique, fondée sur des données probantes de la recherche
et de l’évaluation des cadres, qui aide à prédire la performance des
cadres supérieurs d’une entreprise. Cette approche aide les
organisations à atténuer les risques inhérents à la sélection des
dirigeants pour identifier et former des leaders ayant le plus de
chances de réussir à long terme dans les fonctions exécutives exercées
par les cadres supérieurs. Leadership Span permettra à Russell Reynolds
de travailler avec les organisations au niveau de toutes les fonctions
dirigeantes pour atteindre les objectifs suivants :
-
sélectionner les futurs leaders qui sont les mieux équipés pour
s’orienter dans des situations constamment incertaines, en atténuant
les risques et en améliorant les transitions exécutives -
créer de solides plans de succession pour faire en sorte que l’on
puisse disposer du type approprié de talents en fonction des exigences -
former des cadres supérieurs ayant la capacité d’être durablement
performants -
identifier les leaders de la nouvelle génération ayant le potentiel
futur le plus élevé à une phase précoce de leur carrière
Leadership Span est la première approche élaborée à partir du partenariat
existant entre Hogan, un leader mondial de l’évaluation de la
personnalité et du développement de l’exercice des responsabilités, et
Russell Reynolds, l’un des principaux cabinets mondiaux spécialisés dans
le conseil en recrutement des cadres et en leadership. Il offre un cadre
de compétences et une approche de l’évaluation en vue d’améliorer la
précision des décisions relatives à la sélection et à la succession des
cadres supérieurs ainsi qu’à leur perfectionnement professionnel.
Le cadre de travail de Leadership Span consiste en deux composantes :
Core Leadership , qui représente les compétences
essentielles en leadership qui sont exigées de tous les dirigeants à
tous les niveaux
C-suite Differentiators, qui représente les quatre paires
de « compétences en concurrence » (competing competencies) qui
différencient les leaders qui non seulement peuvent arriver au niveau du
groupe de cadres dirigeants, mais également peuvent exercer leurs
fonctions avec résilience à ce niveau sur le long terme.
Leadership Span repose sur l’hypothèse selon laquelle les meilleurs
leaders ne sont pas définis par une seule compétence mais par leur
aptitude à se déployer au sein de leurs « compétences en concurrence ».
En conséquence, les leaders les plus efficaces peuvent être à la fois perturbateurs
et pragmatiques, prêts ou réticents à prendre des risques,
héroïques et vulnérables, dynamisants et cherchant à
établir des liens. Ce faisant, ils sont singulièrement aptes à
exercer leurs fonctions à de hauts niveaux dans toute une série de
scénarios sur une longue période.
« Nous avons la conviction que Leadership Span change la donne dans
l’univers du recrutement des cadres, qui est largement demeuré inchangé,
même à un moment où à l’échelle mondiale les organisations ont eu
affaire à une crise de confiance sans précédent affectant le leadership
», a déclaré à ce sujet Clarke Murphy, directeur général de Russell
Reynolds Associates. « Leadership Span est un cadre de travail qui
influencera la manière dont les entreprises sélectionnent et
perfectionnent des leaders de tout premier ordre capables d’effectuer
des prouesses dans la maîtrise de leurs compétences en concurrence. Ces
leaders seront équipés d’un éventail de compétences qu’ils pourront
aisément déployer au fur et à mesure des changements de circonstances.
Ceci est particulièrement crucial dans les fonctions exercées par les
cadres supérieurs, pour lesquelles une « retraite vers leurs points
forts » est rarement une option lorsque l’on est confronté à un
changement perturbateur. »
« Il est tout à fait surprenant qu’à une époque axée sur les données, la
plupart des leaders sont encore sélectionnés d’une manière reposant sur
le hasard et l’arbitraire », a déclaré pour sa part le Dr. Tomas
Chamorro-Premuzic, directeur général de Hogan Assessments. « En effet,
lorsque les organisations évaluent leurs candidats à des fonctions
exécutives, elle tendent à naviguer à vue. Leadership Span tire parti
des tout derniers développements observés dans les évaluations
scientifiques afin de fournir une alternative fondée sur les données
visant à prédire l’efficacité du leadership à tous les niveaux, dans
tous les secteurs d’activité et dans toutes les cultures. »
À propos de Russell Reynolds Associates
Reynolds Associates est un leader mondial de l’évaluation, du
recrutement et de la planification des successions pour les conseils
d’administration, les présidents-directeurs généraux et les cadres
supérieurs. Avec plus de 400 consultants dans 47 bureaux du monde
entier, nous travaillons en étroite collaboration avec des organisations
publiques, privées ou à but non lucratif, dans l’ensemble des secteurs
d’activité et des régions. Nous aidons nos clients à mettre en place des
équipes de dirigeants transformationnels à même de relever les défis et
de saisir les opportunités présentées par les tendances numériques,
économiques, environnementales et politiques qui réorientent
l’environnement mondial des affaires. Rendez-vous sur le site www.russellreynolds.com.
À propos de Hogan Assessments
Hogan Assessments est le leader mondial des évaluations intégrales, de
l’évaluation de la personnalité basée sur la recherche et du conseil.
Fort de ses connaissances scientifiques acquises au cours de plusieurs
décennies, Hogan aide les entreprises à réduire considérablement la
rotation de leur personnel et à augmenter leur productivité en recrutant
les personnes qu’il faut, en développant des talents essentiels et en
évaluant le potentiel de leadership. Les évaluations de Hogan sont
disponibles dans 57 pays et 46 langues, et sont utilisées par plus de la
moitié des entreprises du Fortune 500. Pour de plus amples informations,
rendez-vous sur le site www.hoganassessments.com.
Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune manière
être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse
foi est celle du communiqué dans sa langue d’origine. La traduction
devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.
Contacts
Russell Reynolds Associates
Vijaya Singh, 212-351-1987
vijaya.singh@russellreynolds.com