Schlumberger annonce ses résultats du premier trimestre 2018

• Chiffre d’affaires de 7,8 milliards USD, en baisse de 4 % en séquentiel
• Le bénéfice d’exploitation avant impôts de 974 millions USD a baissé
  de 16 % en séquentiel
• Le BPA s’établissait à 0,38 USD
• Les flux de trésorerie liés à l’exploitation ont atteint
  568 millions USD

PARIS–(BUSINESS WIRE)–Schlumberger Limited (NYSE : SLB) a publié le 20 Avril 2018 ses
résultats du premier trimestre 2018.

Selon Paal Kibsgaard, président et directeur général de Schlumberger,
« Conformément aux prévisions, nos résultats au cours du premier
trimestre 2018 illustraient largement les facteurs transitoires, avec
des réductions d’activité saisonnières dans l’hémisphère nord et des
coûts de démarrage de projet prévus, dont les coûts de mobilisation, de
réactivation et de redéploiement de l’équipement associés à l’obtention
récente de marchés.

« Les activités internationales sous-jacentes ont bien débuté l’année,
alors que les unités commerciales du Moyen-Orient, de la Mer du Nord et
de Russie sont toutes alignées sur nos attentes du premier trimestre,
tandis que les hausses d’activité en Asie étaient compensées par la
faiblesse continue en Amérique latine et en Afrique.

« A terre en Amérique du Nord, notre activité de services de forage a
poursuivi son expansion, favorisée par une solide demande pour les
technologies de forage horizontal. Le chiffre d’affaires a également
augmenté grâce à l’accélération de l’activité au Canada. Cependant,
l’unité commerciale de pompage terrestre sous pression aux États-Unis a
été affectée par une activité inférieure aux prévisions ainsi que par un
affaiblissement des prix, une certaine inefficacité, une hausse des
coûts de la chaîne d’approvisionnement et des difficultés de logistique
ferroviaire. Malgré cela, nous avons continué à déployer les actifs de
fracturation disponibles, dont notamment l’équipement de
l’infrastructure que nous avons récemment acquise. Nous prévoyons que le
marché américain de la fracturation hydraulique terrestre se renforce au
cours du second trimestre, que ce soit en termes de tarification ou
d’efficacité opérationnelle, et nous poursuivons donc notre programme
agressif de réactivation et de remise en service de notre flotte.

« Globalement, le déclin séquentiel du chiffre d’affaires au premier
trimestre était essentiellement imputable au Groupe Cameron, qui a
enregistré une baisse de 7 % en raison de la diminution des volumes de
projet et de la baisse des ventes de produits. Le chiffre d’affaires du
Groupe Caractérisation des réservoirs a baissé de 5 % en séquentiel, en
raison de la réduction saisonnière des ventes du logiciel de SIS et des
licences sismiques multiclients WesternGeco. Le chiffre d’affaires du
Groupe Forage et du Groupe Production s’inscrivaient respectivement en
baisse à 2 % et 4 % en séquentiel, également à la suite des réductions
saisonnières de l’activité dans l’hémisphère nord.

« En observant le marché pétrolier mondial, l’absence d’accumulations de
stocks au niveau mondial au cours du premier trimestre, appuyée par les
baisses de productions dirigées par l’OPEC et la Russie, confirme que le
marché pétrolier est à l’équilibre. Qui plus est, après trois années
consécutives de sous-investissement spectaculaire dans les dépenses E&P
mondiales, la base de production mondiale a commencé à montrer des
signes précoces de faiblesse avec des déclins notables de la production
en glissement annuel dans plusieurs pays, dont l’Angola, la Norvège, le
Mexique, la Malaisie, la Chine, et l’Indonésie. Dans un contexte où la
Libye et le Nigeria produisent quasiment à pleine capacité, où la
production vénézuélienne est en chute libre, et où existe un potentiel
de nouvelles sanctions contre l’Iran, sans oublier l’augmentation des
risques géopolitiques, les seules sources majeures de croissance de
l’offre à court terme afin de faire face au déclin mondial de la
production et à la forte demande mondiale sont l’Arabie Saoudite, le
Koweït, les EAU, la Russie et l’industrie du shiste bitumineux aux
États-Unis. Cependant, émergent des problèmes de production concernant
le shiste américain, liés à l’interférence entre puits du forage
intercalaire, à la production potentiellement inférieure du forage
d’extension de superficie de Niveau 1, et aux importantes contraintes en
matière d’infrastructure. Il devient par conséquent de plus en plus
probable que le secteur sera confronté à des problèmes
d’approvisionnement croissants au cours de l’année à venir, et qu’une
augmentation significative de l’investissement mondial en E&P sera
nécessaire afin de minimiser le déficit imminent.

« Nous restons optimistes sur les perspectives d’une croissance durable
de l’activité dans notre entreprise mondiale au cours de l’année 2018 et
en 2019. Cela est motivé par une activité accrue des clients et par
notre capacité à saisir une importante part des opportunités émergentes
alors que les contrats basés sur les performances et les projets
intégrés continuent de gagner en dynamique en tant que modèles
commerciaux privilégiés par un grand nombre de nos clients. Les récents
marchés obtenus, qui comprennent d’importants contrats forfaitaires clés
en mains en Arabie Saoudite, des contrats supplémentaires obtenus
ailleurs au Moyen-Orient et en Amérique latine, ainsi que de nouveaux
projets dans le Bassin du Delaware aux États-Unis, sont des exemples de
cette tendance marquée. Notre concentration accrue sur la recherche et
l’ingénierie au cours des dernières années, sur l’innovation et la
conception de systèmes nous permet désormais de créer une valeur ajoutée
pour nos clients comme pour Schlumberger sur ces projets. Cela est
favorisé par l’intégration d’une nouvelle génération de matériels et
logiciels spécifiquement conçus à notre profonde expertise du domaine et
aux tout derniers progrès dans les technologies numériques.

« C’est pourquoi nous sommes enthousiastes sur les perspectives pour
Schlumberger. Nous sommes prêts et en bonne voie pour générer une
croissance, des rendements financiers et un flux de trésorerie
supérieurs en capitalisant sur l’offre et l’expertise les plus vastes du
secteur, sur notre échelle inégalée et sur l’efficacité opérationnelle,
une solide discipline capitalistique, et une claire volonté de fournir
les meilleurs rendements du secteur à nos actionnaires. »

Autres événements

Au cours du trimestre, Schlumberger a racheté 1,4 millions de ses
actions ordinaires à un prix moyen par action de 69,79 USD, pour un prix
d’achat total de 97 millions USD.

Le 23 février 2018, Schlumberger et Subsea 7 S.A. ont annoncé avoir
engagé des négociations exclusives afin de constituer une co-entreprise
capitalisant sur le succès de Subsea Integration Alliance, qui a été
créée en 2015. La co-entreprise appartiendra à 50 % à Subsea 7 et à 50 %
à Schlumberger.

Le 18 avril 2018, le Conseil d’administration de la société a approuvé
un dividende trimestriel en numéraire de 0,50 USD par action ordinaire
en circulation, payable le 13 juillet 2018 aux actionnaires inscrits à
la date du 6 juin 2018.

Chiffre d’affaires consolidé par zone

Le chiffre d’affaires du premier trimestre, à 7,8 milliards USD, a
baissé de 4 % en séquentiel, le chiffre d’affaires de l’Amérique du Nord
augmentant quant à lui de 1 % tandis que le chiffre d’affaires
international diminuait de 7 % en raison de la saisonnalité.

Amérique du Nord

Le chiffre d’affaires de la Zone Amérique du Nord augmentait de 1 % en
séquentiel, alors que l’augmentation de l’activité terrestre était
partiellement compensée par une baisse du chiffre d’affaires offshore,
en raison de la baisse des ventes de licence multiclients de WesternGeco
faisant suite aux ventes de fin d’année habituelles, mais en
demi-teinte. Le chiffre d’affaires terrestre de l’Amérique du Nord, hors
Cameron, a augmenté de 4 % en séquentiel, en ligne avec l’augmentation
du nombre de plates-formes terrestres aux États-Unis. La croissance
était stimulée par l’accélération de l’activité au Canada et par une
activité terrestre accrue du Groupe Forage en Amérique du Nord, en
raison de la forte demande continue pour les systèmes orientables
rotatifs dans les sections de forage latérales plus longues des puits de
shiste bitumineux aux États-Unis. Dans OneStim^SM nous avons
poursuivi l’ajout de flottes de fracturation hydraulique, mais moins que
prévu, en raison de la surcapacité du marché qui a donné lieu à une
baisse de l’utilisation, à des inefficacités, et à une tarification plus
basse. Des perturbations généralisées dans les livraisons du sable par
voie ferroviaire ont également affecté l’activité. Le chiffre d’affaires
du Groupe Cameron était en repli saisonnier en séquentiel, à la suite de
la vente de produits de fin d’année des Systèmes de surface et Vannes &
Mesure.

International

Le chiffre d’affaires dans la Zone Amérique latine diminuait de
16 % en séquentiel, en raison de la baisse du chiffre d’affaires des
projets SPM en Équateur due aux retards de projet et du repli de
l’activité du Groupe Production en Argentine, suite à la réduction du
nombre de plateformes de fracturation hydraulique. L’activité a diminué
au Brésil malgré le lancement de nouveaux projets offshore, et
l’activité au Venezuela a poursuivi son déclin. Le chiffre d’affaires
sur le marché géographique du Mexique et de l’Amérique centrale était en
légère hausse à la suite d’une activité accrue des travaux de
reconditionnement onshore, malgré le retard de lancement de nouveaux
projets de Services de forage intégrés (IDS). Le repli saisonnier du
chiffre d’affaires du Groupe Cameron a également contribué à la baisse.

Le chiffre d’affaires de la Zone Europe/CEI/Afrique a baissé de
6 % en séquentiel essentiellement en raison de la baisse de l’activité
saisonnière en Russie et dans la région de la Mer Caspienne qui a
affecté toutes les lignes de produits. Le marché géographique du RU et
de l’Europe continentale subissait également une baisse de l’activité
qui était accentuée par les retards dus à la météorologie et aux plans
de forage des clients ainsi que par la diminution des ventes de
Solutions de logiciels intégrés (SIS). Le chiffre d’affaires sur le
marché géographique de l’Afrique sub-saharienne s’inscrivait en léger
repli séquentiel pour les lancements de projets intégrés à la fin du
trimestre au Gabon, au Nigeria, et au Ghana alors que les activités
étaient largement concentrées sur la planification des projets et la
mobilisation de l’équipement. Le marché géographique d’Afrique du Nord
enregistrait également un léger déclin en séquentiel, en raison de la
baisse des ventes de produits, bien que cet effet ait été partiellement
compensé par de nouveaux lancements de projets onshore en Libye et au
Tchad. Le déclin du chiffre d’affaires de la région était partiellement
compensé par le chiffre d’affaires supérieur du Groupe Cameron sur le
marché géographique de Russie & d’Asie centrale.

Le chiffre d’affaires de la zone Moyen-Orient et Asie a diminué
de 4 % en séquentiel, principalement en raison de la pression tarifaire
et de la baisse de l’activité de forage et de fracturation hydraulique
terrestre au Moyen-Orient. Le chiffre d’affaires sur le marché
géographique d’Extrême Orient & de l’Australie était en baisse, en
raison de la diminution des ventes de logiciels SIS alors que l’activité
de projets de construction de puits déclinait. Le chiffre d’affaires du
marché géographique de l’Asie du Sud-Est était en baisse en raison du
moins grand nombre de ventes de licences sismiques multiclients
WesternGeco. Le chiffre d’affaires du Groupe Cameron était en légère
baisse en séquentiel, la croissance en Asie étant compensée par un
chiffre d’affaires saisonnier inférieur au Moyen-Orient. Ces déclins
étaient partiellement compensés par un chiffre d’affaires plus élevé sur
un projet d’infrastructure de surface à long terme au Moyen-Orient.

Groupe Caractérisation des réservoirs

Le chiffre d’affaires de 1,6 milliard USD du groupe Caractérisation des
réservoirs, dont 77 % provenaient des marchés internationaux, a baissé
de 5 % en séquentiel. Cela était imputable aux effets d’un déclin
saisonnier dans l’activité Câbles de forage en Russie et par la baisse
des ventes de licences multiclients de WesternGeco dans la partie
américaine du Golfe du Mexique, en Asie ainsi qu’en Australie. La baisse
des ventes de logiciels SIS a également contribué à la baisse du chiffre
d’affaires. Ce déclin était partiellement compensé par l’augmentation de
l’activité de Services de test au Brésil, au Qatar, et en Égypte et par
un chiffre d’affaires plus élevé sur un projet d’infrastructure de
surface à long terme au Moyen-Orient.

La marge d’exploitation avant impôt du groupe de 20 % était de
224 pdb inférieure en séquentiel, en raison de la baisse saisonnière de
l’activité à forte marge des Câbles de forage en Russie, et de la baisse
des ventes de logiciels SIS.

Le groupe Caractérisation des réservoirs a bénéficié des opérations de
Gestion de services intégrés (ISM), de l’obtention de contrats, et de
l’application des logiciels intégrés et des connaissances du domaine à
l’amélioration des performances opérationnelles.

Au large de Terre-Neuve, ISM a fourni des services liés au forage et aux
achèvements sur la plateforme Hebron dont le lancement a eu lieu en
novembre.

En Afrique occidentale, Petro Kouilou — une filiale d’Anglo African Oil
& Gas PLC en République du Congo — a attribué à Schlumberger un contrat
d’ISM pour fournir des services de support de forage pour un puits situé
dans le champ de Tilapia dans le Bassin inférieur du Congo. Petro
Kouilou détient une participation de 56 % dans le champ de Tilapia et
prévoit le début des opérations de forage pour le mois de juin 2018. Les
services de Schlumberger comprennent la surveillance du forage, la pose
de câbles, la cimentation, le forage, les essais de tige, et la
perforation par train de tubage.

L’environnement E&P cognitif DELFI* favorise la collaboration entre les
équipes E&P et exploite le plein potentiel de toutes les données et de
la science disponibles afin d’optimiser les actifs E&P. La solution de
planification numérique de construction de puits DrillPlan* est la
première étape dans l’environnement DELFI, et peut fournir un programme
de planification de puits en quelques jours seulement au lieu de
quelques semaines. Les contrats récents pour l’environnement DELFI et
les résultats opérationnels utilisant la solution DrillPlan comprennent
les éléments suivants :

• Cantium LLC a attribué à Schlumberger un contrat de SIS sur cinq ans
pour les champs Bay Marchand et Main Pass dans la partie américaine du
Golfe du Mexique. Le contrat de logiciels en tant que services (SaaS)
est pour la fourniture de l’environnement E&P cognitif DELFI.

• Petro-Hunt a essayé la solution DrillPlan sur ses puits dans le Bassin
de Williston et en a réduit de plus de 50 % le délai de développement
des plans.

• PRI Operating LLC a utilisé la solution dans l’Ouest du Texas afin de
réduire le délai de planification du forage pour sept puits horizontaux
dans le Bassin du Delaware. La solution DrillPlan a aidé à planifier le
premier puits en quatre jours et six autres puits ont été planifiés en
un peu plus d’une journée chacun, ce qui a permis de faire économiser au
client 18 jours de délai de planification.

En Égypte, Well Services a utilisé Kinetix Shale*, un logiciel de
stimulation de la production centré sur les réservoirs, pour Kuwait
Petroleum Corporation afin de permettre une augmentation de 500 % de la
production sur un puits horizontal dans le champ gazier Apollonia JD
comparé aux puits verticaux compensatoires. Ce réservoir de carbonate
est essentiellement composé de calcaire tendre fortement poreux, et de
calcaire à faible perméabilité, ce qui exige plusieurs phases de
fracturation hydraulique. Le logiciel Kinetix Shale a permis un flux de
travaux exhaustif de la phase sismique à la simulation pour
l’optimisation multiniveaux de ce réservoir non conventionnel.

Également en Égypte, Schlumberger et TGS-NOPEC Geophysical Company ont
annoncé un nouveau projet dans la Mer rouge égyptienne, lequel
comprendra l’acquisition d’une étude sismique multiclient à bande large
à compensation longue en 2D de 10 000 km à l’aide d’un navire tiers. Le
projet fait partie d’un accord avec South Valley Egyptian Petroleum
Holding Company (GANOPE) dans lequel Schlumberger et TGS bénéficient
d’une période minimale de 15 ans de droits multiclients exclusifs sur
une zone offshore ouverte d’environ 70 000 km2 sur la Mer rouge
égyptienne.

Karachaganak Petroleum Operating BV — un consortium d’ENI, Shell,
Chevron, LUKOIL, et KazMunaiGaz — a attribué un contrat de trois ans
avec deux extensions optionnelles d’une année à SLS Oil LLP, une
co-entreprise entre Schlumberger et Smart Oil LLP (une compagnie
pétrolière kazakhe) pour la prestation de services de câbles lisses
avancés au Kazakhstan. Les opérations devraient commencer au cours du
deuxième trimestre 2018.

Groupe Forage

Le chiffre d’affaires du groupe Forage, qui s’est élevé à
2,1 milliards USD et dont 71 % étaient attribuables aux marchés
internationaux, a diminué de 2 % en séquentiel, la solide activité de
forage directionnel terrestre en Amérique du Nord ayant été plus que
compensée par le déclin saisonnier des activités de forage dans les
zones Internationales, qui ont le plus affecté les opérations M-I SWACO.
L’amélioration du chiffre d’affaires en Amérique du Nord était
attribuable à l’adoption croissante des produits et services de Forage &
Mesures à la fois offshore et, notamment, sur terre. Cela est dû au
maintien de la forte demande pour les systèmes orientables rotatifs
nécessaires afin de forer des latéraux plus longs dans les puits de
shiste bitumineux ainsi qu’à l’accélération de l’activité de forage
hivernale au Canada occidental. La baisse du chiffre d’affaires dans les
zones Internationales, était due à la chute saisonnière de l’activité
liée aux plateformes dans l’hémisphère nord, aux retards des projets,
dus à la météorologie, en Mer du Nord, à l’achèvement des projets IDS
sur les marchés géographiques du RU & d’Europe continentale et
d’Extrême-Orient & Australie, ainsi qu’à la baisse continue de
l’activité de forage au Venezuela. La faiblesse accrue de l’activité
internationale était toutefois partiellement compensée par une plus
forte activité dans les projets IDS au Koweït et en Irak.

À 14 %, la marge d’exploitation avant impôt du groupe déclinait de
85 pdb, en séquentiel, alors que la dynamique tarifaire résultant de
l’adoption accrue des technologies de Forages & Mesures et Trépans &
Outils de forage aux États-Unis était plus que compensée par la pression
sur les prix et la baisse saisonnière de l’activité sur les marchés
internationaux.

Les performances du groupe Forage au cours du premier trimestre étaient
sous-tendues par les attributions de contrats de services intégrés, les
efficacités opérationnelles d’IDS, et par un large éventail de
technologies de trépans qui ont aidé à réduire le coût par baril.

En Russie, Schlumberger était l’un des principaux prestataires de
services ayant travaillé avec le Consortium Sakhalin-1 afin de forer
l’un des puits ayant le plus long déport du monde, de 15 000 m depuis la
plateforme d’Orlan sur le champ de Chayvo dans la mer d’Okhotsk.
L’environnement techniquement difficile a nécessité deux années de
planification collaborative entre le Consortium Sakhalin-1 et l’équipe
intégrée de Schlumberger afin d’optimiser le plan de forage et
d’intégrer d’autres services et lignes de produits critiques par
l’intermédiaire du Centre d’excellence de forage à long déport, basé à
Sakhalin.

Saudi Aramco a attribué à Schlumberger un contrat de forage forfaitaire
clés en mains (LSTK) de trois ans afin de fournir des services de
construction de plateformes et de puits pour 70 puits de pétrole onshore
dans différents champs. Le contrat est doté d’une période d’extension
optionnelle de deux ans, les opérations devant commencer au cours du
deuxième trimestre 2018.

Au Danemark, Mærsk Olie og Gas, une société de Total, a attribué à
Schlumberger un contrat de sept ans avec trois options d’extension d’un
an, évalué à 140 millions USD pour la fourniture de produits chimiques
de production, la prestation de services de gestion des produits
chimiques, et de gestion des réservoirs. Le périmètre des travaux
comprend de la chimie standard ainsi que la conception de solutions sur
mesure pour la Mer du Nord, comprenant l’analyse en laboratoire, le
test, la qualification et la mise en oeuvre de produits. Cette
attribution fait suite à un contrat similaire qui s’étendait de 2012 à
2018.

En Amérique du Nord, Shell a attribué à Schlumberger un contrat de trois
ans pour la fourniture de fluides de forage, outils spécialisés et la
prestation de services de filtrage pour huit puits situés dans la partie
américaine du Golfe du Mexique pour le projet de développement Vito. Les
technologies comprenaient le fluide de forage de réservoir divalent à
haute densité M-I SWACO DIPRO*, le système de rupture de gâteau de
filtration haute densité BREAKDOWN HD*, et l’unité de filtrage haut
débit Torrential*.

Dans le secteur norvégien de la Mer du Nord, IDS a aidé Aker BP à
économiser 12 millions USD sur l’autorisation de dépenses (AFE)
concernant une section de puits difficile dans le champ Tambar. L’équipe
d’IDS a travaillé en étroite collaboration avec le client afin de
réduire de 14 jours le délai de forage par rapport à l’AFE.

Contacts

Schlumberger Limited
Simon Farrant – Vice-président des relations
avec les investisseurs, Schlumberger Limited
Joy V. Domingo –
Directeur des relations avec les investisseurs, Schlumberger Limited
Bureau
+ 1 (713) 375-3535
investor-relations@slb.com

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