PARIS–(BUSINESS WIRE)–Regulatory News:
1. Evénements marquants de la période
Contexte général
La performance du Groupe au 30 septembre 2015 est marquée principalement
par :
Evolutions au sein du Groupe
Cession des activités en Israël
Le 30 mars 2015, Veolia (Paris:VIE) a finalisé l’accord signé le 9
juillet 2014 avec des fonds gérés par Oaktree Capital Management L.P, un
leader parmi les sociétés d’investissement internationales, pour la
cession de ses activités de gestion de l’eau, des déchets et de
l’énergie en Israël.
Cette opération était soumise à l’approbation des Autorités israéliennes
de la concurrence et aux autorisations de changement d’actionnariat
usuelles dans ce type d’opérations.
Elle se traduit par un désendettement d’environ 226 millions d’euros
pour le Groupe, dont 29 millions d’euros déjà pris en compte au 31
décembre 2014 du fait du classement en « actifs et passifs classés comme
détenus en vue de la vente » conformément aux dispositions de la norme
IFRS 5.
Les comptes trimestriels au 30 septembre 2015 incluent à ce titre une
plus-value de cession nette après impôt de 40,4 millions d’euros.
Rachat de la participation de la BERD dans Veolia
Central & Eastern Europe (ex Veolia Voda)
Le 7 avril 2015, Veolia Eau – Compagnie Générale des Eaux a racheté la
participation de la Banque Européenne pour la Reconstruction et le
Développement (BERD) dans Veolia Central & Eastern Europe (soit 8,36% du
capital de Veolia Central & Eastern Europe, regroupant les activités Eau
du Groupe en Europe Centrale et Orientale) pour un prix de 85,9 millions
d’euros. Suite à cette opération, le pourcentage de détention du Groupe
dans Veolia Central & Eastern Europe s’établit à 100%.
Acquisition d’Altergis
Après l’annonce le 6 mai 2015 de la signature du protocole d’accord pour
l’achat d’Altergis, groupe français spécialisé dans l’efficacité
énergétique, l’acquisition définitive a eu lieu le 26 juin pour un prix
de 21 millions d’euros.
Spécialisé dans la mise en œuvre des énergies et des fluides, Altergis a
réalisé en 2014 un chiffre d’affaires de près de 70 millions d’euros et
emploie 400 personnes sur le territoire français.
Acquisition d’AKG
Le 3 septembre 2015, Veolia a finalisé l’acquisition de la société
néerlandaise AKG Kunststof Groep, un leader européen du recyclage et de
la fabrication de polypropylène. Avec cette acquisition, Veolia
consolide son développement dans le domaine de l’économie circulaire et
confirme son ambition : devenir un des acteurs de référence de la
production de matières premières recyclées.
AKG emploie actuellement 53 personnes. Elle a vendu 37 000 tonnes
de matériau recyclé et dégagé un chiffre d’affaires de 34 millions
d’euros en 2014.
Financement du Groupe
Evolution des emprunts obligataires
Veolia Environnement a remboursé, à son échéance le 17 juin 2015, la
souche obligataire euro 2015 indexée sur l’inflation en juin 2015 pour
un montant nominal de 1,0 milliard d’euros.
Echange d’obligations
Veolia Environnement a procédé, début avril 2015, à l’échange d’une
partie de ses obligations de maturité 2019, 2021 et 2022 pour un montant
de 515 millions d’euros, contre une nouvelle souche de maturité janvier
2028 pour un montant de 500 millions d’euros au taux de 1,59%. Cette
opération d’échange permet au Groupe de lisser son échéancier et
d’allonger la maturité moyenne de sa dette brute de 6,7 à 7 ans, tout en
réduisant son coût de financement.
Amélioration de la perspective de crédit
Début mai, S&P a confirmé la notation de crédit de Veolia à A-2 / BBB,
tout en améliorant les perspectives du Groupe de négatives à stables.
Cette décision témoigne de la reconnaissance des efforts de
restructuration entrepris par Veolia, de l’amélioration des résultats et
des effets positifs liés à la gestion active de la dette. Elle traduit
également la confiance de l’agence de notation dans les perspectives
stratégiques du Groupe.
Pour mémoire, la notation Moody’s est P-2 / Baa1 avec des perspectives
stables.
Augmentation de capital réservée aux salariés du
Groupe
Veolia Environnement a annoncé le lancement d’une nouvelle opération
d’actionnariat des salariés du Groupe. Cette opération, proposée à
environ 120 000 salariés du Groupe dans 20 pays, vise à associer les
collaborateurs au développement et à la performance du Groupe.
Le Président–directeur général, sur délégation du conseil
d’administration, arrêtera les modalités définitives de l’opération en
date prévue du 4 novembre 2015 ; il fixera notamment le prix de
souscription des actions nouvelles, qui sera égal au cours de référence
diminué d’une décote de 20%.
Le règlement-livraison des actions nouvelles à émettre devrait
intervenir le 17 décembre 2015.
Paiement du dividende
L’assemblée générale mixte des actionnaires du 22 avril 2015 a fixé le
dividende au titre de l’exercice 2014 à 0,70 euro par action. Ce
dividende a été versé en numéraire à compter du 7 mai 2015 pour un
montant total de 384 millions d’euros.
SNCM / Transdev Group
Les neuf premiers mois de l’année 2015 ont été notamment marqués par la
proposition, faite en avril 2015, par Transdev et la CGMF, aux
administrateurs judiciaires, de contribuer à hauteur de 85 millions
d’euros (soit 62 millions pour la part Transdev) au financement du plan
de sauvegarde de l’emploi (« PSE ») et du plan de départ volontaire («
PDV ») de la SNCM sous réserve de la conclusion d’une transaction
homologuée par le tribunal de commerce, aux termes de laquelle les
organes de la procédure renonceraient à toutes actions à l’encontre de
Transdev, la CGMF, leurs dirigeants et leurs actionnaires.
La signature du premier volet de cette transaction a été autorisée par
le juge commissaire en mai 2015. Le processus transactionnel a été
interrompu par la décision du tribunal de commerce de rejeter les offres
des repreneurs début juin 2015. Ce dernier a parallèlement décidé de
relancer un appel d’offres et a fixé une audience pour les examiner au
25 septembre 2015. Celle-ci a été reportée trois fois, au 14 octobre
2015, au 28 octobre 2015, puis au 4 novembre 2015, au cours de laquelle
les offres ont été examinées. Le tribunal a mis sa décision en délibéré
au 20 novembre 2015.
Par ailleurs, s’agissant de la DSP, le tribunal administratif de Bastia
a, en avril 2015, décidé qu’elle serait résiliée à compter du 1er
octobre 2016.
Investor Day
Le Groupe présentera en détail son programme stratégique pour les trois
prochaines années lors d’un Investor Day le 14 décembre 2015.
Evolution de la gouvernance
Assemblée Générale Mixte de Veolia le 22 avril 2015
L’Assemblée Générale Mixte des actionnaires de Veolia Environnement,
réunie à la Maison de la Mutualité, le mercredi 22 avril 2015, sous la
présidence de M. Antoine Frérot, Président-directeur général de la
Société, a approuvé l’ensemble des résolutions 1 à 17 qui lui étaient
soumises.
L’Assemblée a notamment :
La résolution A (non agréée par le conseil d’administration), qui visait
à exclure l’acquisition automatique de droits de vote double prévue par
la « loi Florange » pour les actions inscrites au nominatif depuis au
moins deux ans, a été rejetée.
À l’issue de cette Assemblée Générale Mixte, le conseil d’administration
de Veolia Environnement se compose de dix-sept administrateurs, dont
deux administrateurs représentants les salariés, cinq administratrices
(soit 33,3 %) et de deux censeurs :
Evénements postérieurs au 30 septembre 2015
Aucun élément significatif n’est intervenu depuis le 30 septembre 2015.
2. Informations comptables et financières
2.1 Préambule
De la même façon que les informations financières publiées au premier
trimestre et au premier semestre, la publication de l’information
financière au 30 septembre 2015 est marquée par les éléments suivants:
L’impact
s’élève à -17,8 millions d’euros au 30 septembre 2015 en EBITDA et en
EBIT courant, et à -16,1 millions d’euros en résultat net courant.
Cependant, l’application rétrospective sur les neuf premiers mois de
l’année 2014 n’entraîne pas de conséquence sur l’appréciation de la
performance du Groupe.
Dans un double objectif de meilleure lisibilité
de sa performance opérationnelle et de meilleure comparabilité avec
les autres sociétés du secteur, et comme indiqué dans sa communication
2014, le Groupe a décidé la mise en place de nouveaux indicateurs
financiers à compter de l’exercice 2015, désormais utilisés dans la
communication de ses résultats financiers et dont les définitions sont
données en note 5.3 dans le rapport de gestion semestriel du 30 juin
2015.
Ces nouveaux indicateurs sont :
Se référer au paragraphe 4.2 pour la réconciliation de ces nouveaux
indicateurs avec les anciens indicateurs utilisés par le Groupe.
2.2 Chiffres clés
Les résultats du Groupe sont marqués par les éléments suivants sur les
neuf premiers mois de l’année :
Les principaux impacts de change sont les suivants :
Impacts Change | % | M€ | ||
(vs. 30 septembre 2014 proforma) | ||||
Chiffre d’affaires | 3,7% | 649 | ||
EBITDA | 4,0% | 79 | ||
EBIT Courant | 6,8% | 48 | ||
Endettement financier net vs. Dec 2014 GAAP | 4,5% | -375 | ||
Endettement financier net vs. Sept 2014 GAAP | 4,9% | -433 |
Les résultats se détaillent comme suit :
(en millions d’euros) | 30 septembre 2015 | 30 septembre 2014 | Variation en | Variation à | ||||
Chiffre d’affaires | 18 287,6 | 17 240,8 | +6,1% | +2,4 (2) | ||||
Chiffre d’affaires Proforma | 18 287,6 | 17 763,2 | +3,0% | -0,3% | ||||
EBITDA | 2 148,0 | 1 882,2 | +14,1% | +10,5% (2) | ||||
EBITDA Proforma | 2 148,0 | 1 951,8 | +10,1% | +6,4% | ||||
Marge d’EBITDA Proforma | +11,7% | +11,0% | +70pb | +70pb | ||||
EBIT courant (3) | 941,5 | 711,7 | +32,3% | +26,2%(2) | ||||
EBIT courant Proforma (3) | 941,5 | 713,2 | +32,0% | +23,5% | ||||
Résultat net courant – part du Groupe | 409,7 | 221,3 | ||||||
Résultat net courant – part du Groupe Proforma | 409,7 | 203,2 | X 2 | |||||
Investissements industriels Proforma | 877 | 949,8 | ||||||
Free cash flow net proforma (4) | -11,6 | -207,3 | ||||||
Endettement financier net | 8 977 | 8 909 |
(1) Les données 2014 sont retraitées d’IFRS 5 et IFRIC 21 (cf.
paragraphe 4.1)
(2) Variation à change constant
(3) Y compris
la quote-part de résultat net courant des co-entreprises et entreprises
associées dans le prolongement des activités du Groupe (hors Transdev,
qui n’est plus dans le prolongement des activités du Groupe)
(4) Le
free cash-flow net correspond au free cash-flow des activités
poursuivies i.e. somme de l’EBITDA, des dividendes reçus, de la capacité
d’autofinancement financière, de la variation du besoin en fonds de
roulement opérationnel moins les investissements industriels nets, les
frais financiers courants cash, les impôts cash, les charges de
restructuration et les dépenses de renouvellement.
Le chiffre d’affaires au 30 septembre 2015 progresse de +6,1% en courant
et de +2,4% à change constant comparé au 30 septembre 2014 en données
Gaap.
L’amélioration significative du chiffre d’affaires au troisième
trimestre (+1,7% à périmètre et change constants versus -1,4% au premier
trimestre et -1,2% au deuxième trimestre) concerne l’ensemble des zones
et est due aux conquêtes commerciales hors Europe, à l’évolution
favorable des volumes dans l’Eau, aux effets prix favorables et à la
stabilisation des effets négatifs du prix des énergies et des Travaux.
En données Proforma, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe s’élève à
18 287,6 millions d’euros au 30 septembre 2015 versus 17 763,2 millions
d’euros au 30 septembre 2014 Proforma, soit une augmentation de +3,0% en
courant et de -0,3% à périmètre et change constants.
Par segment, l’amélioration du chiffre
d’affaires se détaille comme suit :
L’évolution du chiffre d’affaires entre 2014 (en données Proforma) et
2015 peut s’analyser comme suit par principaux
effets :
Chiffre d’affaires septembre 2014 Proforma | 17 763,0 | |
Change | 649,0 | |
Périmètre | -63,0 | |
Impact des renégociations contractuelles Eau France | -98,0 | |
Travaux | -109,0 | |
Commerce / Volumes (hors Eau France) | 193,0 | |
Effets prix | 112,0 | |
Impact prix des énergies & recyclées | -119,0 | |
Autres | -40,0 | |
Chiffre d’affaires septembre 2015 | 18 288,0 |
L’effet change sur le chiffre d’affaires
s’élève à + 649,2 millions d’euros (+3,7% du chiffre d’affaires). Il
reflète principalement la variation de l’euro par rapport au dollar
américain (304,7 millions d’euros), la livre sterling (189,8 millions
d’euros) et le yuan chinois (61,3 millions d’euros).
La dynamique commerciale favorable (effet
Commerces/ Volumes) de +193 millions d’euros, hors effet négatif
des renégociations de l’Eau France (-98
millions d’euros), est liée :
La baisse du chiffre d’affaires de l’activité
Travaux provient essentiellement des décalages de projets chez
VWT et de la moindre contribution du chiffre d’affaires construction sur
les contrats PFI au Royaume Uni. Le chiffre d’affaires de l’activité
Travaux se stabilise cependant sur le troisième trimestre 2015.
Enfin, le chiffre d’affaires du Groupe est impacté par la baisse du prix
des énergies aux Etats-Unis et en Allemagne, ainsi que p ar la
variation défavorable du prix des matières
recyclées. Ces éléments se stabilisent au troisième trimestre
2015.
Des effets prix positifs sont toutefois
constatés, liés aux indexations tarifaires toujours favorables en
particulier pour l’Eau en Europe Centrale, au Maroc, et en Amérique
Latine.
La progression de l’EBITDA au 30 septembre 2015 est de +14,1% en courant
et de +10,5% à change constant comparé au 30 septembre 2014 en données
Gaap.
En données Proforma, au 30 septembre 2015, l’EBITDA consolidé du Groupe
s’élève à 2 148,0 millions d’euros, soit une augmentation de +10,1% en
courant et de +6,4% à périmètre et change constants par rapport au 30
septembre 2014 Proforma.
Cette forte progression de l’EBITDA est liée aux réductions de coûts qui
s’élèvent à 164 millions d’euros sur les neuf premiers mois de l’année.
Par segment :
Par effet, l’évolution de l’EBITDA entre
2014 en données Proforma et 2015 peut s’analyser comme suit :
EBITDA septembre 2014 Proforma | 1 952,0 | |
Change et périmètre | 72,0 | |
Impact des renégociations contractuelles Eau France | -60,0 | |
Travaux | -24,0 | |
Commerce / Volumes (hors Eau France) | 31,0 | |
Effets prix des matières recyclées | -7,0 | |
Prix nets de l’inflation des coûts | 37,0 | |
Cost cutting | 164,0 | |
Autres | -17,0 | |
EBITDA septembre 2015 | 2 148,0 |
L’impact change sur l’EBITDA est positif et
s’élève à 79 millions d’euros. Il reflète principalement la variation de
l’euro par rapport au dollar américain (31,2 millions d’euros), la livre
sterling (21,4 millions d’euros) et le yuan chinois (17,7 millions
d’euros).
L’effet volume positif reflète la dynamique
commerciale de la zone Amérique du Sud et de l’Asie, la hausse des
volumes de l’Eau en France et l’effet climat positif, hors effet
négatif des renégociations de l’Eau en France (-60 millions
d’euros).
La variation négative de l’activité Travaux
est notamment liée à un contrat au Pérou chez la Sade.
L’effet prix net de l’inflation des coûts
est positif malgré des indexations contractuelles moins favorables.
La contribution des plans d’économies de coûts
s’élève à 164 millions d’euros, et porte principalement sur l’efficacité
des organisations et sur les achats. Les réductions de coûts
représentent un montant cumulé de près de 747 millions d’euros au 30
septembre 2015, et assurent ainsi déjà l’atteinte de l’objectif fixé
pour la fin d’année 2015.
L’EBIT courant consolidé du Groupe au 30 septembre 2015 s’élève à 941,5
millions d’euros, en très forte progression de +32,0% en courant (+23,5%
à périmètre et change constants) comparé au 30 septembre 2014 Proforma.
La progression de l’EBIT courant est de +32,3% en courant et de +26,2% à
change constant comparé au 30 septembre 2014 en données Gaap.
La très forte progression de l’EBIT courant provient principalement :
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